“天龍八部”—銷售精英快速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	匡曄
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-31 17:39:42

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售精英等

　　課程目標(biāo)

　　1、激發(fā)員工自信心，改變銷售員消極被動(dòng)的工作態(tài)度，培養(yǎng)積極、付出的工作心態(tài)

　　2、掌握如何全、準(zhǔn)、及時(shí)地收集客戶購(gòu)買信息

　　3、學(xué)會(huì)挖掘大客戶的真實(shí)需求，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案

　　4、學(xué)習(xí)掌握客戶采購(gòu)心理分析與大客戶開(kāi)發(fā)管理

　　5、學(xué)習(xí)如何贏得客戶的信任并建立關(guān)系

　　6、課程將深刻詮釋SPIN顧問(wèn)式銷售銷行為的核心本質(zhì)，掌握簡(jiǎn)單易行并行之有效的銷售實(shí)戰(zhàn)技巧

　　課程背景

　　很多銷售型課程都是以講解產(chǎn)品技巧為核心內(nèi)容，而忽略了銷售的根本即如何挖掘創(chuàng)造客戶需求并引導(dǎo)客戶成交。在授課中，老師將在銷售的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與學(xué)員互動(dòng)：如何樹(shù)立積極銷售心態(tài)、如何快速成為客戶的朋友，如何發(fā)掘創(chuàng)造客戶需求、如何建立信賴感、如何進(jìn)行產(chǎn)品陳述、如何解除客戶的異議……即學(xué)即用!學(xué)員在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中都可以隨時(shí)針對(duì)銷售過(guò)程中遇到的難題跟老師進(jìn)行探討，并且老師建議學(xué)員在課程中將自己的產(chǎn)品作為道具進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，本課程具有極強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用性，當(dāng)課程結(jié)束后，一套完整的銷售技巧與銷售話術(shù)流程便呈現(xiàn)在學(xué)員面前……

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：銷售菁英職業(yè)化塑造

　　1、成功的銷售菁英是怎樣煉成的

　　2、成功銷售必須知道的三件事

　　3、成功銷售必備的四張王牌

　　4、成功銷售的五大習(xí)慣

　　5、成功銷售的十大心態(tài)

　　6、成功銷售路上的攔路虎及解除方法

　　7、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應(yīng)——正向思維與正能量

　　8、客戶的拒絕是自我財(cái)富的積累

　　9、案例分析

　　第二部分：銷售流程優(yōu)化策略

　　1、信息收集，等級(jí)評(píng)估

　　2、拜訪籌劃，關(guān)系初探

　　3、角色定位，目標(biāo)把控

　　4、有效溝通，標(biāo)準(zhǔn)建立

　　5、有備無(wú)患，價(jià)值呈現(xiàn)

　　6、異議疏導(dǎo)，促成交易

　　7、談判博弈，簽訂合同

　　第三部分：客戶采購(gòu)過(guò)程與組織心理分析

　　1、客戶不同層次需求的分析

　　2、常見(jiàn)的客戶采購(gòu)動(dòng)機(jī)解析

　　3、了解客戶內(nèi)部采購(gòu)組織架構(gòu)

