卓越現(xiàn)場管理者礪煉培訓班

開課地點：	重慶
授課時間：	2天
授課顧問：	韓志生
開課時間：	2013-09-20
市場報價：	2280
購買價格：	1824
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   重慶 2013-09-20 2天
審核時間：	我要報名2013-08-28 17:57:32

　　

　　課程目標

　　1、生產(chǎn)企業(yè)的管理職能80%集中在現(xiàn)場，幫您改善生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)管理的突破;

　　2、生產(chǎn)企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場人員，體現(xiàn)管理的整體水平;

　　3、產(chǎn)品質量80%孕育在現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場質量控制，保證產(chǎn)品質量;

　　4、生產(chǎn)成本80%取決于現(xiàn)場，優(yōu)化工藝、減少浪費，降低生產(chǎn)總體成本。

　　學習對象

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、一線班組長等

　　課程內容

　　第一部分：現(xiàn)場管理人員的角色認知與心態(tài)調整

　　1、 角色定位與工作心態(tài)調整

　　2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力

　　3、 調適自我，保持管理者的激情與淡定

　　第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計劃與進度控制

　　1、關于生產(chǎn)的基本認知：

　　2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調方式與有效的協(xié)調會議;

　　3、生產(chǎn)計劃的涵義

　　4、兩種計劃類型解析

　　途程計劃、負荷計劃：

　　5、生產(chǎn)能力的掌握----突破瓶頸，提升效率

　　第三部分：識別危險、控制危險，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境----危險預知訓練呢KYT

　　1、安全管理的基本

　　2、危險預知管理的基礎思想----以業(yè)務分類為基礎發(fā)現(xiàn)問題;

　　危險源提示表編制案例

　　3、危險因素預知訓練(KYT)的步驟：

　　培訓;組織;挖掘危險因素;填寫KYT卡片并經(jīng)過作業(yè)員確認

　　KYT卡片交班組長檢查;實施：

　　總結，反饋改善：措施整改后再開始新的作業(yè)(可立即執(zhí)行的措施)

　　KYT卡片制作全過程演練

　　4、組織班組危險預知訓練須注意的問題

　　要求明確，思路清晰(PDCA)，結果納入考核;

　　全員參加，充分發(fā)揮集體智慧，調動群眾積極性;

　　訓練形式直觀，多樣化，示意圖、照片、現(xiàn)場分析，便于大家分析討論。

　　抓好危險預知訓練記錄表的審查和整理.

　　5、階段性總結。

　　第四部分：現(xiàn)場管理5S與減少浪費

　　1、正確理解與實施5S

　　工廠如何進行整理1S(SEIRI)

　　整理：案例--流程管理/文件清理/作業(yè)面(現(xiàn)場實景照片)

　　工廠如何進行整頓 2S(SEITON)

　　整頓的要領、著眼點;整頓的作用和內容;整頓3要素和3定原則：

　　工廠如何進行清掃 3S(SEISO)

　　清掃的作用、內容;清掃實施要領及順序

　　工廠如何進行清潔 4S(SEIKETSU)

　　清潔的作用，內容、清潔的原則;如何實施有效的檢查

　　工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S(SHITSUKE)

　　素養(yǎng)的作用,內容;建立能用眼睛看得見的工作現(xiàn)場

　　2、5S的發(fā)展：安全(safe)、服務(service)和微笑(smile)

　　安全(safe)：員工安全是我們最大的責任

　　服務/微笑(service/smile)：

　　a) 服務的理念與意識是企業(yè)文化中最具魅力的部分

　　b) 日常言行體現(xiàn)公司的服務理念;客理念的拓展

　　3、如何消除工廠中常見的8大浪費

　　豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法

　　不良及返修的浪費、加工的浪費、動作的浪費、挑選的浪費

　　庫存的浪費和制造過多(早)的浪費、等待的浪費、管理的浪費

　　工作改善具體方法

　　第五部分：獲得上助下?lián)�，方顯管理本色----員工關系處理

　　1、研修“工作關系”的目的;

　　督導部屬;善待部署;了解工作關系問題的處理方法。

　　2、改善“工作關系”的基本要訣：

　　工作情形告知;表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之;切身變更通知;發(fā)揮其能礪其志。

　　3、問題處理的方法：

　　掌握事實;慎思決定;采取措施;確認結果。

　　4、掌握部屬想法和情緒的面談機巧：

　　問題-----督導人員必須采取措施的事;

　　感覺到的問題、預想到的問題、找上門的問題

　　5、做個好聽眾-----有效溝通的技巧

　　師資力量

　　韓志生

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，資深講師，上海市勞動人事局、上海市緊缺人才辦認可的高級管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國國際檢驗局BV(Bureau Veritas)特約講師。

　　1998年步入培訓、咨詢界，策劃主持800余場公開班或內訓授課，且成功輔導300余家企業(yè)通過各種體系認證和廠內培訓輔導，在咨詢業(yè)界以嚴謹、認真、求真、求實而著稱，因其咨詢和培訓業(yè)績優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長期聘請的經(jīng)營顧問。

　　工作資歷：

　　上海某汽車配件(車燈、車載電源系列)：品管部經(jīng)理

　　臺灣國信企業(yè)管理管理顧問有限公司：項目咨詢師

　　某包裝材料(上海)有限公司(新加坡獨資)：長期管理顧問

　　優(yōu)勢專長:

　　中高層主管能力提升系列課程

　　生產(chǎn)現(xiàn)場管理訓練

　　質量管理系列

　　魔鬼訓練營、天使特訓營

　　企業(yè)內部督導訓練(TTT、TWI等)

　　標準化系列訓練