微信營銷實戰(zhàn)秘籍

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	廖志偉
開課時間：	2016-03-18
市場報價：	5250
購買價格：	4200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-03-18 2天
審核時間：	我要報名2016-02-25 10:44:09

　　

 課程目標(biāo)

網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營銷的神話

微信營銷賣水果，月收入能過4萬！來自一群大學(xué)生，

微信營銷賣板鴨，1個月流水過八萬！來自兼職的柴公子

微信賣黑枸杞，3個月 100萬流水，全國發(fā)展代理商200家！-大雨

微營銷1個月內(nèi)，會員數(shù)從30萬幾何式增至120萬！7天連鎖酒店

在短短3個月內(nèi)吸引粉絲105萬，網(wǎng)上訂單暴增15倍！小米手機

3周時間，僅“冰搖沁爽”一項產(chǎn)品銷售額就突破750萬！星巴克

30天即吸粉37萬，省去傳統(tǒng)推廣費用1000萬！凱迪拉克微信策劃心得 

的確，當(dāng)淘寶的C2C模式日漸凋零，B2C市場在經(jīng)歷天貓雙11銷售額當(dāng)日350億后逐漸飽和，微信營銷模式已悄然興起。百團大戰(zhàn)過后，吹響的是借助微信營銷的O2O大戰(zhàn)的號角。O2O模式是電商的下一座金礦，成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O，就是放棄未來。

 

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員

 

課程目標(biāo)

·創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式

·抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析微信營銷本質(zhì)與規(guī)律

·解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤9種模式和20法則，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)來設(shè)計網(wǎng)絡(luò)盈利基因

·通過大量行業(yè)案例與慣用法則，展示微信草根號與公眾號的功能與價值，幫助企業(yè)進行量身定位

·掌握微信公眾賬號推廣的14種超“干”實操方法，指導(dǎo)商家通過手機端構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣

·從零到萬的增粉秘籍，以微帶信，男人靠“搖”，女人靠“漂”，無活動不營銷，全局在胸，制定微信營銷規(guī)劃。

·內(nèi)煉心法，修煉網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)功，掌握微信營銷的6大運營模式，獨步江湖

·精準(zhǔn)營銷，微信營銷方案的6項工作與7大內(nèi)容格式，提高投資回報率（ROI），降低企業(yè)營銷成本

·組建高凝聚力的微營銷戰(zhàn)隊，制定和執(zhí)行營銷策劃方案，亮劍于微營銷時代

·博采眾長，借鑒數(shù)百家O2O企業(yè)成功案例，學(xué)而師習(xí)之

·幫助企業(yè)借助移動端完成線上線下相結(jié)合的O2O營銷達(dá)爾文式進化

 

課程大綱

第一章 互聯(lián)網(wǎng)的微營銷時代下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機遇和沖擊

1、剖析天貓、京東和微信對本地生活行業(yè)實體店的挑戰(zhàn)

案例：雙11居然之家等家居賣場集體反抗

2、線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動并產(chǎn)生合力 

案例：雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化。

3、線下體驗商業(yè)模式實操案例  

案例：屈臣氏的運營特色

 

第二章 解析碎片化時代之下連鎖企業(yè)的用戶行為

1、餐飲、休閑娛樂、美容、家具、鞋業(yè)、服裝、茶葉、化妝品、家政、培訓(xùn)、租房租車、醫(yī)院口腔、旅館酒店、法律服務(wù)等連鎖實體行業(yè)的現(xiàn)狀和需求。

2、微營銷、本地化服務(wù)工具的變遷

3、網(wǎng)絡(luò)用戶行為習(xí)慣的變化

4、連鎖企業(yè)怎么迎合和攔截移動用戶的行為改變

 

第三章 “獨孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營銷二十條實戰(zhàn)法則

·互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維    【小米案例分析】

·互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維    【海爾案例分析】

·互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維    【阿芙案例分析】

·互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維    【360案例分析】

·互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維    【QQ案例分析】

·互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維  【微信案例分析】

·互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維  【銀泰案例分析】

·互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維    【BAT案例分析】

·互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維    【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】

 

第四章 全面解析微信草根號與公眾號功能與價值

1、微信個人賬號功能與價值演示

·微信訂閱號與服務(wù)功能與價值演示

·公眾號后臺功能與操作演示

2、微信統(tǒng)計功能的使用：用大數(shù)據(jù)拷問文案

·微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計之用戶分析

·微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計之圖文分析

·微信后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計之消息分析

3、微信、來往的解析

·微信、來往漸成犄角之勢

·微信有笑傲市場的理由：來往追不上微信

4、體驗微博VS微信，到底有什么不同

·新浪微博時代的沒落

·微博VS微信，結(jié)果究竟如何

5、微信賬號推廣的14種方式

1)合作互推

2)微博大號推廣

3)其他線上推廣

4)小號帶大號

5)基于LBS的推廣

6)搖一搖

7)漂流瓶

8)線下推廣

9)活動推廣

10)以號養(yǎng)號

11)微博圖片推廣

12)魚塘互推

13)社交應(yīng)用的推廣

14)社區(qū)論壇方蹤

6、微信群矩陣的建立與推廣手段

·如何建立微信群與微信群矩陣

·微信群的推廣手段

 

