★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）

★劉曉亮：金牌店長執(zhí)行力方案班（Ⅱ階）

——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組，只需八步90天，工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績

 

【培訓(xùn)時間】2017年7月20-21日/9月14-15日/11月23-24日（廣州）

【課程投資】4800元/人，最佳5人組合：1個高管擔(dān)任總督導(dǎo)、1個落地組長、1個教導(dǎo)部長、1個檢查部長、1個宣傳部長，少于3人無法保證落地效果，課程現(xiàn)場無法形成90天落地推動方案。

【課程對象】1、迫切需要解決培訓(xùn)落地問題的中小連鎖企業(yè)總經(jīng)理、運營總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、門店督導(dǎo)、店長主管；人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)專員以及協(xié)助推動落地的相關(guān)企業(yè)管理層都適合參加；學(xué)習(xí)過金牌店長執(zhí)行力系統(tǒng)第一階段的學(xué)員更好。

 

2、小企業(yè)(5-10個小店)可以設(shè)一個落地小組，大企業(yè)每個區(qū)域必須設(shè)一個落地小組， 20人以上大店可以獨立設(shè)一個落地小組，這樣落地效果才更有保證。

 

一、培訓(xùn)不落地，學(xué)啥都沒戲？

1、課堂上講解的方法工具，回去不落地，怎么辦？
2、店長學(xué)的工具再多，回去后落地小組不作為，怎么辦？
3、在落地時，很想建立自己企業(yè)的培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，怎么辦？
4、很想為自己企業(yè)培養(yǎng)一支“永不收兵”的內(nèi)部落地師團隊，怎么辦？
5、建立動態(tài)小組，制訂90天落地方案構(gòu)建全員執(zhí)行力系統(tǒng)終極使命，怎么辦？
中國著名連鎖管理專家劉老師深知中小企業(yè)缺人缺錢缺機制的艱苦，為了徹底解決中小企業(yè)培訓(xùn)不落地，員工執(zhí)行力欠缺的痛點，憑借他超過20年的門店管理培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗，獨家研發(fā)了“八步落地模型”共38套實操模板，只需90天就可以將所學(xué)工具徹底落地，而且還幫助你完善企業(yè)培訓(xùn)管理流程，構(gòu)建永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)，把所學(xué)知識快速轉(zhuǎn)化成門店實在的業(yè)績增長。

 

二、通過本次學(xué)習(xí)，企業(yè)將獲得的六大收獲：

1、為企業(yè)優(yōu)化文化運營薪酬培訓(xùn)機制，打造一套永久性全員執(zhí)行力系統(tǒng)。
2、為你打造一支“永不收兵”王牌落地小組，培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績。
3、全程演練38套落地推動核心模板與現(xiàn)場制定90天推動計劃表。
4、掌握檢查、例會與PDCA圈機制，徹底形成執(zhí)行力動作。
5、多家優(yōu)秀企業(yè)動態(tài)小組的參觀交流，讓你視野開闊。
6、嚴格照做，90天內(nèi)門店業(yè)績鐵定提升30%以上。 

 

三、 我們設(shè)計的2天咨詢式方案課程：

第一單元：培訓(xùn)不落地原因解碼
一、培訓(xùn)不落地培訓(xùn)本身10大原因分析
原因一 >> 老板改變的決心
原因二 >> 老板參與的程度
原因三 >> 員工終極利益法則
原因四 >> 定向找對受訓(xùn)人
原因五 >> 引入競爭機制
原因六 >> 三七原則授課
原因七 >> 平臺原則
原因八 >> 作業(yè)檢查與長效機制
原因九 >> 培訓(xùn)內(nèi)容廣傳播VI化
原因十 >> 全員執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入
二、培訓(xùn)不落地企業(yè)無執(zhí)行力，因為沒唱好“四季歌”：
1、春天-沒有得到老板推動！ 
2、夏天-沒有建立落地小組！
3、秋天-沒有發(fā)動全員參與！ 
4、冬天-沒有構(gòu)建長效機制！
【配套工具】模板1：《改變，從我開始》心態(tài)標語；模板2：《改變一定是痛苦的》心態(tài)標語；模板3：《我們每天只說3句話》心態(tài)標語；模板4：SAVI感知系

 

第二單元：培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成業(yè)績八步驟

《八步落地法》：科學(xué)的操作流程，帶來科學(xué)的落地效果！

【配套工具】模板5：培訓(xùn)轉(zhuǎn)化業(yè)績八步落地模型

 

