生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	李慶遠(yuǎn)
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東廣州 2013-07-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-12 17:41:22

　　

　　課程背景

　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過(guò)程循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。

　　課程目標(biāo)

　　1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本;

　　2、掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)矛盾的原因分析和改善對(duì)策

　　3、學(xué)會(huì)制定銷售運(yùn)作計(jì)劃并使之落實(shí)產(chǎn)生實(shí)際效果

　　4、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因分析和改善對(duì)策的探討

　　5、交期延誤的原因分析和改善對(duì)策的探討

　　6、物料短缺的原因分析和改善對(duì)策的探討

　　7、雙贏的采購(gòu)與供應(yīng)商管理

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　PMC部，銷售部，采購(gòu)部、生產(chǎn)部等各部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

　　課程內(nèi)容

　　一、課程前期現(xiàn)場(chǎng)溝通

　　1、學(xué)員提出希望本次課程講哪些重點(diǎn)內(nèi)容

　　2、學(xué)員提出希望本次課程能給企業(yè)解決哪些實(shí)際存在的問(wèn)題

　　二、PMC和PMC的落地和執(zhí)行

　　1、PMC的概念

　　2、PC和MC的定義

　　3、PMC，PC和MC人員的職責(zé)。

　　4、PMC經(jīng)理的職責(zé)與作用

　　5、PMC經(jīng)理的正確的觀念和心態(tài)

　　6、PMC人員的5大能力

　　7、PMC人員的溝通能力

　　8、PMC人員的情緒管理能力

　　9、PMC人員的解決沖突的能力

　　10、怎樣在企業(yè)內(nèi)建立PMC運(yùn)作系統(tǒng)

　　11、PMC系統(tǒng)的運(yùn)作和落地

　　12、學(xué)員提出本企業(yè)PMC運(yùn)作存在的問(wèn)題案例，老師分析點(diǎn)評(píng)

　　三、PMC與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和跨部門溝通

　　1、生產(chǎn)的本質(zhì)

　　2、生產(chǎn)管理的范疇

　　3、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

　　4、跨部門協(xié)調(diào)與沖突管理

　　5、跨部門換位思考

　　6、沖突的解決方法和原則

　　7、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖

　　8、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

　　9、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

　　10、綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表

　　11、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度

　　12、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖

　　13、學(xué)員提出本企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問(wèn)題案例，老師分析點(diǎn)評(píng)

　　四、銷售與運(yùn)作計(jì)劃/規(guī)劃 S&OP計(jì)劃(Sale and operation plan)

　　1、企業(yè)運(yùn)作計(jì)劃指導(dǎo)綱領(lǐng)：S&OP計(jì)劃2、S&OP計(jì)劃委員會(huì)

　　3、S&OP計(jì)劃制定流程：

　　4、S&OP會(huì)議決策資料舉例

　　5、基于S&OP的其他計(jì)劃舉例

　　6、計(jì)劃與訂單履行組織圖

　　7、計(jì)劃線與訂單線

　　8、訂單接收與履行流程

　　9、Oracle系統(tǒng)MRP邏輯

　　10、S&OP計(jì)劃與OE沖減示例

　　11、訂單排產(chǎn)的基本邏輯

　　12、計(jì)劃類型總結(jié)

　　五、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的原因以及對(duì)策分析

　　1、銷售預(yù)測(cè)的重要性

　　2、銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度分析

　　3、銷售預(yù)測(cè)制定方法方法和原則

　　4、銷售部門在銷售預(yù)測(cè)中所起的作用

　　5、PMC部門在銷售預(yù)測(cè)中所起的作用

　　6、其他各部門在銷售預(yù)測(cè)中所起的作用

　　7銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的原因探討

　　8銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的改善原則

　　9銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的改善對(duì)策

　　10銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的管制重點(diǎn)

　　11、老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)銷售預(yù)測(cè)成功案例分享

　　12、學(xué)員提出本企業(yè)銷售預(yù)測(cè)的問(wèn)題案例，老師分析點(diǎn)評(píng)

　　六、滾動(dòng)式計(jì)劃及主生產(chǎn)計(jì)劃制定

　　1、怎樣建立/完善拉動(dòng)計(jì)劃體系

　　2、拉動(dòng)式生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)

　　3、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用

　　4、拉動(dòng)式生產(chǎn)方式中期滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃制定

　　5、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與改訂

　　6、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃合同評(píng)審表(完全計(jì)劃實(shí)施、有條件計(jì)劃實(shí)施、完全無(wú)法實(shí)施)

