TRIZ——?jiǎng)?chuàng)造性解決問題方法

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	朱躍進(jìn)
開課時(shí)間：	2013-08-03
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-03 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-19 17:16:19

　　

　　課程背景

　　北京時(shí)間12月4日晚間消息，湯森路透4日評(píng)選出2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機(jī)構(gòu))百強(qiáng)，共47家美國企業(yè)、32家亞洲企業(yè)、21家歐洲企業(yè)上榜。雖然中國專利申請數(shù)量領(lǐng)先全球，但由于專利質(zhì)量及影響力不足，中國公司無一上榜。

　　創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長和成功的基石，專利數(shù)量是衡量創(chuàng)新力的重要指標(biāo)。

　　全球創(chuàng)新力百強(qiáng)企業(yè)在2011年的市值加權(quán)營收平均增長15%，表現(xiàn)普遍優(yōu)于標(biāo)普500指數(shù)，財(cái)務(wù)健全方面也處于明顯優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新有自己獨(dú)特的規(guī)律和方法，這就是前蘇聯(lián)國家機(jī)密——TRIZ，這項(xiàng)技術(shù)會(huì)幫助中國的企業(yè)快速找到創(chuàng)新的方法，增加專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，早日進(jìn)入全球創(chuàng)新力排行榜。

　　創(chuàng)造性解決問題方法(TRIZ)(萃智)是前蘇聯(lián)偉大的發(fā)明家根里奇.阿奇舒勒先生總結(jié)創(chuàng)造的一套完整的發(fā)明創(chuàng)新理論與方法集成。是到目前為止世界上最先進(jìn)而實(shí)用的發(fā)明創(chuàng)新的方法學(xué)，被譽(yù)為解決發(fā)明問題的神奇的點(diǎn)金術(shù)。在美日被稱為超級(jí)發(fā)明術(shù);TRIZ(萃智)是從全世界200多萬件高水平的發(fā)明專利中總結(jié)提煉的一整套解決發(fā)明難題的分析方法、分析工具、發(fā)明原理、解題模型、標(biāo)準(zhǔn)解法等系統(tǒng)工具與方法，完全改變了過去研發(fā)工作中靠千百次的反復(fù)試驗(yàn)，或靠專家的靈感突發(fā)而解決問題的方式。TRIZ(萃智)提供給發(fā)明者一個(gè)清晰的發(fā)明創(chuàng)新路線圖。根據(jù)國內(nèi)外大量的企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)用TRIZ(萃智)的實(shí)踐結(jié)果，一個(gè)掌握TRIZ(萃智)理論的科技人員與不掌握TRIZ(萃智)的科技人員比較其發(fā)明創(chuàng)新能力提高6至10倍�？萍既藛T、企業(yè)工程技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)TRIZ(萃智)理論，可以由普通的專業(yè)人員突變成為一個(gè)新型的創(chuàng)新發(fā)明技術(shù)精英，大大提升人的價(jià)值，可為企業(yè)創(chuàng)造極大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　目前眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計(jì)流程中實(shí)施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實(shí)際問題，幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力甚至用來建構(gòu)未來科技的發(fā)展策略。TRIZ目前正由福特、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、LG、Bosch、西門子、中興通訊、華為、美的、南車集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。

　　應(yīng)用TRIZ的行業(yè)：成套設(shè)備制造、采掘技術(shù)、動(dòng)力技術(shù)、家用電器、儀器儀表、航空航天工業(yè)、自動(dòng)、機(jī)械制造、化學(xué)工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、汽車工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機(jī)械等，軍工企業(yè)應(yīng)用最為顯著。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解TRIZ 的基本概念，創(chuàng)造力相關(guān)基本概念

　　2、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問題

　　3、利用物場分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問題

　　4、了解 ARIZ 的結(jié)構(gòu)，掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法

　　5、綜合利用 TRIZ 工具求解技術(shù)問題

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶

　　課程內(nèi)容

　　前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力

　　1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法

　　2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度

　　3、“你可以等待100 年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15 分鐘解決問題。”

　　第一部份：TRIZ 基本概念

　　1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)

　　2、什么是TRIZ

　　3、TRIZ 的起源與發(fā)展

　　4、TRIZ 的核心思想

　　5、TRIZ 體系構(gòu)成

　　第二部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則

　　一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律

　　1、什么是技術(shù)系統(tǒng)?

