年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	李鈺晟
開課時(shí)間：	2020-08-07
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2020-08-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2020-07-01 16:11:01

　　

【課程目標(biāo)】

課程收獲：

《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過兩天時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實(shí)戰(zhàn)沙盤的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營銷力提升。

課程為什么值得信賴：

1.      19年專注品牌戰(zhàn)略咨詢，具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知；

2.      持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個(gè)經(jīng)典案例；

3.      帶走全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過150次以上本土市場應(yīng)用；

4.      現(xiàn)場互動答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑；

【課程大綱】

第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）

品牌營銷規(guī)劃概述
實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實(shí)現(xiàn)）

OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析
找到正確的目的(Objective）
設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Measurement)

三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略
挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略
成長型的營銷總戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

第二章：營銷診斷

全面營銷診斷

WHO：消費(fèi)者購買路線圖工具

WHAT：品牌診斷的追魂十三問
      品牌布局的梳理與診斷
      品牌定位的梳理與診斷
      品牌競爭力的梳理與診斷

HOW：營銷效果評測與診斷
產(chǎn)品驅(qū)動力
終端驅(qū)動力
傳播驅(qū)動力

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

第三章：營銷戰(zhàn)略

年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解

年度營銷費(fèi)用的分配

年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
品牌戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略
終端戰(zhàn)略
傳播戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

第四章：營銷規(guī)劃

年度營銷計(jì)劃（Plan）的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預(yù)測及其技巧
年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

【講師介紹】

李鈺晟 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)

曾在跨國500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；

曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；

曾親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；

曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；

曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬人次，>170個(gè)行業(yè)。

【服務(wù)客戶】

中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、益海嘉里、維達(dá)、

海爾、九陽、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、

家佳康、青蛙王子……

【授課對象】

總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；