第五章 微信營銷六大運營模式

·模式1-互動許可式的推送模式  

·模式2-陪聊的電臺模式  

·模式3-二維碼模式詳解

·模式4-男女屌絲的搖一搖

·模式5-基于位置為核心的LBS 

·模式6-充滿商機漂流瓶模式  

 

第六章 微商城與微官網(wǎng)操作心得

1、當(dāng)微信具備手機支付功能之后

2、微商城/微官網(wǎng)的功能模塊與商業(yè)價值

·品牌展示模塊與商業(yè)價值

·客戶互動模塊與商業(yè)價值

·會員營銷模塊與商業(yè)價值

·會員互動模塊與商業(yè)價值

·客戶調(diào)研模塊與商業(yè)價值

·CRM管理模塊與商業(yè)價值

3、微商城在各個行業(yè)的應(yīng)用案例

案例和應(yīng)用場景：

餐飲、休閑娛樂、美容、家具、鞋業(yè)、服裝、茶葉、化妝品、家政、培訓(xùn)、租房租車、醫(yī)院口腔、旅館酒店、法律服務(wù)

 

第七章 微信營銷運營技巧篇

1、粉絲破萬6種武器

·養(yǎng)粉武器1:定位

·養(yǎng)粉武器2:內(nèi)容

·養(yǎng)粉武器3:活動

·養(yǎng)粉武器4:游戲

·養(yǎng)粉武器5:認(rèn)證

·養(yǎng)粉武器6:CRM

2、微信營銷優(yōu)秀案例賞析

·水果微信營銷案例-90后的創(chuàng)業(yè)夢

·餐飲微信營銷案例-吉野家

·家具微信營銷案例-曲美家具

·服裝微信營銷案例-ONLY

·汽車微信營銷案例-凱迪拉克

·食品微信營銷案例-哈哈鏡

·教育微信營銷案例-經(jīng)典繪本

3、微信營銷失敗的4大原因

·失敗原因1：把微信當(dāng)微博用

·失敗原因2：推送節(jié)奏無規(guī)律

·失敗原因3：圖文信息太野蠻

4、如何做好一份微信營銷方案

·快速制作微信營銷方案大法

·微信營銷方案制定和執(zhí)行素材分享

·案例分享：某企業(yè)微信營銷策劃執(zhí)行方案

5、微信公眾平臺運營公式和團隊搭建體系

 

第八章 微營銷時代O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的本地化生活服務(wù)及應(yīng)用

·O2O之團購模式   （案例分享）美團、糯米、聚劃算

·O2O模式之傳統(tǒng)零售與電商結(jié)合 （案例分享）世紀(jì)聯(lián)華

·O2O模式之線上聚合，線下展廳銷售 （案例分享）

·O2O模式之專賣店平臺 （案例分享）

·O2O模式之定制 （案例分享）時尚顧問

·O2O模式之電子商務(wù)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合 （案例分享）南都

·O2O在移動支付鮮活案例：餐飲-星巴克、甘其食；服飾-鄂爾多斯、GXG、星期六、優(yōu)衣庫；百貨：寶島眼鏡、銀泰百貨、屈臣氏；車品-別克汽車。

結(jié)語：2016年移動互聯(lián)網(wǎng)的天下，電商的走向?qū)⑹巧虅?wù)的電子化。

師資力量

廖志偉

主要背景資歷：網(wǎng)絡(luò)營銷電商實戰(zhàn)專家。曾任職阿里巴巴集團、美國GE電子和嘉樂集團（港資）KA運營總監(jiān)。12年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域（淘寶和天貓運營）、網(wǎng)絡(luò)渠道營銷實戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗。深諳淘寶和天貓、京東、一號店等電商平臺的運營推廣思路。熟悉小米、七匹狼、韓都衣舍、貝爾萊德、小熊電器、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH等品牌打造實操模式和全渠道一體化成功經(jīng)驗。任職阿里巴巴集團的天貓良無限事業(yè)部期間以“品牌宣傳門戶+優(yōu)質(zhì)商品推薦中心”理念來打造全供應(yīng)鏈平臺，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運營，帶隊創(chuàng)造年銷售額6個億。電子商務(wù)運營實操類培訓(xùn)體系：1.網(wǎng)絡(luò)營銷、淘寶天貓運營（品牌電商成功之路）；2.電商全網(wǎng)渠道分銷模式運營（贏在渠道，分銷致勝）；3.O2O線上線下生意結(jié)合的實操體系（2014電商格局和O2O營銷實操秘籍）；4.微信微博營銷（網(wǎng)絡(luò)營銷）。

授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、互動提問、實戰(zhàn)演練。

曾服務(wù)過客戶：七匹狼、韓都衣舍、駱駝、茵曼、報喜鳥、外交官、紅孩兒、嘟迪、百分百、牧童、大黃蜂、動力寶、嗒嘀嗒、瑪米瑪卡、嬰之侶、皇冠、嘉利、百特、寶潔、寶通、POUCH、笑巴喜、奧光、小米、貝爾萊德、小熊電器、惠普、佳能、英邁、九牧、潔麗雅、博洋家紡、恒源祥、紅豆集團、富安娜、莎莎、寶麗姿、黛富妮、家世比、兔寶寶、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國郵政、金大福、金伯利、菜百首飾、和玉緣、明月光學(xué)集團、上海大眾汽車、上海汽車集團、歐尚,沃爾瑪,家樂福。