優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Tony Zhang
開課時(shí)間：	2013-10-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2980
購(gòu)買價(jià)格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-16 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-31 18:00:39

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、了解班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，在短期內(nèi)掌握大量的管理技巧和方法，抓住問題的關(guān)鍵，找出切實(shí)可行的措施的方法

　　2、了解怎樣提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理水平 ，掌握作為班組長(zhǎng)適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　3、樹立質(zhì)量第一的思想和團(tuán)隊(duì)思想，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷降低廢返損失，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　4、使你學(xué)會(huì)不用人、財(cái)、物的投資，就可有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益

　　5、加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)

　　6、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的突破

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng) 、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)干等

　　課程內(nèi)容

　　第一講 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知教育

　　一、班組角色與素質(zhì)

　　1、不同人心目中的班組長(zhǎng)形象(互動(dòng))

　　2、班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　3、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和角色特征

　　4、基層干部在企業(yè)中的地位和作用

　　5、管理者的基本要求-計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制

　　6、分組討論

　　Ø 班組長(zhǎng)難當(dāng)嗎?怎樣的班組長(zhǎng)才算是一個(gè)好的班組長(zhǎng)?

　　二、班組長(zhǎng)應(yīng)有的日常管理要求

　　1、執(zhí)行意識(shí)

　　2、顧客意識(shí)

　　3、成本意識(shí)

　　4、問題意識(shí)

　　5、改進(jìn)意識(shí)

　　6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　7、時(shí)間管理技能

　　8、會(huì)議管理技能

　　第二講 班組長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-班組長(zhǎng)日常管理基本功

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具

　　3、如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)?

　　Ø 案例

　　4、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)與計(jì)劃?

　　Ø 案例

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本準(zhǔn)備工作

　　6、如何召開早會(huì)

　　Ø 演練

　　第三講 現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶

　　一、5S的根本-對(duì)生產(chǎn)異常與浪費(fèi)刨根到底

　　Ø 5S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件

　　Ø 整理整頓發(fā)現(xiàn)異常與浪費(fèi)

　　Ø 清潔清掃找到異常的源頭

　　Ø 素養(yǎng)徹底解決異常和浪費(fèi)

　　Ø 案例分析

　　Ø 5S推行決竅-從根本排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

　　Ø 整理推行重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　Ø 整頓推行重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　Ø 清潔推行重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　Ø 清掃推行重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　Ø 習(xí)慣與素養(yǎng)達(dá)成的體制關(guān)鍵

　　二、現(xiàn)場(chǎng)管理法寶---看板管理

　　Ø 看板內(nèi)容，達(dá)成效果如何

　　Ø 看板制作要求

　　Ø 看板如何制作

　　Ø 實(shí)例說(shuō)明

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理法寶---目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目

　　Ø 一線主管忙茫盲的背后

　　Ø 目標(biāo)管理的意義及目的

　　Ø 目標(biāo)管理能力

　　Ø 企業(yè)中常見的管理項(xiàng)目

　　Ø 管理項(xiàng)目與目標(biāo)的關(guān)系(目標(biāo)管理檢查表)

　　第四講 質(zhì)量控制與問題解決方法-班組長(zhǎng)過硬功夫

　　1、質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)責(zé)任

　　2、質(zhì)量控制流程策劃

　　3、影響工序質(zhì)量的因素及其控制

　　4、急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障

　　5、質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟

　　6、質(zhì)量問題分析方法：4M1E、5WHY。。。。。。

　　7、活用QC七手法來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題，案例分享

　　第五講　如何教導(dǎo)激勵(lì)部屬-取代粗暴管理基本功

　　1、員工培訓(xùn)實(shí)施 (分組演練如何識(shí)別培訓(xùn)需求)

　　2、OJT推行實(shí)戰(zhàn)技法

　　● 管理人員與OJT

　　● OJT的基本原則

　　● 各個(gè)階層別OJT的要點(diǎn)

　　● 不同能力別OJT的要點(diǎn)

　　● OJT的實(shí)施及實(shí)施要點(diǎn)

　　3、如何管理員工

　　Ø 員工激勵(lì)

　　Ø 崗位責(zé)任制

　　Ø 崗位輪換制

　　Ø OJT現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法

　　Ø 多能工訓(xùn)練

　　Ø 胡蘿卜加大棒

　　Ø 對(duì)員工激勵(lì)的方法與技巧

　　Ø 對(duì)員工行為的懲罰方法及技巧

　　4、班組長(zhǎng)的難題

　　Ø 案例分析(20種現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題的處理方法)

　　師資力量

　　Tony Zhang

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、國(guó)內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國(guó)著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國(guó)內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國(guó)最大的集團(tuán)企業(yè)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。

　　長(zhǎng)時(shí)間的一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);先后在世界500強(qiáng)的兩家德國(guó)公司，兩家美國(guó)公司擔(dān)任過重要管理工作;先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、控制、管理;現(xiàn)場(chǎng)管理、員工管理、ERP體系的推行和整合;問題的挖掘和改善;流程改善;生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實(shí)踐和理論知識(shí)。

　　張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國(guó)外留學(xué)生活和長(zhǎng)期的外企工作，對(duì)生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨(dú)到的見解。同時(shí)他將理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。

　　在籌建兩家德國(guó)外資公司，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計(jì)、人員組織框架的設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個(gè)生產(chǎn)流程的均衡控制和計(jì)劃體系的規(guī)劃都有實(shí)際作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　在兩家美國(guó)公司工作中，針對(duì)生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低;生產(chǎn)成本高、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗(yàn)。榮獲公司CEO授予的嘉獎(jiǎng)。

　　張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國(guó)式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100多家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動(dòng)，富有實(shí)際操作性和務(wù)實(shí)的解決問題方案，給學(xué)員來(lái)了的學(xué)之有效的課程。

　　【曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司】

　　紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽(yáng)，天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，�？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動(dòng)機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，�？颂仉娮�，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸ぃ�連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢，上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國(guó)彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽(yáng)密封件，克模塑膠，中國(guó)移動(dòng)通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業(yè)，信誼藥廠，上海汽車公司……