敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

開課地點：	上海
授課時間：	2008年11月20~21日  上海
授課顧問：	馬曉峰
開課時間：	2008-11-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-31 11:03:32

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

您的企業(yè)是否面臨如下困惑？ • 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)； • 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳； • 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題； • 供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？ 課程特色： • 先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) • 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的 • 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃 • 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 • 現(xiàn)代采購方法與采購技巧 • 缺貨風(fēng)險和對庫存的控制 • 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理

課程內(nèi)容

一 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化 • 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競爭力 • 供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力 • LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況 • 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程 • 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” • 如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？ • 如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù) • 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量 • QR與ECR系統(tǒng) • 供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化 二 供應(yīng)鏈管理策略 • 集成供應(yīng)鏈（如何集成） • 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ) • 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品 • 找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點） • 物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用 • 上層機制 三 從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟 • 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系 • 動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包 • 3PL和4PL • 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同 • 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法 • 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制 • 供需業(yè)務(wù)計劃演變 • 多層次集成供應(yīng)鏈 • 交換性產(chǎn)品開發(fā) • 供貨商服務(wù)政策（SSP） • 供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式 • 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 • VMI導(dǎo)航項目案例 • 協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略 • 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI • 交易過程和分析 • 供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP • 施耐德公司的適時配貨管理 • 采購管理和準(zhǔn)時采購策略 • 供應(yīng)商管理 四 企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險和對庫存的控制 • 客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？ • 供應(yīng)鏈綜合計劃APS • 生產(chǎn)計劃與控制 • 庫存計劃和管理 • 物料計劃和控制 • 預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法） • 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)” • 庫存的“慣性” • 報警庫存、周期訂貨與及時供貨 • 庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法 • 周期盤點和盤點 • 降低庫存成本 • 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)” • “控制生產(chǎn)部” • 均衡生產(chǎn) VS MTO • “快速而又骯臟”地降低庫存的方法 • 案例討論：老虎咬天，無處下口？ • 工具討論：成品庫存控制模型 • 尋找?guī)齑孀兓�的“蛛絲馬跡” • ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控 • 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè) 園 • 的實踐 • 供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？ • SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐 • MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制 • 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？ • 缺貨風(fēng)險防范 • 存貨控制政策與補貨設(shè)計 • 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理 五 后流：運輸與配銷 • 物流瓶頸和第三方物流的信息控制 • 運輸?shù)淖罴鸦? • 運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷 • 運輸活動績效衡量指標(biāo) • 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 • 貨運規(guī)劃與貨件管理 • 伙伴的選擇 • 第四方物流的可行性 • 客戶服務(wù)所需的物流診斷 • 與客戶共同建立供應(yīng)政策 • 車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理 • 運輸業(yè)者管理 • 運費及文件管理 • 運輸管理系統(tǒng)（TMS） • 運輸組織設(shè)計及發(fā)展 六 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用 • 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu) • 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系 • 三流不同步造成的風(fēng)險及其回避 • 物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng) • 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng) • 無紙化及無線物流系統(tǒng) • 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行 七 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 • 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 • 供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略 • 供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理 • 供應(yīng)鏈設(shè)計原則 • 供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 八 物流績效、成本以及價值衡量指針 • 供應(yīng)鏈優(yōu)化 • 供應(yīng)鏈的成本分析和控制 • 供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟 • 物流的財務(wù)績效指標(biāo) • 物流的生產(chǎn)力績效指針 • 物流的質(zhì)量績效指針 • 物流的周期時間績效指針 • 物流績效缺口分析 • 意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）

師資力量

備注信息