　　4、明確客戶的角色與職能分工

　　5、大客戶采購(gòu)流程

　　6、客戶選擇供應(yīng)商的要素

　　7、客戶內(nèi)部影響采購(gòu)的六類客戶

　　8、五種買家

　　9、建立采購(gòu)分析圖

　　10、建立客戶關(guān)系評(píng)估分析圖

　　11、利益圖

　　12、個(gè)人需求分析圖

　　13、采購(gòu)達(dá)成條件

　　14、客戶信任關(guān)系建立的步驟與方法

　　15、挖掘決策人員組織、個(gè)人的特殊需求

　　16、案例分析、角色扮演、團(tuán)體游戲、小組討論

　　第四部分：大客戶開(kāi)發(fā)管理

　　1、尋找大客戶

　　2、客戶需求的層次分析

　　3、做好客戶評(píng)估

　　4、銷售漏斗

　　5、接觸前的準(zhǔn)備與方法

　　6、目標(biāo)客戶的尋找

　　7、目標(biāo)客戶接近途徑

　　8、獲得競(jìng)爭(zhēng)者信息的途徑和方法

　　6、關(guān)鍵人銷售制勝策略

　　7、關(guān)鍵人與關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖

　　8、如何判斷一個(gè)人的影響力

　　9、哪些人有資格成為關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖

　　10、尋找屬于你的內(nèi)線—找對(duì)人有時(shí)比說(shuō)對(duì)話更重要

　　11、大客戶銷售的8種方式

　　12、客戶跟蹤管理

　　13、案例分析、角色扮演、團(tuán)體游戲、小組討論

　　第五部分：如何塑造產(chǎn)品價(jià)值——產(chǎn)品陳述與展示技巧

　　1、以產(chǎn)品功能為導(dǎo)向的銷售陳述

　　2、以客戶需求利益為導(dǎo)向的銷售陳述

　　3、提煉賣點(diǎn)的原則

　　4、賣點(diǎn)提煉的關(guān)鍵詞

　　5、FABEC產(chǎn)品描述方法

　　第六部分：SPIN——顧問(wèn)式銷售技巧深入挖掘客戶需求與引導(dǎo)締結(jié)藝術(shù)沙盤演練

　　SPIN-顧問(wèn)式銷售提供了一套系統(tǒng)化的挖掘客戶需求并提供解決方案的工具

　　1、顧問(wèn)式銷售的基本概念

　　2、客戶購(gòu)買循環(huán)掃描

　　3、顧問(wèn)式銷售策略

　　4、SPIN-客戶需求開(kāi)發(fā)工具

　　5、運(yùn)用SPIN-顧問(wèn)式常見(jiàn)的注意點(diǎn)

　　6、工具類：提供一套SPIN-顧問(wèn)式銷售工具

　　7、案例模擬：用SPIN-顧問(wèn)式來(lái)設(shè)計(jì)我的產(chǎn)品

　　8、如何將冰塊賣給愛(ài)基斯摩人

　　9、對(duì)SPIN各環(huán)節(jié)的理解和技巧

　　10、交易的延伸

　　11、綜合訓(xùn)練： 案例的應(yīng)用與實(shí)際操作練習(xí)一對(duì)一

　　第七部分：獲取承諾階段——客戶異議處理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

　　1、客戶常見(jiàn)的異議

　　2、處理異議的心理準(zhǔn)備

　　3、客戶異議處理的幾個(gè)步驟

　　4、異議和抱怨處理16招

　　5、傳統(tǒng)締結(jié)技巧的弊端

　　6、如何達(dá)到雙贏成交

　　7、把客戶的擔(dān)心轉(zhuǎn)變成信心

　　8、運(yùn)用“SPIN”銷售實(shí)戰(zhàn)模擬

　　9、實(shí)戰(zhàn)演練：常見(jiàn)顧客異議處理的話術(shù)

　　第八部分：促成交策略N種方法

　　1、快槍手成交法則

　　2、示弱和情感法則

　　3、回馬槍法則

　　4、激將法則

　　5、小狗成交法則

　　6、二選一法則

　　7、本杰明•富蘭克林法則

　　8、前提條件法則

　　9、假設(shè)成交法

　　師資力量

　　匡曄

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，工商管理碩士，實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷管理專家，實(shí)戰(zhàn)化銷售培訓(xùn)創(chuàng)始人。北京大學(xué)MBA課程研修班特聘導(dǎo)師。曾任雅虎(yahoo)中國(guó)公司銷售經(jīng)理、德國(guó)漢高公司區(qū)域經(jīng)理、七喜電腦股份公司銷售經(jīng)理、金力集團(tuán)企業(yè)銷售副總裁、客服總監(jiān)等職;現(xiàn)為北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷顧問(wèn)。