　　2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S 曲線

　　3、系統(tǒng)進(jìn)化定律

　　討論：你的行業(yè)進(jìn)化規(guī)律

　　二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則

　　1、完備性法則 2、能量傳遞法則

　　3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則

　　5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法

　　7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則

　　第三部分：創(chuàng)新原理40 條

　　1 分割11 事先防范21 減少有害作用時(shí)間31 多孔材料

　　2 抽取12 等勢22 變害為利32 改變顏色、擬態(tài)

　　3 局部質(zhì)量13 反向作用23 反饋33 同質(zhì)性

　　4 增加不對(duì)稱性14 曲率增加24 借助中介物34 拋棄或再生

　　5 組合、合并15 動(dòng)態(tài)特性25 自服務(wù)35 物理或化學(xué)參數(shù)變化

　　6 多用性16 未達(dá)到或過度的作用26 復(fù)制36 相變

　　7 嵌套17 一維變多維27 廉價(jià)替代品37 熱膨脹

　　8 重量補(bǔ)償18 機(jī)械振動(dòng)28 機(jī)械系統(tǒng)替代38 加速氧化

　　9 預(yù)先反作用19 周期性動(dòng)作29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu)39 惰性環(huán)境

　　10 預(yù)先作用20 有效作用的連續(xù)性30 柔性殼體或薄膜40 復(fù)合材料

　　討論：運(yùn)用所學(xué)40 創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。

　　第四部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾

　　一、技術(shù)矛盾的概念

　　二、矛盾矩陣介紹，如何使用48 個(gè)矛盾矩陣

　　三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟

　　四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案

　　案例分析和討論。

　　第五部份、物場分析方法

　　一、物場模型

　　1 物場模型導(dǎo)入

　　2 物場模型的結(jié)構(gòu)和含義

　　二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場分析與綜合

　　1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場

　　2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場來解決問題

　　3、通過外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得

　　4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走

　　5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。

　　三、消除有害作用的物場

　　1、規(guī)則1

　　2、規(guī)則2

　　3、規(guī)則3

　　4、規(guī)則4

　　四、物場系統(tǒng)的進(jìn)化

　　1、進(jìn)化趨勢-----從簡單到復(fù)雜

　　2、變成可控場

　　3、建立雙場

　　五、物場系統(tǒng)訓(xùn)練題

　　第六部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序

　　一、選擇課題

　　二、建立課題模型

　　三、分析課題模式

　　四、消除物理矛盾

　　五、初步評(píng)價(jià)所得解訣方案

　　六、發(fā)展所得答案

　　七、分析解決進(jìn)程

　　附錄1 解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表

　　附錄2 案例分享

　　師資力量

　　朱躍進(jìn)(高端老師)--中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 .質(zhì)量管理 品質(zhì)管理導(dǎo)師

　　精通質(zhì)量全盤管理 精通質(zhì)量系列課題 解決質(zhì)量核心問題

　　朱躍進(jìn)導(dǎo)師，70年代初出生于天津，天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級(jí)工程師。朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

　　大型知名國企首鋼集團(tuán)(40萬人)技術(shù)質(zhì)量部 部長 9年

　　臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)(行業(yè)全球第一)生產(chǎn)部經(jīng)理，質(zhì)量部 部長7年

　　朱導(dǎo)師長期從事質(zhì)量管理(品質(zhì)管理)工作將近二十年(其中兼管生產(chǎn)管理4年多)，對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

　　主要服務(wù)項(xiàng)目：

　　質(zhì)量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP(質(zhì)量五大工具)、FMEA失效模式分析、Fromel-Q、G8D方法、卓越績效模式(評(píng)選卓越質(zhì)量獎(jiǎng)) 、MSA培訓(xùn)測量系統(tǒng)分析、QC七種質(zhì)量工具、QSB—(通用)質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)、供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE、Poka-Yoke防錯(cuò)技術(shù)、零缺陷質(zhì)量管理、品管圈QCC、全面質(zhì)量管理TQM、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE、向通用(GE)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理、員工質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、質(zhì)量功能展開QFD、六西格瑪(黑帶，綠帶，黃帶，基礎(chǔ)培訓(xùn)，MINITAB等)、TPM(全面設(shè)備管理，設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，OEE設(shè)備綜合效率提升，CMK設(shè)備能力指數(shù))、創(chuàng)造性解決問題的方法(TRIZ)等;

　　管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000、IECQ-HSPM QC080000、ISO22000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，以及過程審核VDA6.3、質(zhì)量管理體系審核VDA6.4、產(chǎn)品審核VDA6.5等.

　　服務(wù)客戶：

　　海爾集團(tuán)、上海大眾、東風(fēng)汽車、奧克斯、徐工集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、秦皇島港務(wù)局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風(fēng)集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、峰峰礦務(wù)局、山西汾西礦業(yè)集團(tuán)、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團(tuán)、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團(tuán)公司、瓦房店軸承集團(tuán)、西安市政道橋建設(shè)有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司(國家開發(fā)銀行)、北京寶盈物業(yè)公司(奧組委)、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團(tuán)、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團(tuán)、中煤五建、山東電力建設(shè)三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團(tuán)第十建設(shè)公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團(tuán)有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團(tuán)、北京惠通陸華汽車銷售有限公司(路虎授權(quán)進(jìn)口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。