物料優(yōu)選與可靠性管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	汪禮兵
開課時(shí)間：	2013-09-20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-09-20 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-20 17:08:32

　　

　　課程背景

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，用戶投訴及生產(chǎn)過程中的不良大約有50%以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時(shí)，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡，提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個(gè)研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計(jì)選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商管理等公司內(nèi)部和外部不同部門和人員。因此，在物料管理上，很多企業(yè)深感問題很多，但又無從下手。

　　本課程對(duì)物料認(rèn)證、物料優(yōu)選、物料歸一化(減少物料品種)，從方法和工具兩個(gè)方面課程講述企業(yè)如何選用物料、減少物料品種。注重實(shí)際運(yùn)用，備有大量實(shí)例�？梢允箤W(xué)員全面了解物料管理的框架及相關(guān)理論、方法、手段，開拓解決物料管理各種難題的思路。

　　課程目標(biāo)

　　1. 解物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理基本概念和框架，對(duì)物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理有全面認(rèn)識(shí)，幫您在公司找到正確工作方向;

　　2. 掌握新增物料的選型、定制件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與認(rèn)證流程中管理要點(diǎn)，如何控制物料的種類;

　　3. 了解設(shè)計(jì)和存儲(chǔ)過程中物料可靠應(yīng)用的要點(diǎn);

　　4. 了解如何在研發(fā)項(xiàng)目中如何管好物料保證物料進(jìn)度和質(zhì)量;

　　5. 了解備用資源的重要性及管理方法;

　　6. 掌握物料相關(guān)故障調(diào)查與分析的思路和方法。

　　7. 掌握物料備用資源管理及物料品種、供應(yīng)商數(shù)量管理的方法和手段;

　　8. 掌握物料改變更的質(zhì)量控制要點(diǎn)，降低物料變異帶來的風(fēng)險(xiǎn);

　　9. 掌握在公司內(nèi)進(jìn)行物料質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)管理的方法;

　　10. 物料優(yōu)選庫的建立常見問題與對(duì)策;

　　11. 介紹物料優(yōu)選管理軟件(PPL)在物料認(rèn)證、物料優(yōu)選、標(biāo)準(zhǔn)化、歸一化(減少物料品種)管理中的應(yīng)用。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　1)研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、質(zhì)量、測(cè)試等部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)骨干、項(xiàng)目組核心成員; 2)物控總監(jiān)、物控經(jīng)理、采購經(jīng)理等; 3)質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量工程師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師。

　　課程大綱

　　引言

　　1.1.企業(yè)物料質(zhì)量管理面臨的困境

　　1.2.物料質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程

　　1.3.物料質(zhì)量管理的成熟度

　　1.4.兩類問題兩類改進(jìn)策略

　　1.5.物料全面質(zhì)量管理框架

　　1.6.實(shí)施“物料全面質(zhì)量管理”的效果

　　二、新增標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證

　　2.1.標(biāo)準(zhǔn)件的定義

　　2.2.標(biāo)準(zhǔn)件選型控制的重要性

　　2.3.全面認(rèn)識(shí)物料的屬性

　　2.4.建立標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程的目的

　　2.5.標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程執(zhí)行效果的數(shù)據(jù)

　　2.6.相關(guān)術(shù)語

　　2.7.標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程詳解

　　1) 如何論證新增物料的必要性?

　　2) 物料選型的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何與研發(fā)過程相結(jié)合?

　　3) 技術(shù)認(rèn)證、工藝認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證

　　4) 標(biāo)準(zhǔn)件承認(rèn)書應(yīng)的作用與內(nèi)容

　　2.8.質(zhì)量成本與總占有成本

　　案例-質(zhì)量成本的應(yīng)用

　　案例—法拉電容認(rèn)證

　　2.9.物料選型技術(shù)平臺(tái)建設(shè)

　　2.10.物料輔助選型工具

　　2.11.討論

　　1) 做好物料認(rèn)證的同時(shí)如何保證項(xiàng)目進(jìn)度?

　　2) 如何避免對(duì)供應(yīng)商的二次選擇

　　3) 怎樣管控研發(fā)項(xiàng)目用物料樣品?

　　4) 物料編碼如何發(fā)放和控制?

　　5) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由誰出?

　　6) 物料選型認(rèn)證的組織如何設(shè)定?

　　三、定制件認(rèn)證

　　3.1.定制件認(rèn)證相關(guān)過程

　　3.2.定制件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

　　3.3.什么是DFX

　　DFX需求分析

　　機(jī)械結(jié)構(gòu)件DFX需求舉例

　　DFX落實(shí)保證措施

　　3.4.樣件采制申請(qǐng)控制

　　3.5.供應(yīng)商選擇

　　3.6.先期質(zhì)量策劃

　　1) 組建樣件采制項(xiàng)目組

　　2) 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責(zé)任

　　3) 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理平臺(tái)示例

　　4) 案例:客戶特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)流程

　　3.7.打樣過程跟蹤與問題解決

　　3.8.三種樣件狀態(tài)

　　3.9.打樣報(bào)告示例

　　3.10.樣件及工裝驗(yàn)證

　　3.11.定制件承認(rèn)

　　3.12.簽樣

　　3.13.轉(zhuǎn)換樣機(jī)制作與驗(yàn)證流程

　　3.14.生產(chǎn)件批準(zhǔn)

　　生產(chǎn)件批準(zhǔn)的18項(xiàng)要求

　　生產(chǎn)件批準(zhǔn)的狀態(tài)

　　3.15.顧客通知

　　3.16.顧客提交

　　向顧客提交證據(jù)的要求

　　示例:向顧客提交證據(jù)的要求

　　3.17.討論

　　1) 如何減少定制件的規(guī)格品種?

