| 開課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 子辰 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2014-03-28 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 2180 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 1744 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-02-12 11:15:15 | |||||||
市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士
1、如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息
2、掌握營銷數(shù)據(jù)分析的重要概念和高級(jí)技能
3、提升科學(xué)管理和科學(xué)決策的水平
單元一:營銷分析概述
什么是數(shù)據(jù)分析?
數(shù)據(jù)挖掘的標(biāo)準(zhǔn)化流程
數(shù)據(jù)分析的硬件和軟件架構(gòu)
應(yīng)該分析什么?從哪些維度分析?
常用的數(shù)據(jù)分析與挖掘工具介紹
單元二:指標(biāo)分析
從一個(gè)績效考核表說起
人腦的思考維度極限與分析維度組合
把KPI指標(biāo)和管理理念相結(jié)合
搭建分析模型分析營銷狀況
基于市場營銷指標(biāo)的矩陣分析
利潤分析矩陣
單元三:銷售分析
銷售分析的常見誤區(qū)
銷售資源分析模型
建立模型的思維方式
業(yè)務(wù)的常見分類維度
單元四:數(shù)據(jù)規(guī)劃和數(shù)據(jù)收集簡介
數(shù)據(jù)來源和收集途徑
分階段的數(shù)據(jù)獲取
數(shù)據(jù)收集案例
數(shù)據(jù)的二次加工與提煉
單元五:常用分析方法
多產(chǎn)品的相關(guān)性分析
銷售周期分析
銷售趨勢分析
銷售結(jié)構(gòu)分析
常用的分析圖表:如何使用圖表圖形化的分析數(shù)據(jù)
單元六:競爭分析
市場競爭的四個(gè)層次
競爭的敏感性分析
單元七:數(shù)據(jù)挖掘
精確營銷與客戶細(xì)分
客戶細(xì)分的價(jià)值
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分
客戶數(shù)據(jù)庫分析的RFM指標(biāo)
單元八:商業(yè)預(yù)測技術(shù)
預(yù)測責(zé)任者與支持者
預(yù)測的組織流程
不同的預(yù)測模型各自的優(yōu)缺點(diǎn)
水平和趨勢模型
季節(jié)模型
如何評估預(yù)測的偏差
孫子辰
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn)任某跨國公司事業(yè)部總經(jīng)理、亞太地區(qū)董事會(huì)常董
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院總裁班客座教授
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院總裁班客座教授
清華大學(xué)管理學(xué)院總裁班客座教授
美國舊金山大學(xué)管理學(xué)院EMBA (中國) 國際行銷客座教授
擅長課程
《差異化營銷》 (又名《市場營銷戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》);《交互式營銷-服務(wù)營銷的核心》;《勝戰(zhàn)市場的競爭戰(zhàn)略6要素》;《如何開發(fā)成功的營銷戰(zhàn)略》;銷售技能《大客戶開發(fā)核心銷售技巧》;《顧問式銷售》;《產(chǎn)品銷售核心五步驟》;《職業(yè)銷售素養(yǎng)與銷售技能特訓(xùn)》;《關(guān)系銷售》;《情境銷售——銷售情境實(shí)況模擬特訓(xùn)》;《以客戶為中心的銷售流程》客戶服務(wù)《服務(wù)策略—客戶服務(wù)規(guī)劃》;《卓越的客戶服務(wù)與管理》;《全員客戶服務(wù)》;客戶關(guān)系管理(CRM)、高質(zhì)量客戶服務(wù)體系、360度項(xiàng)目管理研習(xí)會(huì)、全面項(xiàng)目管理(PMP)。
榮譽(yù)客戶
中國電信、TCL、華為通訊、三一重工、遠(yuǎn)大空調(diào)、林德叉車、中石油、美國SAS軟件研究所、北京甲骨文軟件有限公司、中聯(lián)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國海洋石油、江蘇一德集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、重慶長安集團(tuán)、博彥科技、南開大學(xué)EMBA班……
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