生產績效KPI提升與執(zhí)行力

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	姜老師
開課時間：	2013-08-30
市場報價：	4680
購買價格：	3744
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-08-30 2天
審核時間：	我要報名2013-08-07 10:31:39

　　

　　課程背景

　　作為管理人員，提高團隊KPI的表現(xiàn)是您工作的全部!

　　雖然大多數公司已經擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時候，我們常�？吹饺缦卢F(xiàn)象：

　　² KPI只有總監(jiān)經理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層

　　² 管理層并不理解工廠KPI指標的真正內涵和相互關系

　　² 管理層只顧埋頭做事，不管KPI的變化情況，也不注重KPI的過程監(jiān)控

　　² 團隊執(zhí)行力不好，卻不知道如何著手去推進KPI的提升

　　² 不知道如何去考核屬下，不知道如何激勵屬下達成目標

　　² 對于提高KPI指標，沒有整體思路，只顧頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳……

　　那么，

　　如何建立起全廠的KPI體系圖?如何建立起工廠各級人員的量化考核體系?

　　如何增強自上而下的KPI意識，工廠各級主管都主動關注KPI的變化?

　　如何從整體到局部全面推進KPI的提升，增強執(zhí)行力?

　　要提高KPI，重點應該開展哪些管理活動，有哪些管理手段可以應用?

　　課程目標

　　1 、深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關系

　　2 、熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI

　　3 、掌握提升團隊執(zhí)行力的關鍵方法與技巧

　　4、了解KPI量化考核指標的設計與分解

　　5、 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善(CI)的多層面工具

　　學習對象

　　運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、工廠經理、生產經理、高級生產主管、人力資源主管、生產主管及其儲備人員

　　課程內容

　　一、樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標

　　² KPI的定義

　　² 達成卓越KPI的三個步驟(意識+執(zhí)行=結果)

　　² KPI的時時跟進與控制

　　² KPI現(xiàn)場管理之屋

　　² 常見的質量、成本(效率)、交付指標的設置與詳解

　　² 高效能督導人能力模型(行為模式及能力環(huán)+勝任模型)

　　二、PDCA循環(huán)的使用

　　² PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關系

　　² Plan階段詳解

　　² Do階段詳解

　　² Check階段詳解

　　² Action階段詳解

　　² PDCA循環(huán)的冰山效應

　　多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題

　　三、推進全員5S與建立員工培訓體系

　　² 如何開展全員5S活動

　　² 全員5S活動與KPI之間的關系(多案例討論)

　　² 如何建立生產員工崗位培訓體系(六大模塊)

　　² 建立生產員工崗位培訓體系的目的與成果

　　² 如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗位分級

　　² 如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培訓檔案

　　² 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板

　　(I/L/U法、四分法、八分法)

　　四、推進多層面的持續(xù)改進工作

　　² 持續(xù)改善意識、行為與結果關系模型

　　² 持續(xù)改善之團隊層面：改善項目

　　² 持續(xù)改善之小組層面：QCC活動

　　² 持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系

　　五、如何激勵屬下團隊與個人

　　² 對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法

　　² 如何確定團隊考評比例分布

　　² 可視化個人業(yè)績(KPI)看板即葡萄圖的使用

　　² 個人表現(xiàn)矩陣的使用

　　² 團隊激勵的技巧

　　六、 行動計劃書

　　² 編寫行動計劃書的方法

　　² 行動計劃書的編寫

　　師資力量

　　姜老師 (James Jiang)

　　教育及資格認證：

　　中國培訓網高級講師、冠卓咨詢總經理、工廠運營管理首席顧問

　　講師經歷與專長：

　　姜老師曾任某全球500強企業(yè)工廠運營經理，施耐德電氣、索尼愛立信生產經理，聯(lián)想高級生產經理以及卡夫食品企業(yè)生產經理等職務;曾赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術;在企業(yè)工作期間管轄3000人以上，具有12年以上生產管理與設備管理經驗及3年以上咨詢經驗。

　　姜老師擅長工廠運營經理、生產經理、生產技術經理、生產主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升，工廠持續(xù)改善，卓越工廠生產運營管理體系的搭建與執(zhí)行等相關領域的培訓與咨詢，主要包括現(xiàn)場精益生產、5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM 、標準化流程作業(yè)等領域。

　　培訓經驗及培訓風格：

　　姜老師曾為多家企業(yè)提供項目咨詢服務，包括各個行業(yè)的知名企業(yè)，如Ahresty、特發(fā)信息、拜耳、皮爾金頓、三重電器等等。姜老師曾培訓過SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯(lián)想集團、三星集團、豪森藥業(yè)、諾和諾德制藥、德國拜耳醫(yī)藥、卡夫食品、伊利集團、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車、東風本田發(fā)動機、優(yōu)尼沖壓、采埃孚、無錫特瑞堡減震器、庫博建大輪胎、瀚德汽車產品、上海柴油機、麥格納唐納利、大陸汽車電子、雙良空調、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團、馬勒東炫、大冷王、六和集團、中美史克、龍大集團、吉百利等眾多知名企業(yè)。

　　姜老師在企業(yè)內部一直擔任生產管理體系方面的內部培訓師，具有豐富的授課經驗，課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等授課形式占課程的40%，講解占60%，來自于工廠現(xiàn)場的案例扎實而豐富，能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，寓教于樂。