　　2) 如何平衡質(zhì)量、成本之間的關(guān)系?

　　3) 如何估計(jì)每個(gè)物料編碼的管理費(fèi)用估計(jì)?

　　四、物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)

　　4.1.物料可靠性的三個(gè)層次

　　4.2.固有可靠性的物理模型

　　浴盆曲線

　　阿侖尼斯方程

　　4.3.常見的可靠性應(yīng)用技術(shù)

　　1) 降額設(shè)計(jì)

　　2) 容差分析

　　3) 靜電防護(hù)設(shè)計(jì)與管理控制

　　4) 濕敏器件的識(shí)別與管理

　　5) 其它通用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

　　4.4.關(guān)鍵物料控制

　　1) 關(guān)鍵件的定義

　　2) 如何識(shí)別安全關(guān)鍵件

　　3) 關(guān)鍵件認(rèn)證要點(diǎn)舉例

　　4) 安全關(guān)鍵件如何強(qiáng)化管理?

　　4.5.存儲(chǔ)管理

　　4.6.存儲(chǔ)期限

　　有有效期物料管理

　　其它防護(hù)要求

　　4.7.物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)

　　物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)包括的內(nèi)容

　　案例：常見物料選型指南

　　4.8.討論

　　如何建立物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)?

　　五、歸一化的策略—物料優(yōu)選等級(jí)管理

　　5.1.為什么要定義物料優(yōu)選等級(jí)?

　　5.2.決定物料優(yōu)選等級(jí)的6個(gè)要素

　　物料技術(shù)路標(biāo)示例

　　物料質(zhì)量等級(jí)分類示例

　　5.3.物料質(zhì)量等級(jí)的持續(xù)管理

　　5.4.討論

　　如何制定物料質(zhì)量等級(jí)的實(shí)施細(xì)則。

　　六、項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理

　　6.1.研發(fā)流程與物料優(yōu)選管理之間的關(guān)系

　　6.2.物料齊套性如何管理?

　　6.3.物料的可采購性如何管理?

　　6.4.如何牽引優(yōu)選物料的使用?

　　七、備用資源建設(shè)

　　7.1.備用資源建設(shè)包括哪些方面?

　　7.2.如何制定備用資源建設(shè)策略

　　如何控制好供應(yīng)商的數(shù)量?

　　供應(yīng)商推卸責(zé)任，消極配合怎么辦?

　　八、物料變更管理

　　8.1.物料變更的各種原因

　　8.2.物料變更控制流程

　　8.3.與物料變更控制相關(guān)的流程

　　十六種細(xì)分執(zhí)行模式示例

　　8.4.對(duì)供應(yīng)商物料變更管理的指導(dǎo)方針

　　8.5.分級(jí)管理(示例)

　　8.6.批次管理

　　8.7.外包裝標(biāo)簽示例

　　8.8.研討

　　自由提問

　　九、物料質(zhì)量信息收集與問題解決

　　9.1.某公司質(zhì)量信息規(guī)劃

　　9.2.異常信息處理過程

　　9.3.基本概念和術(shù)語

　　9.4.物料失效分析流程

　　9.5.失效分析案例

　　1) 初步原因分析

　　2) 根本原因分析

　　3) 解決方案及效果驗(yàn)證

　　4) 根本原因清單舉例

　　9.6.案例分析操練

　　十、物料管理信息化建設(shè)

　　10.1.物料分類與物料編碼

　　物料分類

　　各種物料編碼方式比較分析

　　10.2.物料優(yōu)選信息化的模式及優(yōu)劣分析

　　10.3.物料優(yōu)選管理軟件(PPL)的主要功能

　　10.4.物料優(yōu)選管理軟件(PPL)的使用頻率實(shí)例

　　10.5.物料優(yōu)選清單的初始化

　　初始化面臨的十大難題及對(duì)策

　　十一、物料優(yōu)選管理典型案例分享

　　11.1.成功的經(jīng)驗(yàn)

　　11.2.不成功的教訓(xùn)

　　師資力量

　　汪禮兵——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1、中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理/研發(fā)管理/產(chǎn)品工程專家

　　專業(yè)背景：

　　中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，工學(xué)碩士。20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及可靠性管理、質(zhì)量管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

　　2、資歷背景：

　　曾任職于美國(guó)紐交所上市企業(yè)(中國(guó)最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動(dòng)邁瑞公司建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，具備極其豐富的研發(fā)、質(zhì)量、物料控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　3、授課特點(diǎn)：

　　深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性的問題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動(dòng)。培訓(xùn)中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。講師知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，講師深厚的研發(fā)管理、可靠性工程、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和背景，使其成為最有價(jià)值的課程。

　　培訓(xùn)專長(zhǎng)：

　　集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料認(rèn)證與物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。

　　4、咨詢項(xiàng)目：

　　中國(guó)某重點(diǎn)研究院、中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司、創(chuàng)維數(shù)字、研祥智能、�？低�視、康佳集團(tuán)、威勝儀表集團(tuán)有限公司、航天科工、創(chuàng)維RGB、通合電子、天津瑞奇等。

　　5、培訓(xùn)過的客戶：

　　航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司、長(zhǎng)城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、 �？低�視，世紀(jì)人、步步高、萬利達(dá)、宇龍信息、云海科技、國(guó)人通信、海能達(dá)、科立訊、金立手機(jī)、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團(tuán)、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動(dòng)通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國(guó)騰通訊、邁普通信、中國(guó)某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、�？低�視、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)……