精益成本控制與績效改善

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時間：	2008年1月16~17日
授課顧問：	孫先生
開課時間：	2009-1-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-01-07 17:00:57

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)管理人員、廠長、經(jīng)理、采購、財務(wù)人員、主管等。

課程目標(biāo)

● 課程介紹: 在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越少，標(biāo)志著微利時代的到臨。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。制造企業(yè)的成本分析與成本控制越來越為企業(yè)管理者所重視，如何提升企業(yè)成本管理將成為企業(yè)能否取得競爭優(yōu)勢的一個有效捷徑。本課程從精益角度出發(fā)，在企業(yè)運(yùn)作過程中對設(shè)計、采購、庫存、品質(zhì)、現(xiàn)場等入手，對成本運(yùn)作進(jìn)行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制，完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、讓企業(yè)提升利潤、增強(qiáng)競爭力。 ● 課程目標(biāo): ◆ 如何從精益角度出發(fā)理解成本分析與控制的作用； ◆ 了解如何認(rèn)識傳統(tǒng)成本與精益手法管理成本 ◆ 學(xué)習(xí)如何運(yùn)用精益手法進(jìn)行生產(chǎn)成本管理； ◆ 掌握精益成本的控制要點(diǎn)增加企業(yè)利潤； ◆ 以精益管理達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的方法； ◆ 掌握精益成本的控制要點(diǎn)增加企業(yè)利潤； ◆ 掌握以績效管理模式達(dá)到消除浪費(fèi)、降低成本的方法。

課程內(nèi)容

● 課程綱要: Unit 1成本管理概述 ◆ 企業(yè)全面進(jìn)入成本競爭時代 ◆ 企業(yè)沒有與成本無關(guān)的東西 ◆ 豐田成本的管理 ◆ 質(zhì)量成本與6Sigma Unit 2 成本控制的認(rèn)識 ◆ 必須降低成本 ◆ 成本控制的認(rèn)識 ◆ 成本與生產(chǎn)成本 ◆ 成本控制 ◆ 如何進(jìn)行成本控制 Unit 3 精益成本控制 ◆ 精益成本的手法 ◆ 定額成本管理 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 ◆ 目標(biāo)成本管理 ◆ 作業(yè)成本法 Unit 4 現(xiàn)場成本控制的方法 ◆ 價值流分析 ◆ 改進(jìn)質(zhì)量 ◆ 消除浪費(fèi) ◆ 降低庫存 ◆ 減少故障 Unit 5 全面成本控制 ◆ 全員、全面、全過程的成本 ◆ 成本管理的部門 ◆ 成本的管理標(biāo)準(zhǔn) ◆ 5W與PDCA ◆ 質(zhì)量成本第一優(yōu)先 ◆ 準(zhǔn)時化采購 ◆ 降低開發(fā)設(shè)計成本 Unit 6 生產(chǎn)績效的改善 ◆ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的管理體系 ◆ 改進(jìn)質(zhì)量成本 ◆ 消除浪費(fèi) ◆ 降低庫存 ◆ TPM與減少故障 Unit 7 全面成本控制 ◆ 如何推進(jìn)TCM ◆ 全員、全面、全過程的成本 ◆ 成本控制的四個核心 ◆ 5W與PDCA Unit8 案例分享 答疑與交流

師資力量

備注信息