生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

開課地點(diǎn)：	南京/上海
授課時(shí)間：	2008年8月27-28日 南京班/9月12-13日 上海班
授課顧問(wèn)：	雷衛(wèi)旭
開課時(shí)間：	2008-8-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-24 14:39:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)； 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn) 作體系； 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本； 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)； 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制； 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ； 降低物料成本和停工待料工時(shí)； 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)； 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 時(shí) 間：2

8年8月27-28日(星期三、四) 南京班 2

8年9月12-13日(星期五、六) 上海班 特 惠 價(jià)：98
元/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票） 學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員 課程背景： 生產(chǎn)控制（俗稱生管PC）和物料控制（俗稱物控MC），PMC部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率，乃至經(jīng)營(yíng)成敗。本課程是講師十余年親身體會(huì)揣摩、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論匯煉之精華，被譽(yù)為生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的白金課程！ 課程目標(biāo)： 掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)； 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系； 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本； 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)； 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品資料機(jī)制； 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 ； 降低物料成本和停工待料工時(shí)； 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)； 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 課程大綱： 第一部分: 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制/職能接口管理 1、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮 2、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) -- 某著名美資公司生產(chǎn)/物料管理組織架 3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能 4、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 5、物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--某美資公司呆料預(yù)防/處理制度實(shí)例 6、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- -- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 -- 武漢某科技公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 -- 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)---中山某有限公司 -- 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做 7、銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 -- 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程 -- 某公司銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 8、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) -- 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（德資）施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) -- 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作---/有效控制急單/插單/多單模式 -- 深圳某著名民營(yíng)企業(yè)某月預(yù)測(cè)計(jì)劃備貨計(jì)劃（安全庫(kù)存量）/備貨分析報(bào)告/投料計(jì)劃/備料 -- 需求計(jì)劃/生產(chǎn)周計(jì)劃實(shí)錄分析 -- 推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)區(qū)別 -- 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析 -- 深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析 第二部分: 最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/生產(chǎn)計(jì)劃控制管理模式---拉動(dòng)計(jì)劃 1、透過(guò)供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)物料管理(精益)流程模式 -- 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法 -- 成本物料管理---JIT三Ａ政策六措施 -- 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 -- 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析 -- 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)JIT推行九大步驟實(shí)例分析— -- 看板生產(chǎn)條件/流程圖 -- 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實(shí)物圖片實(shí)例分析 -- 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式 -- 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 -- 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 -- 某著名家電民營(yíng)企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 -- 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 -- 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)—與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu) -- 華為電子化交易案例 -- 某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 -- 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析 -- 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 2、生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式--- 拉動(dòng)計(jì)劃 -- 支撐精益生產(chǎn)七個(gè)體系 -- 柔性化/準(zhǔn)時(shí)化計(jì)劃和生產(chǎn) -- 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 -- 某民營(yíng)公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析 -- 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 -- 某公司IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析 -- 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 -- 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析 -- 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 -- 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法 -- 透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化 -- 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造 -- 柔性化---上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析 第三部分: 物料控制管理 1、物料管理執(zhí)行流程---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 -- 某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析 -- 北京某通訊電子公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析 -- 生產(chǎn)計(jì)劃/需求量/請(qǐng)購(gòu)單/采購(gòu)單/收貨/查詢庫(kù)存/發(fā)料---- 2、物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程/生產(chǎn)用物料申購(gòu)、采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度 -- 供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程 -- 進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫(kù)存量考核方案/倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度 3、某著名美資公司生産計(jì)劃與生産過(guò)程控制流程及其相應(yīng))ERP--BAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析 4、某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 5、個(gè)案演算-----控制物料損耗演算 6、江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析 -- 生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫(kù)存實(shí)例 -- 生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表 第四部分: 材料計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1、材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) -- 某著名美資公司每日物料欠料跟進(jìn)表實(shí)例分析 -- 東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K
28A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄 -- 采購(gòu)訂單/供貨商送貨單/外購(gòu)物料收料單/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/外購(gòu)物料進(jìn)度表/備料表 -- 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析 -- 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討 -- 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 2、物料跟單員跟單十大技巧互動(dòng)點(diǎn)評(píng) -- 物料跟單員督促物料到位進(jìn)度三種方法----備料到位率/目標(biāo)法/預(yù)警法 -- 佛山某有限公司物料訂購(gòu)及督促物料預(yù)警法工作流程 -- 佛山某有限公司跟單員督促物料預(yù)警法圖表實(shí)錄分析 3、安全庫(kù)存的設(shè)置方式 -- 安全存量VS最高存量VS.最低存量 -- 庫(kù)存管理ERP子功能庫(kù)存調(diào)整/庫(kù)存查詢/查詢分析展示 -- 多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式――損益平衡點(diǎn)控制方法 4、1
種物料成本降低途徑和操作方法 5、存量管制 -- 在七種情況下存量管制訂購(gòu) -- 安全存量三種設(shè)定方法 -- 安全存量四措施------正本清源 -- 存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法( LFL ) -- 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法 -- 某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事 -- 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 6、物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制 -- 現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音 -- 佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購(gòu)/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過(guò)程實(shí)錄案例研討---- 7、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 -- 透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示-----某有限公司先進(jìn)賬物一致制度 8、物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防 9、剖析物料供應(yīng)不繼五大方面 第五部分: 生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn) 1、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 -- 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）Ｍultek生産計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 -- 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 -- 訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司 -- 東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K
28A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程記錄 -- 生產(chǎn)計(jì)劃單(PO/NO:GG4K
28A1)/物料進(jìn)出倉(cāng)查詢明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單 -- 欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表 --訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司 2、多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 -- 銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 -- 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作管理模式解析 -- 柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)管理流程解析 -- 拉式/推式/計(jì)劃式/訂貨式的特色和管理重點(diǎn) 第六部分: 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1、大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 -- 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 -- 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討 2、生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 3、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 5、銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 6、生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 -- 多批少量生產(chǎn)進(jìn)度控制三個(gè)方法 -- ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理 -- 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) -- 通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 -- 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理 -- 透過(guò)停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理 8、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施 9、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 1
、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例 尾聲:當(dāng)頭棒喝——捅破窗紙  學(xué)習(xí)/興奮兩天、回到公司后——結(jié)合公司實(shí)際情況  通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表——體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng)  實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

師資力量

備注信息