步驟一：如何成立落地推動小組？
1、在培訓(xùn)前成立落地推動小組從而推動門店整改與流程優(yōu)化，如何操作？
2、制定落地推動小組組織架構(gòu)、職責(zé)、以及運營手冊，如何操作？ 
3、要求學(xué)員制作課程精彩回顧PPT，然后在內(nèi)部分享會上進行分享，如何操作？
4、落地小組對每個分享學(xué)員的內(nèi)容要進行檢查驗收，如何操作？
5、確定內(nèi)部分享會的行事歷，如何操作？
【配套工具】模板6：落地小組組織架構(gòu)圖；模板7：落地小組指導(dǎo)手冊

 

步驟二：如何啟動內(nèi)部分享會？
1、內(nèi)部分享會時，對分享會予以重視，如何操作？
2、老總要上臺做一個精心準備的開場白來渲染氣氛，開場白如何做？
3、認真聆聽分享，并根據(jù)各門店的現(xiàn)實情況，確定需要改進的事項，如何操作？
4、在學(xué)員分享完畢后，主持人要請現(xiàn)場員工進行分享心得感悟，如何操作？
5、向現(xiàn)場每位員工發(fā)放531行動改進計劃，要求他們認真填寫、提交，如何操作？
6、主持人宣布全體動員大會的時間，內(nèi)部分享會結(jié)束，如何操作？
【配套工具】模板8：學(xué)習(xí)分享會方案范例；模板9：主持人臺詞范例；模板10：總經(jīng)理開場白演講詞；模板11：531行動計劃表

 

步驟三：如何制定改進計劃和落地方案？
1、檢查員工的行動改進計劃，并總結(jié)出普遍存在的問題和急需改進的重要問題，如何操作？
2、根據(jù)總結(jié)的問題制定全員改進計劃，確定每個改進事項的5W2H：目標、措施、時限、責(zé)任人、監(jiān)督人和獎懲標準，如何操作？
3、制定90天落地方案，確定落地后要達成的成果和目標，如何操作？
4、將改進計劃在各部門進行宣傳，如何操作？
5、行動改進計劃張貼在公司落地文化墻上，如何操作？
【配套工具】模板12：xx行動計劃表；模板13：90天落地推動方案；模板14：落地活動展示墻

 

步驟四：如何召開全員啟動大會？
1、全體動員大會，落地推動小組要全體到場，如何操作？
2、在全體動員大會開場時，領(lǐng)導(dǎo)強勢發(fā)言表明改變的決心，如何操作？
3、公布公司整體的行動改進計劃和獎勵政策，并倡導(dǎo)執(zhí)行，如何操作？
4、所有員工在行動改進計劃承諾墻KT板上簽字，如何操作？
5、由老總領(lǐng)讀改進宣言，全體員工進行公眾承諾，并將承諾拍攝成視頻，如何操作？
6、主持人宣布全體動員大會的結(jié)束，要注意什么？
【配套工具】模板15：每月啟動會活動流程；模板16：總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言稿

 

步驟五：如何利用落地文化墻宣傳造勢？
1、要首先進行宣傳造勢，通過造場來制造改變的組織氛圍，如何操作？
2、宣傳媒體范圍要廣，落地文化墻要好，如何操作？
3、宣傳的力度要強、覆蓋面要廣，最好做到人人可見，處處可見，如何操作？
4、宣傳材料要多元化，告知型與說服型材料相結(jié)合，要注意什么？
5、落地文化墻、內(nèi)部媒體與自媒體宣傳，以激發(fā)員工的參與感，如何操作？
【配套工具】模板17：企業(yè)內(nèi)部媒體組合拳；模板18：團隊銷售業(yè)績PK榜；模板19：承諾墻

 

步驟六：如何舉辦主題PK活動？
1、策劃一系列的主題PK活動來讓全員參與，如何策劃？
2、采取PK的形式，在內(nèi)部制造競爭氛圍，促進員工積極參與，如何操作？
3、常規(guī)主題活動的八種類型，具體是什么？
4、利用主題日、主題周、主題月的形式來深化認識、加速改變，如何操作？
5、在主題PK活動中，要及時對獲勝的員工或部門進行表彰、鼓勵、宣傳，如何操作？
6、在推行期間舉辦主題PK活動的五個成敗關(guān)鍵是什么？
【配套工具】模板20：主題PK活動方案

 

步驟七：如何嚴格檢查，高效例會，PDCA圈長效機制？
1、定期檢查門店工具落地情況，做好記錄，三盯法如何操作？
2、開好四中全會：早會充氣、夕會補胎、周會2糾偏、月會總結(jié)，如何操作？
3、做到日清日高，門店當(dāng)天問題當(dāng)天整改，當(dāng)天兌現(xiàn)獎罰，如何操作？
4、運用魚骨圖、頭腦風(fēng)暴法帶領(lǐng)團隊解決問題，取得整改共識，如何操作？
5、整改專員、檢查專員、會議專員、宣傳專員聯(lián)席碰頭會，取得整改最大效果，如何操作？獎與罰的5個技巧如何操作？
【配套工具】模板21：早會模板；模板22：夕會模板；模板23：周分析會模板；模板24：月總結(jié)會模板；模板25：店長工作日志；模板26：高效會議手冊；模板27：確保行為不走樣的PDCA長效機制