　　匡曄老師有超過(guò)18年的營(yíng)銷管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ，匡老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和習(xí)慣，在多年?duì)I銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，融入真實(shí)而富有特色的銷售案例;其中，有成功的情景，也有失敗的教訓(xùn)，能讓學(xué)員在深刻理解銷售真諦的同時(shí)，避免重蹈覆轍，防患未然!課程中能將枯燥的理念學(xué)習(xí)化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為易、化易成趣�，F(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)接，即學(xué)即用，有人氣接地氣，人人能操作，點(diǎn)滴可運(yùn)用。佐之在課程中穿插大量的沙盤模擬互動(dòng)，使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式，掌握全新的營(yíng)銷理念及實(shí)戰(zhàn)操作技巧。授課風(fēng)格活潑幽默，課堂氣氛活躍，超過(guò)10000課時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn)，受到三萬(wàn)二千以上銷售菁英人士好評(píng)。

　　曾接受培訓(xùn)及咨詢的部分企業(yè)(包含但不限于)：

　　【機(jī)械、汽車、摩托車及配件企業(yè)】:天津一汽有限公司、五羊-本田摩托(廣州)有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司(中日合資)、延鋒百利得(上海)汽車安全系統(tǒng)有限公司、廣東德大寶馬汽車維修服務(wù)有限公司、上海三電汽車調(diào)有限公司、施耐德萬(wàn)高(天津)電氣設(shè)備有限公司、怡和仁孚(珠海)汽車服務(wù)公司、江鈴汽車公司、上海三菱電空調(diào)音像設(shè)備公司、挪威船級(jí)社、愛(ài)信精機(jī)(佛山)車身零部件有限公司、上海德?tīng)柛Ｆ�車門系統(tǒng)有限公司、阿爾西制冷工程技術(shù)(北京)有限公司、廣州汽車集團(tuán)股份有限公司、蘇州士林電機(jī)有限公司、普利司通喬福公司、柳州五菱汽車公司。

　　【電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè)】:飛利浦半導(dǎo)體(廣東)有限公司、愛(ài)立信樂(lè)榮技術(shù)(杭州)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司(美資)、摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司、廣東猛獅電源科技股份有限公司、深圳市好易通科技有限公司、深圳特靈通數(shù)碼發(fā)展有限公司、萊尼(廈門)電子有限公司、惠州德賽電子、惠州市賽能電池有限公司、惠州華陽(yáng)通電子有限公司、廈門ABB公司、湛江通用電氣有限公司、順特電氣有限公司、、深圳飛亞達(dá)集團(tuán)股份有限公司、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、深圳市飛亞達(dá)(集團(tuán))股份有限公司、清華同方光盤股份有限公司、歐姆龍(廣州)汽車電子有限公司、橫店集團(tuán)東磁股份有限公司、埃派克森微電子(上海)有限公司、廣州市天河電腦城、上海吉田拉鏈公司、東莞德生集團(tuán)、廣東惠浦電子、深圳用友軟件、開(kāi)平霍尼韋爾公司、美國(guó)電話電報(bào)廣州分公司、深圳莫尼卡-美能達(dá)商用科技公司。

　　【家用電器、電梯行業(yè)】:東莞飛利浦電子公司、珠海格力電器有限公司、美的商用空調(diào)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司、廈門市曼佳美照明電器有限公司、上海思源電氣股份有限公司、瑪斯柯照明設(shè)備上海有限公司、正泰電氣股份有限公司、山東九陽(yáng)小家電有限公司、佛山市正孚電腦技術(shù)有限公司、松下電器軟件開(kāi)發(fā)(大連)有限公司、深圳奧的斯電梯公司、德國(guó)蒂森電梯廣東公司、松下電器大連公司等。