| 開課地點: | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 李維華 | |||||||
| 開課時間: | 2013-10-30 | |||||||
| 市場報價: | 1000 | |||||||
| 購買價格: | 800 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-10-09 19:41:31 | |||||||
總裁、董事長、總經(jīng)理
1. 技術(shù)很好,產(chǎn)品很好,缺營銷渠道!
2. 企業(yè)多模式運作,資源不聚焦,如何優(yōu)化模式整合資源快速提升業(yè)績?
3. 在傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代理念交織融合的今天,是大力做線下擴張還是做好哪些應對與轉(zhuǎn)變?
4. 覺得自己一直忙忙碌碌,卻不知方向,沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,人才流失嚴重,局面如何扭轉(zhuǎn)?
5. 有偉大的企業(yè)愿景,卻無法實現(xiàn)快速擴張,市場、業(yè)績、團隊、客戶……何去何從?
6. 企業(yè)經(jīng)營了十幾年,產(chǎn)品不錯,服務也很好,卻賣不過不如自己的新品牌,原因何在?
7. 剛起步的品牌,只有幾家連鎖實體店,如何健康、快速、科學地成長與飛躍式發(fā)展?
8. 生產(chǎn)商、批發(fā)商、代理商……想走特許經(jīng)營模式,可沒有任何經(jīng)驗,能走嗎?怎么走?
在經(jīng)銷、代理、直銷、連鎖 、電商、云計算、大數(shù)據(jù)、O2O、摩爾、網(wǎng)絡營銷、移動營銷等傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代理念交織融合的今天,作為在市場中搏殺的企業(yè)家, 您如何從紛繁復雜的模式云中清醒過來,找準適合自己的商業(yè)模式?如何在混沌的市場中找準自己的定位?如何抓住趨勢鑄造一個品牌?......
一、一本萬利的極速裂變之道——特許經(jīng)營
◇連鎖店——你絕想不到的驚人財富渠道
◇特許經(jīng)營全球流行商業(yè)模式之源態(tài)
◇控制渠道——絕佳的營銷方式
◇加盟失敗,不要讓特許模式背“黑鍋”
◇世紀主流商業(yè)模式——特許經(jīng)營
二、鑄造品牌——用別人的錢發(fā)展自己
◇特許經(jīng)營——迅速、高效擴大規(guī)模
◇招商中常見問題及應對策略
◇與加盟商關(guān)系的六大階段TQC管理
◇手冊問題全面答疑
◇合同常見問題及規(guī)避
◇做特許經(jīng)營必知八項
三、連鎖店——1家到1000家的裂變
◇特許經(jīng)營的統(tǒng)一:復制真相
◇特許經(jīng)營費用及科學計算
◇特許經(jīng)營費用的巧妙組合
◇量身定做加盟期
◇創(chuàng)造維護優(yōu)秀加盟關(guān)系戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實招
四、成功之源,失敗之根? 體系決定一切!
