制造型企業(yè)卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 開課地點(diǎn)： |
廣州 |
| 授課時(shí)間： |
2009-4-18-19 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時(shí)間： |
2009-4-18 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-12-26 16:02:08 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造型企業(yè)班組長以上管理、技術(shù)人員
課程目標(biāo)
課程背景：
流程管理從八十年代開始引進(jìn)國內(nèi)，綜觀企業(yè)管理發(fā)展，世界上能夠稱得上百年企業(yè)的，無不非常重視流程化、制度化建設(shè)。綜觀國內(nèi)企業(yè)，能否稱得上百年企業(yè)的有幾家，制造型企業(yè)更是鳳毛麟角。如今，流程管理已經(jīng)滲透到制造型企業(yè)的方方面面，而國內(nèi)大部分企業(yè)管理還是停留在管理粗放階段，沒有認(rèn)識到流程化管理的真正內(nèi)涵與精髓，大多還是經(jīng)驗(yàn)管理，經(jīng)不起市場的風(fēng)吹雨打，所以壽命不長。為此，我們成功開發(fā)了《制造型企業(yè)卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，為廣大制造型企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)、粗放管理真正走上流程、精細(xì)管理指點(diǎn)迷津。
課程目標(biāo)：
使廣大制造型企業(yè)各級管理技術(shù)人員真正了解流程管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。
課程效果：
如切實(shí)運(yùn)用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
課程大綱：
（一）、流程的概念、作用
1、 流程的概念
2、 流程的作用
2．1 戰(zhàn)略、流程、人員、資源的關(guān)系
2．2 以制造型某企業(yè)裝配車間班組長職責(zé)分解表來說明
2．3 以臺(tái)塑集團(tuán)的案例來說明
3、 制造業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)與流程的關(guān)系
（二） 制造型企業(yè)的流程分類、產(chǎn)生來源
1、 流程分類
2、 產(chǎn)生來源
（三） 制造型企業(yè)五級流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施、一般流程展開
1、 流程設(shè)計(jì)的原則與一般步驟
2、 設(shè)計(jì)與實(shí)施一般步驟
3、 制造型企業(yè)一般流程清單與展開表詳細(xì)說明
3.1 一級流程
3.1.1 公司戰(zhàn)略提出、確認(rèn)、實(shí)施、調(diào)整與評估流程
3.1.2 公司戰(zhàn)略規(guī)劃提出確認(rèn)、實(shí)施、調(diào)整與評估流程
3.1.3 年度經(jīng)營計(jì)劃制訂、確認(rèn)、實(shí)施、調(diào)整與評估流程
3.2 二級流程
3.2.1 人力資源規(guī)劃流程
3.2.2 公司組織架構(gòu)設(shè)置流程
3.2.3 各崗位設(shè)置、編制及職責(zé)設(shè)置流程
3.2.4 營銷戰(zhàn)略管理流程
3.2.5 新產(chǎn)品規(guī)劃流程
3.2.6 技術(shù)工藝規(guī)劃流程
3.2.7 生產(chǎn)物流規(guī)劃流程
3.2.8 品質(zhì)管理規(guī)劃流程
3.2.9 財(cái)務(wù)管理規(guī)劃流程
3.3 三級流程
3.3.1 跨部門的年度計(jì)劃實(shí)施流程
3.4 四級流程
3.4.1 以職能部門為主的部門內(nèi)流程
3.5 五級流程
3.5.1 以各崗位為主的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)流程
（四）、制造型企業(yè)流程設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)說明
從一、二、三、四、五級流程舉一個(gè)案例來說明
（五） 流程的稽核與調(diào)整
1、 稽核小組的成立
2、 稽核辦法制度的制訂與確認(rèn)
3、 定期的稽核及流程研討會(huì)
4、 與績效考核的結(jié)合
5、 流程的調(diào)整說明
6、 流程調(diào)整前的培訓(xùn)與研討
7、 調(diào)整后的稽核
8、 流程執(zhí)行的總結(jié)
師資力量
備注信息