 

步驟八：如何樹立標桿，召開成果總結(jié)會？
1、將優(yōu)秀員工的事跡寫成感人故事，廣泛宣傳，如何操作？
2、將標桿人物的頭像放大，貼在落地文化墻上，如何操作？
3、及時組織召開階段性的成果總結(jié)會，隔多久？會多長？如何操作呢？
4、對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人在成果總結(jié)會上進行頒獎，如何操作？
5、對有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名，杰出貢獻授予稱號，冠名如何操作？
6、總經(jīng)理要發(fā)表演講，激勵員工繼續(xù)努力，取得更大的成果，演講如何制作？
7、對成果總結(jié)會情況要及時進行全方位的落地文化墻報道，如何操作？
【配套工具】模板28：標桿人物榮譽墻；模板29：落地成果展示會；模板30：企業(yè)落地文化墻

 

第三單元：落地小組現(xiàn)場展示作業(yè)

一、現(xiàn)場制定90天推動計劃表
二、現(xiàn)場召開內(nèi)部分享會、落地啟動會
三、現(xiàn)場召開一次門店整改例會，并且拿出行動計劃表
四、每個公司落地小組15分鐘展示，錄制視頻，日后學(xué)習(xí)資料
五、現(xiàn)場PK，評出最佳一個落地小組，講師總結(jié)，頒發(fā)紀念證書
【配套工具】模板31：建立落地動作視頻庫

 

第四單元：打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)

一、為什么員工沒有執(zhí)行力？為什么老板要的結(jié)果在門店拿不到？
二、執(zhí)行力金三角-全員執(zhí)行力由那些關(guān)鍵機制決定的？
1、企業(yè)文化梳理-企業(yè)文化決定員工思維格局心態(tài)？
2、流程制度規(guī)范-規(guī)范流程制度鉗制員工越軌行為？
3、主管魄力鍛造-魄力主管加快制度在門店的執(zhí)行?
三、企業(yè)學(xué)員現(xiàn)場自我執(zhí)行力系統(tǒng)診斷-49個指標診斷書
1、各企業(yè)分小組討論
2、完成本企業(yè)診斷評估報告
3、形成執(zhí)行力系統(tǒng)操作手冊
四、現(xiàn)場建立動態(tài)小組，制定90天企業(yè)文化梳理手冊、規(guī)范流程優(yōu)化手冊、鋼鐵店長鍛造手冊
五、問題解答
【配套工具】模板32：全員執(zhí)行力系統(tǒng)模型；模板33：企業(yè)文化梳理手冊；模板34：規(guī)范流程優(yōu)化手冊；模板35：鋼鐵店長成長手冊；模板36：企業(yè)全員執(zhí)行力診斷書；模板37：門店合伙人分紅激勵模板

 

第五單元：打造全員執(zhí)行力系統(tǒng)要有工作跟進軟件

一、落地專家告訴大家工作任務(wù)跟進軟件的重要性
二、現(xiàn)場教會大家操作落地跟進軟件
三、全員執(zhí)行力建設(shè)是一項漫長的綜合的過程
四、全員執(zhí)行力系統(tǒng)如同和尚誦經(jīng)，天天念才有佛心，有佛心才可轉(zhuǎn)世
五、堅持不懈，目標必達
【配套模板】模板38：“釘任務(wù)”類型工作追蹤軟件運用

 

