柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3580
購(gòu)買價(jià)格：	2864
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-08-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-09 17:44:44

　　

　　課程背景

　　“計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假!生產(chǎn)停線!

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。

　　如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?

　　如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求?

　　當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整?

　　如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定?

　　……

　　課程目標(biāo)

　　1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織

　　2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

　　3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

　　課程內(nèi)容

　　一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

　　1常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

　　2生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析

　　--基本計(jì)劃矩陣圖

　　3生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析

　　--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖(價(jià)值流圖)

　　柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)

　　4、年度計(jì)劃策略管理

　　--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量

　　--計(jì)劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法

　　5、月度計(jì)劃管理

　　--主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象

　　--主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂

　　--主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練

　　6、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

　　--生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡

　　--物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

　　--生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織

　　--計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)

　　訂單與排程管理

　　7、訂單處理流程

　　8、訂單優(yōu)先級(jí)管理

　　--前推或后推排程

　　--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

　　9、周計(jì)劃管理

　　--周/日進(jìn)度計(jì)劃編制

　　--急單、插單的處理

　　--輔助計(jì)劃的優(yōu)化

　　--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

　　10、APS高級(jí)排程方法

　　--針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃

　　--針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃

　　--瓶頸管理

　　11、庫(kù)存控制

　　--老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)

　　--新三篇：ERP、JIT、VMI

　　·急單、插單的計(jì)劃與管理

　　二、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

　　1、影響產(chǎn)能的因素解析

　　2、如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能

　　3、粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃

　　4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

　　5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

　　6、投入與產(chǎn)出控制

　　三、生產(chǎn)績(jī)效管理

　　1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

　　2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效(KPI)指標(biāo)

　　師資力量

　　Kim.Wang

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師;管理與工程碩士;項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師

　　講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

　　王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

　　王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

　　王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

　　王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、