生產(chǎn)管理之改善撬動(dòng)利潤(rùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1760
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   山東青島 2013-10-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-29 18:04:03

　　

　　課程背景

　　培訓(xùn)是企業(yè)管理者的共識(shí)，然而需要什么樣的培訓(xùn)以及如何培訓(xùn)，卻是很多企業(yè)“花錢(qián)也沒(méi)弄明白的問(wèn)題”：

　　疑難一：脫離企業(yè)效益談培訓(xùn)，僅僅關(guān)注員工需求，只是隔靴搔癢，不得要領(lǐng)。

　　疑難二：很多粗制濫造的培訓(xùn)，不僅浪費(fèi)培訓(xùn)成本，還浪費(fèi)時(shí)間成本。

　　疑難三：培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、 針對(duì)性，使得培訓(xùn)沒(méi)有轉(zhuǎn)化成實(shí)操工具運(yùn)用于實(shí)踐。

　　從客戶(hù)實(shí)際需求出發(fā)，公司以一流的師資隊(duì)伍、系統(tǒng)的課程設(shè)置、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體系，為企業(yè)提供針對(duì)性、實(shí)操性、系統(tǒng)性、自主性的企業(yè)培訓(xùn)解決方案。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　制造業(yè)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)領(lǐng)班等車(chē)間督導(dǎo)人員及儲(chǔ)備干

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：改善永無(wú)止境——企業(yè)動(dòng)力距原理

　　1.企業(yè)的生存靠什么?

　　2.企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源于什么?

　　3.企業(yè)五大運(yùn)營(yíng)力是什么?

　　4. 企業(yè)管理的本質(zhì)是什么?

　　5. 企業(yè)動(dòng)力距原理分析?

　　6. 改善在企業(yè)中的地位

　　工具方法：

　　1.從根本上解決質(zhì)量、成本、交期、效率、安全、士氣的方法是什么?

　　2.企業(yè)資源的木桶理論

　　3.企業(yè)管理的常用工具

　　模塊二: 人(管理)的改善 ——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

　　1.破冰：從【西游記】談團(tuán)隊(duì)的概念

　　2.如何調(diào)動(dòng)員工的積極性?

　　3.如何留住現(xiàn)有的員工?

　　4.對(duì)己要“嚴(yán)”——自己是模范

　　5.對(duì)下要“親”——讓員工自動(dòng)自發(fā)

　　6.對(duì)上敬——責(zé)任就是信任

　　7.對(duì)同事要“和”

　　8.總結(jié)：團(tuán)隊(duì)管理的技巧

　　工具方法

　　1. 公司、部門(mén)、班組如何制定目標(biāo)

　　2. 有評(píng)比才能有進(jìn)步

　　4. 關(guān)心員工“五清楚”、“六必訪”、 “七必談”

　　5. 如何開(kāi)好班前(班后)會(huì)

　　6. 與上級(jí)相處的三個(gè)原則

　　7. 匯報(bào)工作的技巧

　　8. 如何得到同事(同級(jí))的幫助，提升業(yè)績(jī)?

　　9. 成立車(chē)間管理六小組

　　模塊三:機(jī)(設(shè)備)的改善--奏好設(shè)備管理四部曲

　　1.設(shè)備的管理制度編制技巧

　　2.設(shè)備點(diǎn)檢《巡檢》操作技巧

　　3.設(shè)備潤(rùn)滑管理技巧

　　4.設(shè)備維修管理技巧

　　工具方法：

　　1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編制

　　2.如何做設(shè)備點(diǎn)檢表

　　3.如何做設(shè)備五定潤(rùn)滑表

　　4.設(shè)備的規(guī)范化預(yù)案

　　5.怎樣才能做好設(shè)備的清掃

　　模塊四:法(制度)的改善--駕馭標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)車(chē)

　　破冰：為什么十字路口紅綠燈壞了會(huì)嚴(yán)重堵車(chē)?

　　2.沃爾瑪憑什么可以管理190萬(wàn)人?

　　3.案例討論--你如何設(shè)計(jì)分粥的制度?

　　4.制度規(guī)范的三個(gè)層次：標(biāo)準(zhǔn)層、精細(xì)層、預(yù)案層

　　5.班組應(yīng)該建立哪些制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和應(yīng)急預(yù)案、落地的秘訣是什么?

　　工具方法：

　　1.企業(yè)的表單制定的方法

　　2.通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”制定注意事項(xiàng)

　　3.為了制度執(zhí)行到位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做

　　4.破窗理論、火爐原理、電網(wǎng)方法)

　　模塊五:環(huán)(現(xiàn)場(chǎng))的改善--磨礪現(xiàn)場(chǎng)5S利劍

　　1.5S的來(lái)源與內(nèi)涵

　　2.5S的精髓

　　3.為什么中國(guó)很多企業(yè)推行5S不成功

　　4.5S的推行技巧

　　5.5S的推行工具

　　6.怎樣建立5S推行的長(zhǎng)效機(jī)制

　　工具方法：

　　1.5S的精髓是素養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)

　　2.推行5S的技巧和模式

　　3.推行5S的12種推行工具

　　4.建立5S推行長(zhǎng)效機(jī)制

　　模塊六:安(安全)的改善--安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位落地

　　1.安全管理的精髓是什么?

　　2.安全的本質(zhì)是什么?

　　3.事故的本質(zhì)是什么?

　　4.如何做好崗位工作危害分析

　　5.如何做好

　　6.安全標(biāo)準(zhǔn)化如何落地到崗位上

　　工具方法：

　　1.給員工培訓(xùn)安全的技巧

　　2.安全管理的技巧

　　3.崗位工作危害警示卡模板

　　4.怎樣做好危險(xiǎn)辨析和應(yīng)急預(yù)案

　　師資力量

　　張老師

　　中國(guó)式精益生產(chǎn)5M推廣應(yīng)用第一人;

　　精細(xì)化管理專(zhuān)家;

　　沙盤(pán)式生產(chǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)師;

　　生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢(xún)師;

　　工商管理碩士(MBA);

　　國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師;

　　高級(jí)人力資源管理師。

　　講師經(jīng)歷：

　　張老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、早年畢業(yè)于西安交通大學(xué)，曾在國(guó)內(nèi)大型化工集團(tuán)、中外合資制藥集團(tuán)擔(dān)任過(guò)一線員工、倉(cāng)庫(kù)管理員、生產(chǎn)班長(zhǎng)、車(chē)間主任、設(shè)備科科長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年給幾十個(gè)不同類(lèi)型的企業(yè)做咨詢(xún)、顧問(wèn)，積累下豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作實(shí)踐中總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式--“精益生產(chǎn)5M ”。

　　主導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目：

　　獅王集團(tuán)精益TPM咨詢(xún)項(xiàng)目;淄博康智多生產(chǎn)管理技能提升咨詢(xún)項(xiàng)目;福瑞達(dá)集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢(xún)項(xiàng)目;山東頤蓮化妝品精益班組建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目;盛泰集團(tuán)生產(chǎn)管理規(guī)范化咨詢(xún)項(xiàng)目;濟(jì)鋼集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目;強(qiáng)賽特陶瓷精益TPM和清潔生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目;東大化工精益TPM咨詢(xún)項(xiàng)目;

　　東岳集團(tuán)安全、設(shè)備管理體系建立咨詢(xún)項(xiàng)目;匯豐石化精益現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目......