★選擇金牌店長課程五大理由！

一、獨家研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢式產(chǎn)品《金牌店長執(zhí)行力系統(tǒng)》 2+2+5操作模式，包括：2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導(dǎo)項目，徹底改善了門店執(zhí)行力，快速提升了門店業(yè)績。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。
二、是華為手機、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運動等頂級品牌指定店長培訓(xùn)機構(gòu)。每年數(shù)以萬計的店長學(xué)員接受劉老師團隊的實戰(zhàn)課程，成為了連鎖企業(yè)做強做大的中堅力量。被譽為中國店長的黃埔軍校。
三、金牌店長系統(tǒng)課程在全國學(xué)員最挑剔的六大一線城市設(shè)立培訓(xùn)基地，巡回準時開課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開課與定制課，課程品質(zhì)十分穩(wěn)定，每場課程滿意度高達99%。培訓(xùn)企業(yè)5多萬家，學(xué)員累計超過50萬人次。
四、主講劉老師，100年專注門店經(jīng)營管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是一位工匠型講師。1993年開始涉及門店培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是金牌店長創(chuàng)始人，人稱“工具先生”，更是中國店長培訓(xùn)界的“老字號”。他認為：店長就是一個小總經(jīng)理，講師功力不扎實，根本講不透“執(zhí)行力”三個字。
五、主講劉老師，曾任職跨企渠道營銷高級經(jīng)理與麥肯錫咨詢項目輔導(dǎo)顧問。自己也經(jīng)營咨詢公司，在全國擁有六個分教中心。同時自己親自投資實體門店，經(jīng)營業(yè)績在商圈領(lǐng)先同行。他是中國連鎖企業(yè)培訓(xùn)界真正做到“教我所做”的佼佼者！

 

講師簡介

劉曉亮先生

實戰(zhàn)連鎖管理專家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家

中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

他從外企銷售代表做起，擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動管理項目輔導(dǎo)顧問資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院，以“為連鎖企業(yè)擴張培養(yǎng)實戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具，被譽為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過了抓壯丁打游擊的階段，而進化到了打造海豹突擊隊的時代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言：“店長學(xué)院+門店合伙人制”是中國成長性連鎖企業(yè)做強做大的終極人才機制。

劉曉亮老師知識淵博，視野開闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動性強，觀點精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長期以來效果難以落地的痼疾，為中國企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻。他主講的《金牌店長執(zhí)行力落地班》、《金牌店長執(zhí)行力方案班》、《打造金牌店長工具班》、《打造金牌店長落地班》、《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》、《門店銷量倍增五大法寶》、《打造金牌督導(dǎo)落地班》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團隊迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂、激勵、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評。同時，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認為“改造人性”比“建立標準”更重要，他研發(fā)的《店長復(fù)制系統(tǒng)》輔導(dǎo)項目從根本上改造了人性，讓每個員工以“我就是老板”的心態(tài)對待工作標準，打造出了“強大經(jīng)營團隊”,給企業(yè)安裝了一臺持續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動機”。

 

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過的部分客戶：

【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國移動、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍百貨、圍場百貨、愛屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、愛甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團、樂克時尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護膚、海能達集團、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)�。ǔ瑢殻�、宏宇集團、惠泉美居、每日集團、江南家居、千泉家居、美吉特集團、澳林集團、我樂櫥柜、圣象地板、一號家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團、新東方教育集團、上海九百集團、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實業(yè)、NB運動服飾、五環(huán)勝道、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

 

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康集團、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團、六和集團、白沙集團、海大集團、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達紙業(yè)、華山泉、來利洪集團、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團、中國郵政、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

 

客戶評價：

2014年2月我們?nèi)珖�大店店長在聚集總部。聆聽劉曉亮老師的實戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過對同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計了具有針對性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運營管理工具。劉老師以其實用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達到98%。
——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部  于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問題來分析。案例較多，實戰(zhàn)性強，具有很強的指導(dǎo)作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。
——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團零售系統(tǒng)要對全國區(qū)域門店經(jīng)理進行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆�資源部從全國各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項目主講。我們合作了8場，大家反映都很好，劉老師的課很實戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。
——亨得利集團培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為中國的代理商完成了《經(jīng)銷商做強做大六項修煉》5場巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動性強，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問題，有針對性地進行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。
——全友家居 張友全總裁

第一次與劉老師合作，我們請他為我們?nèi)珖�核心渠道商做了《�?jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽過很多課了，劉老師不但能教會理念的東西，更能教會一些評估的實用工具，實用性強，學(xué)員反映收獲很大。
——聯(lián)想集團大聯(lián)想學(xué)院 孔慶斌院長

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實際問題。實戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會了解決問題的思路，不象以前那樣一旦遇到問題就是抱怨。我們比較過好幾個培訓(xùn)講師，最后聘請了劉曉亮老師，效果不錯。
——周大福珠寶華中分公司  張老師

劉曉亮老師在百度里點擊率很高，第一次請他上課我還是比較放心。聽說他跟清華大學(xué)EMBA班也上過課，很實用，我才邀請他來上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強，注重實戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請他來北大講課4次了。
——北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  張俊東老師

我本人做銷售帶團隊，很喜歡學(xué)習(xí)。上過不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。
——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請過很多國內(nèi)名氣大的營銷講師，劉老師可以說是中國照明行業(yè)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)營銷講師。劉老師講課生動活潑，極富哲理，具有實戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場全國銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實用，都很滿意。
——歐普照明華東區(qū)營銷總監(jiān)　楊總