卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)經(jīng)理綜合訓(xùn)練

開(kāi)課地點(diǎn)：	濟(jì)南
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張小強(qiáng)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2080
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   山東濟(jì)南 2013-08-24 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-13 17:27:58

　　

　　課程背景

　　產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)、利潤(rùn)微薄、需求疲軟的今天，制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、逆勢(shì)增長(zhǎng)?

　　實(shí)現(xiàn)開(kāi)源和節(jié)流兩個(gè)方面的突破是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最佳策略。開(kāi)源是通過(guò)技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升銷量或者附加價(jià)值;節(jié)流是通過(guò)科學(xué)管理，消除流程中不產(chǎn)生價(jià)值的部分，降低成本從而提高企業(yè)利潤(rùn)�，F(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)管理的影子，決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)。

　　本課程，以實(shí)施精益化管理為突破點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、效率管理、設(shè)備管理、物流管理、人員管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行持續(xù)改善，幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

　　課程內(nèi)容

　　1、日常作業(yè)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)(方法從教導(dǎo)著手)

　　現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理(一日之季在于晨)

　　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)(SOP與QC同步化)

　　現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃(無(wú)規(guī)則不成方圓)

　　現(xiàn)場(chǎng)工作交接(輸送帶效果)

　　案例：富士康班組長(zhǎng)一日管理

　　2、質(zhì)量管理

　　基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良的十大病因

　　產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大因素分析

　　四大品質(zhì)成本管理分析

　　品質(zhì)預(yù)防的六大方法

　　案例：海爾品質(zhì)意識(shí)管理

　　3、效率管理

　　現(xiàn)場(chǎng)效率低下的十個(gè)拐點(diǎn)

　　提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素

　　效率提升四步法

　　現(xiàn)場(chǎng)妥善排班的方法

　　如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)切換

　　4、成本管理

　　現(xiàn)場(chǎng)必備的成本意識(shí)

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱性成本分析

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的顯性成本

　　如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)

　　成本控制的三大方法

　　5、交貨期管理

　　生產(chǎn)能力計(jì)算

　　設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)

　　有效產(chǎn)能分析

　　標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排期

　　案例：急單、插單處理策略

　　案例：如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急

　　6、安全生產(chǎn)

　　現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別

　　現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法

　　現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

　　事故報(bào)告流程

　　現(xiàn)場(chǎng)安全改善

　　7、流程管理

　　流程改善的四個(gè)原則

　　人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則

　　提高人員稼動(dòng)率

　　提高設(shè)備稼動(dòng)率

　　提高流程稼動(dòng)率

　　運(yùn)用IE七工具進(jìn)行流程改善

　　案例：人員動(dòng)作經(jīng)濟(jì)改善圖片分析

　　案例：真效率與假效率的區(qū)別

　　案例：一人多機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)布置示意圖

　　案例：U型線別彈性布置示意圖

　　8、標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“首件”標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“自檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“互檢”標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理看板

　　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的八大步驟

　　9、人員管理

　　員工缺乏干勁的主要原因

　　員工責(zé)任心差的關(guān)鍵因素

　　激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情

　　有效激勵(lì)員工的8種方式

　　正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”

　　如何降低現(xiàn)場(chǎng)員工的離職率

　　師資力量

　　張小強(qiáng)——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士

　　職業(yè)背景：FMP(Fine Management Positioning)培訓(xùn)模式創(chuàng)始人;2009年全球生產(chǎn)類十強(qiáng)華人講師;“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。 出版著作有：《砍掉浪費(fèi)》《在絕望中尋找希望》《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》 國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家;國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師;國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師;香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn); 曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理;臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān);法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 采購(gòu)物流

　　授課經(jīng)驗(yàn)：10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。

　　主要服務(wù)行業(yè)：制造業(yè)

　　典型客戶：服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)。