創(chuàng)始人班招生簡章

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	田濤等
開課時間：	2015-05-14
市場報價：	68800
購買價格：	55040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-05-14 3天
審核時間：	我要報名2015-03-26 17:16:59

　　

 

　　課程背景

　　幾乎所有企業(yè)在經(jīng)歷一段時間的成長后，都會遇到發(fā)展的天花板。

　　突破過去，就會由成長走向壯大;突破不了，這天花板就成了企業(yè)的瓶頸，難以逾越。

　　華為，也曾經(jīng)歷過這樣的天花板。

　　任正非先生說，1997年后，華為內(nèi)部思想混亂，主義林立，公司往何處去，不得要領(lǐng)。內(nèi)憂 外患之下，2002年，華為“差點崩潰”。

　　但華為最終完成了自身的蛻變。

　　華為前EMT輪值主席洪天峰先生、費敏先生曾親身經(jīng)歷并帶領(lǐng)團隊走 向輝煌

　　華為資深顧問黃衛(wèi)偉先生、田濤先生鼎力相助，陪伴華為走向偉大在黑馬-華為

　　特訓營·創(chuàng)始人班，我們將追隨幾位先生，學習體驗華為、的成長經(jīng)歷、審視我們的創(chuàng)業(yè)模式。

　　經(jīng)驗也許不能復制，但一定能夠給你啟迪。

　　學習對象

　　首先您必須是企業(yè)創(chuàng)始人或創(chuàng)始合伙人，

　　同時您和您的企業(yè)具備如下特征中的 一項或多項：

　　1. 具有強烈奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情;

　　2. 企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)取得一定成就，但亟需實現(xiàn)更大突破;

　　3. 所在領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，正努力尋求從優(yōu)秀到卓越的蛻變;

　　4. 志向高遠，力圖在行業(yè)中確立領(lǐng)先地位;

　　課程內(nèi)容

　　課程1：華為向中外軍隊學到了什么?

　　華為向中外軍隊學到了什么?

　　華為有一次召開座談會，有一名員工向任正非提問：“軍人生涯對你最大的影響是什么?”任正非答道：“服從。”但其實，華為向中外軍隊學到的遠不止這兩個字。

　　價值觀：用價值觀對員工洗腦、換腦

　　企業(yè)精神：狼文化

　　戰(zhàn)略藝術(shù)：進攻是最好的防御

　　戰(zhàn)術(shù)與組織體制的變革：“一點兩面三三制”

　　干部選拔制度：將軍是從上甘嶺上打出來的，不是培養(yǎng)出來的

　　軍隊文化：華為的管理詞典中很少有“NO”

　　田 濤

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　華為顧問

　　華為官方唯一認可專著《下一個倒下的會不會是華為》聯(lián)合作者，最理解華為及任正非管理思想的人之一。

　　課程2：如何站到下一個風口?

　　如何站到下一個風口? ——洞悉并滿足客戶需求

　　聽華為前常務副總裁剖析IT產(chǎn)業(yè)變遷背后的主線，暨華為的立身之本

　　農(nóng)村包圍城市：華為騰飛背后的客戶洞察

　　華為怎樣抓住“神州行”起步機遇

　　小靈通，做還是不做?華為怎樣討論大戰(zhàn)略

　　方向與節(jié)奏：為什么華為戰(zhàn)勝了北電等通信巨頭?

　　技術(shù)與需求：為何華為每一次都選對了技術(shù)標準

　　研討：蘋果、小米和紙牌屋成功的背后

　　費 敏

　　華為前常務副總裁

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　曾任華為EMT (華為最高管理機構(gòu))輪值主席。畢業(yè)于清華大學，歷任研發(fā)部、IT管理部等部門總裁。

　　課程3：企業(yè)管理，如何用好“思想權(quán)”?

　　企業(yè)管理，如何用好思想權(quán)?　——華為管理政策及其演進

　　任正非說，思想和文化是最大的管理權(quán)。他的思想是什么?他怎么行使他的管理權(quán)?作為任正非最信重的管理顧問，黃衛(wèi)偉教授將為您深入解讀華為實現(xiàn)持續(xù)成長背后的思想基石。

　　華為的戰(zhàn)略：壓強原則

　　華為的商業(yè)模式：深淘灘，低作堰;

　　開放、競爭、合作;

　　華為的組織結(jié)構(gòu)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu);

　　亂中求治，治中求亂

　　資本與勞動分享價值

　　華為的績效體系：責任結(jié)果導向，不讓雷鋒吃虧

　　思想落地：干部的選拔、流動與淘汰

　　黃衛(wèi)偉

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　華為顧問

　　中國人民大學商學院教授，博士生導師;華為公司高級管理顧問，《華為公司基本法》起草團隊成員和執(zhí)筆人。

　　課程4：如何搭建以市場為核心的運行機制?

　　如何搭建以市場為核心的運行機制?——造勢與做實，華為的營銷之道

　　任何成功企業(yè)，其發(fā)展必然是市場驅(qū)動，如何構(gòu)建強有力的市場和銷售隊伍，在市場上不斷“搶銀子”?如何與客戶建立普遍的客戶關(guān)系?如何讓你的公司圍繞市場需求的變化而舞?

　　造勢做到位——顛覆客戶認知

　　做實做到位——華為如何進行能力構(gòu)建

　　建立全員營銷文化

　　建立普遍的客戶關(guān)系

　　營銷與平臺能力構(gòu)建

　　實施立體營銷策略

　　楊漢超

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　華為前常務副總裁

　　華為前常務副總裁，先后主管過研發(fā)，人力資源，產(chǎn)品，銷售，國內(nèi)營銷，國際營銷。

　　課程5：如何持續(xù)改善管理?

　　華為如何改善自身管理?——成功實施管理變革的八步

　　通過發(fā)起管理變革，十年間，華為的人均效率提升了近3倍。

　　營造緊迫感：高層傳遞，持續(xù)不斷，量化展示差距

　　建立變革指導委員會：獲得高層的強有力的領(lǐng)導和牽引

　　描述變革愿景，制定變革戰(zhàn)略

　　傳播變革設(shè)想：充分的溝通，有針對性的宣傳、培訓和松土

　　消除阻力：利益關(guān)系人分析，差異化地選擇對策

　　短期收益：不斷取得成效、激勵士氣

　　深化變革、固化成果：保留變革火種，長期持續(xù)優(yōu)化與改進

　　融入文化：將變革理念與方法融入到文化、價值觀、制度中

　　洪天峰

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　華為前常務副總裁

　　曾任華為EMT (華為最高管理機構(gòu))輪值主席。華為眾多變革項目的親歷者、主要責任承擔者和重要領(lǐng)導者。