　　7、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

　　8、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算

　　9、生產(chǎn)能力計(jì)算的方法

　　10、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制

　　11、學(xué)員提出自己企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃編制問(wèn)題案例，老師分析點(diǎn)評(píng)

　　七、交期延誤原因分析與對(duì)策制定

　　1、生產(chǎn)異常對(duì)策

　　2、PNC如何掌控生產(chǎn)異常狀況

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度異常原因應(yīng)對(duì)對(duì)策表

　　4、交期延誤的改善對(duì)策

　　(1)銷售部門的改善對(duì)策(客戶訂單變更預(yù)防與快速解決應(yīng)對(duì)措施)

　　(2)研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策(速度與模塊化問(wèn)題)

　　(3)采購(gòu)部門的改善對(duì)策(采購(gòu)員交期與質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防與應(yīng)對(duì))

　　(4)生產(chǎn)部門的改善對(duì)策(設(shè)備質(zhì)量等生產(chǎn)異常預(yù)防應(yīng)對(duì)對(duì)策)

　　5、交期延誤的原因探討

　　6、交期延誤的改善原則

　　7、交期延誤的改善對(duì)策

　　8、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

　　9、績(jī)效評(píng)估分析指標(biāo)產(chǎn)銷平衡利益最大化原則

　　10、學(xué)員提出自己企業(yè)的交期延誤問(wèn)題案例，老師分析點(diǎn)評(píng)

　　八、物料/半成品管理與MRP II

　　1、物料/半成品管理-----5R法則

　　2、物料/半成品管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

　　3、物料//半成品管理執(zhí)行流程

　　4、物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖

　　5、物料控制的精髓

　　6、閉環(huán)MRP

　　7、MRP II—更有效地管理制造企業(yè)的資源

　　8、營(yíng)銷與MRP I

　　9、采購(gòu)與MRP II

　　10、工程與MRP II

　　11、學(xué)員物料管理方面問(wèn)題提問(wèn)，老師解答

　　九、物料短缺的原因分析和改善對(duì)策

　　1、采購(gòu)延期

　　2、材料計(jì)劃流程七步驟

　　3、安全存量，最高存量，最低存量。

　　4、種物料成本降低途徑和操作方法

　　5、存量管制四個(gè)核心

　　6、管制八功效

　　7、七種情況下存量管制訂購(gòu)

　　8、安全存量三種設(shè)定方法：

　　安全存量四措施：

　　10、存量管制的五種方式，

　　——　跟進(jìn)與進(jìn)料控制?11、物料采購(gòu)

　　12、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策

　　13、學(xué)員提出自己企業(yè)物料短缺的問(wèn)題案例，老師分析點(diǎn)評(píng)

　　十、采購(gòu)與供應(yīng)商管理

　　1、采購(gòu)管理的瓶頸在哪里

　　2、采購(gòu)管理的三大方面

　　3、采購(gòu)管理的六大目標(biāo)

　　4、對(duì)采購(gòu)人員的六大能力要求

　　5、供應(yīng)商的控制方法

　　6、供應(yīng)商供貨進(jìn)度控制

　　7、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系

　　8、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

　　9、與供應(yīng)商建立新型伙伴關(guān)系

　　10、品質(zhì)和信任度提高

　　11、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)供應(yīng)商的特點(diǎn)

　　12、講師服務(wù)企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)商管理案例分享

　　13、學(xué)員提出自己企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的問(wèn)題案例，老師分析點(diǎn)評(píng)

　　十一、訓(xùn)后行動(dòng)草案的制定

　　(一)受訓(xùn)人/部門訓(xùn)后行動(dòng)草案的制定(在受訓(xùn)結(jié)束前完成交主管審核，每個(gè)受訓(xùn)人做1個(gè))

　　1、解決的問(wèn)題

　　2、目的和目標(biāo)

　　3、采取的行動(dòng)簡(jiǎn)述

　　4、時(shí)間安排(各階段完成時(shí)間)

　　5、責(zé)任人、督導(dǎo)人、參與人員

　　行動(dòng)方案草案樣板(上一期學(xué)員實(shí)際制作)

　　1、問(wèn)題：提高交貨準(zhǔn)時(shí)率

　　2、目標(biāo)：增強(qiáng)公司信譽(yù)度，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率5%

　　3、行動(dòng)：

　　1)每周與銷售檢討客戶的需求情況，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率。——每周五統(tǒng)計(jì)