◇第一步:特許經(jīng)營準備
◇第二步:特許經(jīng)營的理念導入和體系基本設計
◇第三步:特許經(jīng)營管理體系的設計與建立
◇第四步:特許經(jīng)營加盟推廣體系的設計和營建
◇第五步:督導、全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營的備案和披露
五、企業(yè)未來競爭的終極戰(zhàn)場 ——心智
◇競爭戰(zhàn)場的轉(zhuǎn)移:工廠→市場→心智
◇商業(yè)叢林的N個基本法則
◇互動:心智階梯測試表
◇圖解分析案例
六、品類戰(zhàn)略工具與方法
◇重新認識品牌
◇定位理論的巔峰思想:品類戰(zhàn)略
◇分化:主導商業(yè)趨勢的偉大力量
◇如何為新品類定位,推出新品類
七、戰(zhàn)略定位與運營配稱
◇定位成為戰(zhàn)略核心
◇定位決定企業(yè)戰(zhàn)略取舍
◇三種運營配稱分析原理
◇定位經(jīng)營創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢
◇經(jīng)營新道:企業(yè)及產(chǎn)品必須有定位
八、如何規(guī)劃戰(zhàn)略
◇四種戰(zhàn)略模型
◇企業(yè)多品牌經(jīng)營與規(guī)劃
◇大樹型戰(zhàn)略四個要點
◇形成主干、開創(chuàng)新品類
◇避免品牌家族化特征、組織分立
九、公關(guān)的力量
◇公關(guān)與廣告的區(qū)別
◇用公關(guān)重建舊品牌
◇用公關(guān)建立新品牌
◇廣告的新角色
◇發(fā)現(xiàn)公關(guān)戰(zhàn)略的真正價值
十、沙盤模擬與實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)模擬,學習成果的運用,小組討論。
讓學員進一步分析競爭對手,研究自身企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略,思考企業(yè)在現(xiàn)代競爭的經(jīng)濟環(huán)境下生存、發(fā)展的管理理念和正確思維導向。善于運用一致性經(jīng)營原則解決企業(yè)經(jīng)營體系的搭建等問題。
中國特許經(jīng)營第一人 ——李維華
中國培訓網(wǎng)高級講師
國內(nèi)特許經(jīng)營領域公認的頂級專家,經(jīng)濟管理博士,執(zhí)教中國政法大學商學院,擔任多家企業(yè)、協(xié)會、媒體等的高級管理顧問。
全面提供特許經(jīng)營最規(guī)范、最系統(tǒng)的實效解決方案第一人!指導過數(shù)百家特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營 企業(yè) !為國內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)成功構(gòu)建特許經(jīng)營體系!專注特許經(jīng)營的實戰(zhàn)操作,15年創(chuàng)造了中國特許經(jīng)營領域的23項“第一”! CCTV-7連鎖加盟創(chuàng)業(yè)節(jié)目《陽光大道》連續(xù)7期點評嘉賓。中國特許經(jīng)營學的奠基創(chuàng)始人!培訓過中外連鎖企業(yè)中高層管理者超萬人! 寫、譯、編的特許經(jīng)營書籍數(shù)十本,總字數(shù)超過1000萬 !全國電視、報刊、網(wǎng)絡等百家主流媒體的首選、首訪專家顧問。
他常說:“要做,就做第一”!于是,多少年來,他做的就是自己超越自己!至今,他對特許經(jīng)營領域的貢獻還是無人能夠超越。他的培訓只為“想做第一、有野心和夢想的企業(yè)和個人”而設計。——李維華,特許領域,您不能不認識的人!
品牌鋼釘理論創(chuàng)始人——許戰(zhàn)海
中國培訓網(wǎng)高級講師
上海交通大學連鎖品牌總裁班特聘專家。
清華大學、北京大學連鎖品牌總裁班講師。
上海交通大學品牌戰(zhàn)略定位總裁班的唯一講師。
高盛集團(中國區(qū))、花旗集團(亞太)的一些投資銀行家聽過許老師的課程后,把他們參與投融資的企業(yè)家及高層領導推薦上課學習,并評價許老師的戰(zhàn)略定位課程為:中國企業(yè)及企業(yè)家的必修課!他幫助了400多家中小企業(yè)圍繞優(yōu)勢戰(zhàn)略,通過聚焦和取舍進行經(jīng)營優(yōu)化,讓中小企業(yè)快速實現(xiàn)業(yè)績倍增!
您可能聽過所謂的模式創(chuàng)新、品牌定位……等“專家”們的課程,但是這一次,才是您聽到的真正的課程!是您最重要的安排!更是您應該把握的一次歷史性機遇的全新起點!
忙.. .盲...茫... 使企業(yè)家總是處于“救火”的忙亂和混亂狀態(tài),讓企業(yè)承受了很多的損失!有的損失,使企業(yè)一蹶不振!在路上,有時更需要停一下,問一問,揣摩揣摩,思考思考!少走彎路,避免走些錯路。
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運籌帷幄
把握全局
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