制造業(yè)物流配送管理

開課地點：	上海
授課時間：	12月18-19日
授課顧問：
開課時間：	2008-12-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-10-25 18:03:24

　　

學(xué)習(xí)對象

采購、物流、倉儲實施和相關(guān)負(fù)責(zé)人員

課程目標(biāo)

詳細(xì)講解倉儲與各部門之間的協(xié)作，如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化；物料管理與庫存控制；物料入庫控制；貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)；出庫業(yè)務(wù)控制；企業(yè)物料配送；倉儲安全管理；倉儲管理業(yè)績評估等方面。

課程內(nèi)容

課 程 內(nèi) 容: 企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系 企業(yè)物流的概念 如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中 如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化 如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責(zé)的再定位 如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用 倉儲與跨部門協(xié)作 小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化 MRP、ERP對倉儲業(yè)務(wù)操作的要求 物料管理 物料管理精髓與職責(zé) 物料管理運(yùn)作 物料需求計劃 常備性物料/專用性物料計劃制定 MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案 如何進(jìn)行庫存控制 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量控制方法 物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料庫存控制方法） 降低庫存的有效途徑（案例分析） 寄售庫存VMI庫存管理 VMI庫存管理的概念及實施條件 VMI的運(yùn)作方式（案例分析） 呆料與帳外物資管理 呆料形成的原因 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（案例分析） 帳外物資管理的處理方法 備品備件管理 企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題 備品備件采購行為的規(guī)范與操作程序 如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（案例分析） 如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（案例分析） 備品備件采購方式與業(yè)務(wù)流程（案例分析） 如何建立備品備件采購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點 物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 到貨信息預(yù)報、包裝標(biāo)識與描述存在的問題 入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（案例分析） 供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)規(guī)范操作（案例分析） 如何發(fā)揮倉儲部門的把關(guān)作用（案例分析） 物料接運(yùn)與交接 物料接運(yùn)與交接的規(guī)范操作 我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的慣例 物料接運(yùn)與交接常見問題與防范 物料驗收入庫控制 物料驗收的依據(jù)與單證物料驗收要求和規(guī)范（案例分析） 物料驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯 物料驗收結(jié)果的處理與索賠程序 ERP（MRPII）系統(tǒng)驗收入庫操作規(guī)范（案例分析） 條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（案例分析） 倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法 貨物標(biāo)識與ISO9

1、TS16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待驗、合格/不合格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識） 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識 計算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（案例分析） 倉儲物流規(guī)劃 如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局 如何進(jìn)行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設(shè)施的安全和提高庫位利用率 在ERP（MRPII）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 物料儲存管理 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進(jìn)行分區(qū)分類儲存 如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率 如何根據(jù)不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位（案例分析） 倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價 庫存盤點與盈虧、損耗的處理 庫存盤點的目的和方法 庫存盈虧的原因，預(yù)防與處理 倉庫帳外料的預(yù)防與處理 倉庫呆料的處理方法 貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù) 引起物料質(zhì)量變化的原因 溫濕度原理與控制 防潮、防霉與防銹的有效措施（案例分析） 出庫規(guī)范操作的要求 出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防 退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作 工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 退料處理 非正常領(lǐng)料之處理 借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 杜絕借料的有效方法（案例分析） 領(lǐng)料制、發(fā)料制與配送制的利弊分析 為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù) 物料配送的運(yùn)作程序 計劃配送運(yùn)作 看板配送運(yùn)作（案例分析） 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（案例分析） 物料配送方案的制定（案例分析） 配送模式創(chuàng)新 – JIT與VMI（案例分析） 倉儲安全作業(yè) 危險品安全儲存與保管 危險品操作防護(hù)與危險品泄漏的處理 倉儲管理質(zhì)量評審 倉儲業(yè)務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系

師資力量

備注信息