品牌運營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	楊云
開課時間：	2014-04-10
市場報價：	4980
購買價格：	3984
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-10 2天
審核時間：	我要報名2014-02-17 15:31:03

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險能力

　　2、闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運營不同發(fā)展階段的運營與管理的關(guān)鍵點

　　3、運用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、前言

　　微利時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路

　　紅海中的藍(lán)海：資源整合

　　產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移和價值增值的遷徙

　　模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運營管理模式

　　各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略

　　品牌運營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素

　　企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點

　　企業(yè)運營報表體系進(jìn)化表

　　品牌運營與產(chǎn)品運營的差異和轉(zhuǎn)型要素

　　品牌運營企業(yè)高效組織架構(gòu)

　　案例：大嘴猴品牌運營公司成長分析

　　模塊三、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃

　　品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求

　　多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案

　　實用的運籌工具確保底線

　　新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略

　　案例：品牌產(chǎn)品價格和銷量的平衡方式

　　模塊四、品牌運營企業(yè)的銷售管理與客戶管理

　　客戶與產(chǎn)品價值分析

　　不要讓營銷人員做無用報表

　　如何讓銷售人員當(dāng)場拍板

　　高效的促銷管理流程制定與促銷評估

　　洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法

　　案例：客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用

　　模塊五、調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)運營計劃

　　讓目標(biāo)成為員工的自我承諾

　　讓考核成為獎勵，及時獎勵的重要性

　　防止業(yè)績忽上忽下的考核方法

　　讓下游盯住上游，成為一條船上的人

　　案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂

　　模塊六、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制

　　資金計劃與業(yè)務(wù)計劃的融合方式

　　產(chǎn)銷計劃流程與庫存管理

　　簡易信息化實施攻略

　　建立實時報表系統(tǒng)的手段

　　建立拉動式報表系統(tǒng)

　　案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計劃控制——零庫存的奇跡

　　師資力量

　　楊云

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。

　　現(xiàn)運營兩家品牌服飾公司、一家中日合資食品公司、并且擔(dān)任上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長。

　　曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事。

　　對服裝、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)熟悉;具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗。

　　85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

　　學(xué)歷及教育背景：

　　美國西海岸大學(xué)　　 工商管理博士　　　DBA

　　上海交通大學(xué)　　　 管理學(xué)院　　　　　MBA

　　澳大利亞悉尼大學(xué)　 教育系　　　　　　訪問學(xué)者

　　上海師范大學(xué)　　　 理論物理系　　　　學(xué)士