　　2)統(tǒng)計(jì)3個(gè)月以上各部門的問(wèn)題點(diǎn)，整理出改善方案。——3月1日至4月1日

　　3)每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)各部門的工作完成情況，上報(bào)公司總經(jīng)理。——每天下班前

　　4)培訓(xùn)PMC人員的工作能力和素質(zhì)，每月培訓(xùn)一次。——3月1日—6月30日

　　責(zé)任人：本人　督導(dǎo)人：總經(jīng)理　參與人：PMC全體、銷售經(jīng)理各生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源專員、ERP專員

　　(二)、行動(dòng)詳細(xì)方案制定(課后一周交給直屬上司)

　　1、目的與目標(biāo)

　　2、完成目標(biāo)的方法

　　3、完成目標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施

　　4、行動(dòng)過(guò)程甘特圖，給每一行動(dòng)開(kāi)始、完成時(shí)間、責(zé)任人、督導(dǎo)人

　　5、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與部門

　　(三)、行動(dòng)方案執(zhí)行的跟進(jìn)、評(píng)估和考核(受訓(xùn)后一周內(nèi)由上司審批)

　　1、執(zhí)行責(zé)任部門：受訓(xùn)人所在部門

　　2、執(zhí)行跟進(jìn)部門：HR部/顧問(wèn)公司

　　3、執(zhí)行評(píng)估部門：受訓(xùn)人部門的上級(jí)、主管/(HR部協(xié)助)

　　4、執(zhí)行被考核對(duì)象：受訓(xùn)人、部門主管

　　5、執(zhí)行考核：受訓(xùn)人主管，受訓(xùn)人部門、主管以上的其它上級(jí)主管

　　師資力量

　　李慶遠(yuǎn)

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師;畢業(yè)于美國(guó)紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過(guò)多個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。李老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案分析、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)很大啟發(fā)與助益。

　　李老師服務(wù)的客戶有(包含但不限于)：

　　機(jī)械、汽車、摩托車及配件企業(yè)：

　　五羊-本田摩托(廣州)有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司(中日合資)、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司

　　電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè)：

　　東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門) 電子公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司(美資)、安特工業(yè)/科技(惠州)公司

　　家用電器、電梯行業(yè)：

　　格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明(中山)公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司

　　銀行、人壽、金融. 稅 政府機(jī)關(guān)：

　　信誠(chéng)人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)上海公司、中國(guó)人壽廣州公司、中國(guó)銀行、中國(guó)工行貴州分行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部

　　鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)：

　　深圳百仕達(dá)集團(tuán)、深圳市天健集團(tuán)、廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦(星藝)有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團(tuán)有限公司、廣東華潤(rùn)涂料集團(tuán)有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團(tuán)、佛山華興玻璃集團(tuán)公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺(tái)資)

　　紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè)：

　　福州嘉達(dá)紡織公司、敏興毛織(海豐) 有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團(tuán)股份有限公司、馬克華菲(上海)業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司

　　食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè)：

　　李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰�司、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國(guó)煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達(dá)國(guó)際集團(tuán)有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司;

　　化工、冶金、行業(yè)：

　　南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團(tuán)廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團(tuán)股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學(xué)試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實(shí)業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)

　　服務(wù)行業(yè)：

　　廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達(dá)大飯店、廣東南湖國(guó)際旅行社有限責(zé)任公司

　　木業(yè)、家具、包裝行業(yè)：

　　佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運(yùn)家具(東莞)公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾(廣州)不銹鋼有限公司

　　電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè)：

　　鄭州市供電局 (國(guó)營(yíng))、甘肅省電力公司、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)廣東公司、中國(guó)南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測(cè)試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團(tuán)有限公司、廣州勁馬動(dòng)力設(shè)備企業(yè)集團(tuán)有限公司、福建天寶礦業(yè)集團(tuán)公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源(蘇州)公司(日資)

　　網(wǎng)絡(luò)、電信、移動(dòng)行業(yè)：

　　騰訊QQ公司、中國(guó)移動(dòng)黑龍江公司、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、中國(guó)移動(dòng)海南公司、中國(guó)移動(dòng)廣東江門分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東佛山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東中山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東東莞分公司、中國(guó)聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司

　　航空.機(jī)場(chǎng).港口.物流行業(yè)：

　　上海虹橋機(jī)場(chǎng)、廈門國(guó)際航空港集團(tuán)、上海東方遠(yuǎn)航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。