生產計劃與物料控制（PMC）

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2013-09-27
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-09-27 2天
審核時間：	我要報名2013-09-03 17:15:46

　　

　　課程背景

　　制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統(tǒng)。

　　而其中一個重要環(huán)節(jié)就是生產計劃與物料管理( Production & Material Control, 簡稱 PMC )，其影響的資金一般占據制造型企業(yè)營運資金的55%~80%!

　　生產計劃與物料管理被譽為是企業(yè)生產運營管理的心臟，生產計劃管理(“PC/生控”)，直接影響客戶滿意程度，以及內外部制造資源調配;物流管理(“MC/物控”)直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。然而：

　　— 客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁;

　　— 計劃、生產、采購之間脫節(jié)，缺料、呆料常有發(fā)生，交期滯后;

　　— 成品、在制品、原材料庫存積壓

　　— PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”

　　— ……

　　課程目標

　　1 、了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產保障。

　　2、優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力，

　　3、平衡內外部供應鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理

　　學習對象

　　生產計劃與物料管理人員、生產運營管理相關人員

　　課程內容

　　第一部分: PMC策略分析

　　1.1常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境

　　1.2 計劃組織與協(xié)調要素

　　生產計劃與物料管理(PMC)策略矩陣分析

　　收益：1)了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產與物料計劃管理的要求

　　2)學習計劃管理基本構架

　　第二部分:生產計劃管理

　　2.1 生產計劃體系構架

　　2.2 月度生產計劃管理

　　-- 需求預測與主生產計劃的銜接與平衡

　　-- 生產能力計劃平衡

　　2.3 周/日生產計劃管理

　　-- 計劃類別

　　-- 訂單優(yōu)先級

　　-- 瓶頸管理

　　-- 排程方向

　　-- 急單、插單的處理

　　-- 均衡生產

　　-- 成組計劃

　　APS高級排程方法

　　收益：1)掌握主生產計劃平衡要素

　　掌握生產能力平衡要素

　　掌握訂單優(yōu)先級管理要素

　　4)掌握周/日計劃平衡要素

　　5)掌握生產線排程要素

　　第三部分:物料計劃管理

　　3.1 物料需求計劃展開

　　3.2 常規(guī)物料計劃

　　3.3 專項物料計劃

　　3.4 新項目投放物料準備

　　3.5 供應商物流模式

　　收益：1)掌握物料供應計劃管理與平衡要素

　　2)學習如何進行供應商物流模式選擇

　　第四部分 物料與庫存控制

　　4.1 供應商物料跟催

　　4.2倉庫與車間現場物流

　　4.3庫存控制

　　-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

　　-- 新三篇：ERP、JIT、VMI

　　4.4 呆滯物料的預防

　　收益：1)掌握物料管控要素

　　2)掌握庫存控制要素

　　師資力量

　　王老師

　　教育及資格認證：

　　中國培訓網高級講師、高級培訓師，管理與工程碩士，項目管理專業(yè)人士(PMP)，ISO9000審核師

　　講師經歷與專長：

　　王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計的課程有：《柔性生產計劃與排程管理》、《PMC生產計劃與物料控制》、《工廠成本控制與價值分析》、《精益生產》、《敏捷供應鏈下的工廠物流管理》、《制造業(yè)的項目管理》等精品課程。

　　培訓客戶與培訓風格：

　　王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

　　王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：烽火通信、格蘭仕、萬向集團、津亞電子、中鈔防偽科技、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世、日立(電梯)、羅地亞化學、百威啤酒、阿迪達斯、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、恒安集團、中興電子等多家知名企業(yè)。