柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

開課地點：	昆山
授課時間：	2天
授課顧問：	周老師
開課時間：	2013-09-14
市場報價：	1880
購買價格：	1504
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇昆山 2013-09-14 2天
審核時間：	我要報名2013-08-05 17:55:43

　　

　　課程目標(biāo)

　　計劃又要改!你們計劃怎么搞的-車間主管怨生載道，要么忙得要死!制造部門天天救火!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假!生產(chǎn)停線隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產(chǎn)計劃呢：

　　如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測?

　　如何應(yīng)對多品種、小批量的急單、插單、改單?

　　如何做好主生產(chǎn)計劃?

　　發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃調(diào)整?

　　如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)?

　　如何實施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ?

　　員工管理　 強(qiáng)化管理

　　制訂出滿足公司實際需要的計劃。

　　學(xué)習(xí)對象

　　制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管

　　課程內(nèi)容

　　一 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

　　常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

　　生產(chǎn)計劃管理策略分析

　　基本計劃矩陣圖

　　生產(chǎn)計劃管理精益化分析

　　動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)

　　二 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

　　年度計劃策略管理

　　月度計劃管理

　　主生產(chǎn)計劃平衡對象

　　市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

　　生產(chǎn)能力計劃平衡

　　物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

　　生產(chǎn)計劃會議的組織

　　老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

　　新三篇：ERP、JIT、VMI

　　三 訂單與排程管理

　　訂單處理流程

　　訂單優(yōu)先級管理

　　周計劃管理

　　周/日進(jìn)度計劃編制

　　急單、插單的處理

　　輔助計劃的優(yōu)化

　　維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

　　APS高級排程方法

　　針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃

　　針對小訂單的成組計劃

　　瓶頸管理

　　庫存控制

　　生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

　　生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標(biāo)

　　四 生產(chǎn)績效管理

　　計劃物流管理信息系統(tǒng)

　　師資力量

　　周老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、曾先后就職于國際大型集團(tuán)，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理，具有完善的企業(yè)倉庫物流管理理論體系和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。2002年開始從事職業(yè)訓(xùn)練以來，一直為自己定位為實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家，專注生產(chǎn)管理與版權(quán)課程開發(fā)。其中《IE工業(yè)工程管理實務(wù)》是周老師的金牌課程之一，授課滿意度一直保持在90%以上。課程前的調(diào)研、課程中的專項技能訓(xùn)練和課程后的教練式輔導(dǎo)，確保了訓(xùn)練的切合度和針對性，其獨創(chuàng)的“1+3結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練模式”為行業(yè)首創(chuàng)，真正從企業(yè)的角度出發(fā)，超越企業(yè)預(yù)期的訓(xùn)練效果，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴。被很多企業(yè)評價為最注重結(jié)果和實效的培訓(xùn)師。