打造巔峰銷售團隊

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	龍平
開課時間：	2013-11-02
市場報價：	3000
購買價格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-02 2天
審核時間：	我要報名2013-10-15 17:22:38

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　營銷副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　1. 加強銷售團隊意識

　　2. 學(xué)習(xí)團隊建設(shè)知識

　　3. 訓(xùn)練溝通激勵技巧

　　4. 創(chuàng)造良好內(nèi)部平臺

　　課程內(nèi)容

　　一、銷售人才甄選的面試問話技術(shù)

　　1 .面試問話考官要處理好的四大關(guān)鍵問題

　　2. 面試中人才價值評估的四個核心維度

　　3. 對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點的探尋

　　4.對候選人責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)能力的探尋

　　5. 對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋

　　6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估

　　7. 候選人之管理潛質(zhì)的問詢評鑒關(guān)鍵要素

　　8. 候選人的面相及肢體語言識別技術(shù)

　　二、高效銷售團隊的構(gòu)建技術(shù)

　　1. 高效銷售團隊背后的關(guān)鍵組合特征表現(xiàn)

　　2. 企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的分工和角色界定

　　3. 如何發(fā)揮銷售團隊成員的自然優(yōu)勢-互補策略

　　4. 管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統(tǒng)

　　5.高效銷售團隊的分工協(xié)作方法運用-流程再造

　　6. 銷售團隊內(nèi)部如何進行有效的利益分配-三方均衡

　　三、銷售人才的保留與激勵

　　1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范

　　2. 人才保留的關(guān)鍵動作----站穩(wěn)三級臺階

　　3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機制

　　4. 構(gòu)建寬帶工資制-在每個崗位創(chuàng)造英雄

　　5. 入職30天內(nèi)的關(guān)鍵談話話術(shù)

　　師資力量

　　龍平

        英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，2006年度“中國十佳培訓(xùn)師”，中國營銷招聘第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派營銷專家、銷售管理培訓(xùn)專家，C8(中國)銷售管理機構(gòu)合伙人。龍先生是中

　　學(xué)習(xí)對象

　　營銷副總、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理

　　課程內(nèi)容

　　一、銷售人才甄選的面試問話技術(shù)

　　1 .面試問話考官要處理好的四大關(guān)鍵問題

　　2. 面試中人才價值評估的四個核心維度

　　3. 對候選人職業(yè)優(yōu)勢及興奮點的探尋

　　4.對候選人責(zé)任心及擔(dān)當(dāng)能力的探尋

　　5. 對候選人工作感悟及總結(jié)能力的探尋

　　6. 對候選人解決實際工作問題的能力評估

　　7. 候選人之管理潛質(zhì)的問詢評鑒關(guān)鍵要素

　　8. 候選人的面相及肢體語言識別技術(shù)

　　二、高效銷售團隊的構(gòu)建技術(shù)

　　1. 高效銷售團隊背后的關(guān)鍵組合特征表現(xiàn)

　　2. 企業(yè)高管層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的分工和角色界定

　　3. 如何發(fā)揮銷售團隊成員的自然優(yōu)勢-互補策略

　　4. 管理好一個人的缺點三種有效模式-支持系統(tǒng)

　　5.高效銷售團隊的分工協(xié)作方法運用-流程再造

　　6. 銷售團隊內(nèi)部如何進行有效的利益分配-三方均衡

　　三、銷售人才的保留與激勵

　　1. 空降兵陣亡的6大陷阱分析和防范

　　2. 人才保留的關(guān)鍵動作----站穩(wěn)三級臺階

　　3. 建立企業(yè)內(nèi)部有效的留人機制

　　4. 構(gòu)建寬帶工資制-在每個崗位創(chuàng)造英雄

　　5. 入職30天內(nèi)的關(guān)鍵談話話術(shù)

　　師資力量

　　龍平

       中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，2006年度“中國十佳培訓(xùn)師”，中國營銷招聘第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派營銷專家、銷售管理培訓(xùn)專家，C8(中國)銷售管理機構(gòu)合伙人。