| 開課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 袁嘉駿 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-12-14 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 3800 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 3040 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-11-30 11:17:03 | |||||||
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人;培養(yǎng)高等級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才,為企業(yè)高管學(xué)習(xí)和員工培訓(xùn)提供系統(tǒng)解決方案
1、為實(shí)戰(zhàn)而創(chuàng),100%實(shí)操案例精華提煉
2、改變品牌觀,品牌不是喊口號(hào),廣告不等于品牌
3、拒絕浮夸亮干貨,教你如何建造一個(gè)真正意義上的品牌
4、品牌就是生產(chǎn)力,教你如何用品牌擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)突破
一、品牌定位
如何通過定位建立品牌形象,贏得客戶
二、被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
“夫唯不爭(zhēng),故天下莫能與之爭(zhēng)”,沒有廣告轟炸,如何讓客戶主動(dòng)選擇你的品牌
三、競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海
如果你不是行業(yè)老大,一個(gè)清晰銳利的定位,加一個(gè)致命誘惑的品牌形象就能讓你發(fā)起挑戰(zhàn)!
一、 通過市場(chǎng)分析、客戶洞察、提煉沖突、建立品牌四個(gè)步驟,提煉公司產(chǎn)品或服務(wù)的定位,用定位來和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做區(qū)分;
1、新增長(zhǎng)時(shí)代,我們的機(jī)會(huì)在哪里?
2、中國(guó)消費(fèi)者有錢還是沒錢?
3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
4、憑什么是你賺錢?
5、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?
6、定位:頭腦中的戰(zhàn)爭(zhēng)
7、中國(guó)消費(fèi)者的變遷
8、如何獲取對(duì)消費(fèi)者的控制力?
二、圍繞定位的產(chǎn)品價(jià)值體系設(shè)計(jì);
9、低成本 快營(yíng)銷
10、品牌形象革命3.0
品牌Logo設(shè)計(jì):
產(chǎn)品思維——就產(chǎn)品談?wù)摦a(chǎn)品,為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)
品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1.0:
競(jìng)爭(zhēng)思維——重塑品牌定位
品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)2.0
戰(zhàn)略思維——看得見的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)3.0
企業(yè)家思維——利用為榮,摸索為恥
三、產(chǎn)品推廣策略設(shè)計(jì)
11、獨(dú)特客戶價(jià)值
A、什么是獨(dú)特客戶價(jià)值?
B、客戶價(jià)值曲線如何幫助企業(yè)定位客戶需求,形成戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)的突破點(diǎn)
四、現(xiàn)場(chǎng)討論
1、我們的客戶可以分為哪幾類?最有價(jià)值的是哪一類?
2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪?我們想要給客戶提
供什么樣的價(jià)值?
3、我們?nèi)绾螌a(chǎn)品的價(jià)值傳遞給客戶?
袁嘉駿
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
品物(北京)-首席營(yíng)銷顧問
北京大學(xué)信息學(xué)院管理咨詢專家委員會(huì)委員
知名500強(qiáng)零售企業(yè)英國(guó)旗艦店經(jīng)理
曾任國(guó)內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷突破、品牌定位、企業(yè)執(zhí)行力打造、企業(yè)核心價(jià)值觀及文化建設(shè)與落地。
以嶺藥業(yè)中國(guó)工程院院士班授課講師;優(yōu)酷高層戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)講師;
濰柴動(dòng)力全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)豐田執(zhí)行力講師;河南建業(yè)、北京派克蘭帝童裝年度戰(zhàn)略執(zhí)行一體化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;內(nèi)蒙錦繡木業(yè),南通尊客拉美珠寶戰(zhàn)略營(yíng)銷突破項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;北京勁能集團(tuán),北京康盛偉業(yè),青海奧凱煤業(yè)等企業(yè)執(zhí)行力項(xiàng)目經(jīng)理,多家企業(yè)常年管理顧問。
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