| 開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 梁瑋 | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間: | 2013-12-12 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2400 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: | 1920 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-09-21 17:36:52 | |||||||
本課程適用希望提升全員性質(zhì)量意識(shí)的公司各部門(mén)和質(zhì)量控制的各級(jí)管理人員(質(zhì)量工程師、實(shí)驗(yàn)員、技術(shù)骨干等),同時(shí)適用于希望在公司內(nèi)展開(kāi)質(zhì)量意識(shí)教育的高層管理人員
1、通過(guò)培訓(xùn),提高學(xué)員的質(zhì)量意識(shí)、顧客意識(shí),理解質(zhì)量和顧客對(duì)公司發(fā)展的重要意義
2、樹(shù)立質(zhì)量信念,自覺(jué)地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的交付顧客需求的產(chǎn)品
3、培養(yǎng)良好地質(zhì)量行為,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
第一章 質(zhì)量是什么
■什么是質(zhì)量
●質(zhì)量概念與質(zhì)量概念的演變
●質(zhì)量管理及質(zhì)量管理的演變
●質(zhì)量光譜與質(zhì)量管理成熟度
活動(dòng):質(zhì)量成熟度現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
討論:1)你心中的質(zhì)量
2)質(zhì)量雙重標(biāo)準(zhǔn)
■我們生活在質(zhì)量大壩下
●質(zhì)量關(guān)系你、我、他
●質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展
討論:1)質(zhì)量對(duì)我們生活的影響
第二章 質(zhì)量管理
■質(zhì)量管理的4P和3C
●人品決定產(chǎn)品
●心態(tài)影響能力
●質(zhì)量管理三層說(shuō)
討論:1)我在質(zhì)量管理中應(yīng)該做什么?
第三章 建立質(zhì)量意識(shí)
樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)
●質(zhì)量意識(shí)不可回避的問(wèn)題!
●我應(yīng)具有的質(zhì)量意識(shí)
活動(dòng):1)我的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀
2)我的質(zhì)量行為準(zhǔn)則
第四章 我如何做好質(zhì)量
■我的顧客是誰(shuí)
●內(nèi)部顧客與外部顧客
■顧客對(duì)我的要求是什么
●顧客的需要與期望
■如何做好質(zhì)量
●自律產(chǎn)生質(zhì)量
●沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就沒(méi)有質(zhì)量
●沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作就沒(méi)質(zhì)量
●異常處理:停止—呼叫—等待
■影響質(zhì)量的五要素及其管理
●人對(duì)質(zhì)量的影響與管理
●機(jī)對(duì)質(zhì)量的影響與管理
●料對(duì)質(zhì)量的影響與管理
●法對(duì)質(zhì)量的影響與管理
●環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響與管理
●測(cè)量對(duì)質(zhì)量的影響與管理
我與質(zhì)量共成長(zhǎng)----質(zhì)量改善
梁瑋
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、中國(guó)質(zhì)量俱樂(lè)部發(fā)起人之一,香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士,黑帶大師,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)專(zhuān)家。先后任職于多家500強(qiáng)全球最著名的汽車(chē)零部件企業(yè),歷任亞洲區(qū)供應(yīng)商質(zhì)量、質(zhì)量、MBB、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等重要職務(wù),并配合全球供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)運(yùn)作項(xiàng)目多年,尤其在汽車(chē)電子行業(yè)擁有多年的實(shí)戰(zhàn)跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)。目前就職于航天集團(tuán)下屬某企業(yè)執(zhí)行副總經(jīng)理。
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