倉儲與庫存管理

開課地點：	上海
授課時間：	2008年10的月23-24日9：00—17點
授課顧問：	呂軍
開課時間：	2008-10-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-09-17 15:58:41

　　

學習對象

采購、物流、生產(chǎn)、銷售、倉儲，庫存等部門的主管、物流人員，計劃人員

課程目標

倉儲是零速度的運輸，也是物流管理恒久不變的重心。 如何提高倉儲工作效率？如何降低倉儲與庫存成本？如何從根本上提升物流管理水平？ 面對客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、倉庫物料缺位，庫存控制困難的問題，簡拓資深倉儲庫存專家會幫助您找到最佳解決方案；互動活動、案例討論會更新您的觀念，教會您降低倉儲庫存成本方法，進行供應、生 產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力，以增強企業(yè)核心競爭力。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一部分：倉儲/庫存管理在供應鏈中的位置 物流總體介紹　 制定物流戰(zhàn)略的原則 客戶服務的要求　 公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略 案例：到底看重哪一點？ 倉庫選址戰(zhàn)略 案例：一家還是四家？ 　 　 第二部分：倉庫流程和設施管理 收貨與入庫作業(yè) 倉庫布局 案例：低成本高效率的布局 倉儲存儲設施系統(tǒng)比較 挑選作業(yè)的基本原則　 提高挑選效率的6種方法　 出庫作業(yè)　 提高倉庫裝卸效率 如何做到周期盤點快速與準確 案例：倉庫主管的撿貨難題 附件：RFID簡介 第三部分：計劃預測與庫存管理工具 庫存的冰山一角 案例：牛鞭效應模擬 牛鞭效應的消除 拉動式與推動式庫存管理　 常用的預測方法　 降低庫存的五種工具比較　 案例：方法沒有錯，錯的是思維模式　 案例：要用工具，更要全面管理 第四部分：數(shù)據(jù)分析和倉儲績效考核 倉儲活動圖表分析　 倉儲績效的衡量和定點超越　 倉儲KPI考核　 衡量庫存管理的關鍵指標 案例：庫存周轉(zhuǎn)率的考核

師資力量

備注信息