如何選擇和管理第三方物流

開課地點(diǎn)：	上海海神諾富特大酒店
授課時(shí)間：	2008-11-13/14
授課顧問：	呂老師
開課時(shí)間：	2008-11-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-11-11 16:22:34

　　

學(xué)習(xí)對象

參加本課程的學(xué)員為負(fù)責(zé)公司第三方物流管理或自營物流管理的相關(guān)中高層管理人員，其中包括物流經(jīng)理/主管，物流管理人員項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層

課程目標(biāo)

很多企業(yè)反映：我們用的都是世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的交貨要求？該如何選擇和管理第三方物流？我們換了幾次物流服務(wù)商，但為什么服務(wù)總不見起色？對第三方物流的控制，以什么程度為佳？ 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：4
%以上的客戶投訴與3PL服務(wù)有關(guān)。做為專業(yè)的物流培訓(xùn)公司，上海簡拓以實(shí)際案例教學(xué)解決企業(yè)管理3PL中遇到的難題。課程旨在向?qū)W員講述有關(guān)3PL管理與實(shí)踐的最新經(jīng)驗(yàn)，介紹具體實(shí)用的管理方法與技巧，以便于他們懂得如何成功選擇和管理3PL并更有效地處理與3PL的關(guān)系，從根本上改進(jìn)物流服務(wù)

課程內(nèi)容

第一部分：物流決策-外包 vs自營 外包與自營的決定因素 外包與自營的前提條件 外包與自營的優(yōu)劣分析 第三方物流比我們更專業(yè)嗎？ 案例：為什么外資3PL不如內(nèi)資3PL? 案例：不外包的物流更成功 第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？ 各種運(yùn)輸模式和選擇 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素 國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線 口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋 案例：看似合理的收費(fèi) 綜合物流成本的降低途徑 選擇運(yùn)輸線路 運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核 案例：為什么跨國公司不會審核發(fā)票？ 第三部分：如何選擇第三方物流 企業(yè)對第三方物流的要求與期望 多功能小組的建立 第三方物流的能力 考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素 選擇第三方物流的誤區(qū) 中國第三方物流的主要特點(diǎn) 案例分析：預(yù)選全過程 第四部分：如何控制第三方物流 我們需要什么樣的組織來管理3PL? 合同的約束：3PL賠償?shù)牡拙� 問題突破口分析 溝通渠道的建立 第三方物流績效考核 案例：逆向物流出了問題 對第三方物流的控制度 案例：SOP-這樣的會議不如不開 案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖 如何幫助第三方物流改進(jìn) 案例：這樣就夠了嗎？ 第五部分：綜合案例 誰應(yīng)該知道？ 只看結(jié)果，不看過程

師資力量

備注信息