供應商選擇、評估與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	汪老師
開課時間：	2013-09-28
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-09-28 2天
審核時間：	我要報名2013-07-10 17:51:47

　　

　　課程目標

　　課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

　　學習對象

　　采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

　　課程內容

　　第一主題：供應市場的解析

　　1、市場的競爭分析

　　2、采購活動三個層面

　　3、供應商定位

　　4、供應商偏好

　　第二主題：供應商評估的標準

　　1、四大核心標準

　　2、七個要素

　　3、優(yōu)質供應商的10項標準

　　4、優(yōu)質供應商共同有的特性

　　5、供應商的選擇6個源泉

　　第三主題：供應商管理流程

　　1、供應商的選擇步驟

　　2、成功的談判

　　3、選擇單一貨源還是多種貨源

　　4、最小化供應鏈成本

　　5、供應商分級

　　6、簡化的例子

　　7、供應商管理7 個程序

　　第四主題：供應商認證

　　1、詢價

　　2、供應商資格認證準備

　　3、供應商信用政策

　　4、供應商風險評估

　　5、供應商財務狀況分析

　　6、風險評估

　　7、供應商資格認證

　　8、樣品認證評價

　　9、采購前的準備工作

　　第五主題：供應商評估和日常管理

　　1、供應商評估依據(jù)

　　2、供應商評估小組

　　3、供應商評估的12個項目

　　4、工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問

　　5、供應商評估項目和控制要點

　　6、供應商的質量控制

　　第六主題：供應商績效考核

　　1、供應商績效評估KPI

　　2、供應商績效評分四大大方式

　　3、供應廠商評價結果發(fā)布手段

　　案例：供應商大會的籌劃

　　第七主題：供應商關系管理供應庫的發(fā)展

　　1、供應鏈控制的策略分析展開

　　2、供應商的激勵機制方法

　　3、博弈中如何取得平衡

　　4、如何建立雙贏的供應商伙伴關系

　　5、供應庫優(yōu)化：供應商管理與發(fā)展的基礎

　　6、供應商發(fā)展的改進策略

　　7、世界著名公司大案例：供應商選擇、 評價流程及標準

　　要素1：技術

　　要素2：質量

　　要素3：響應

　　要素4：發(fā)送

　　要素5：成本

　　要素6：環(huán)境

　　要素7：業(yè)務

　　第八主題：供應商的績效、 期望及其測量值

　　師資力量

　　汪老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　中物流采購委授權供應管理專家。

　　曾任職于著名臺資、美資企業(yè)十余年，歷任物流主管、采購經(jīng)理和生產(chǎn)運營經(jīng)理，擁有管理來自于美國、歐洲、日本、香港、臺灣及東南亞等全球供應商的經(jīng)驗。

　　在中歐國際工商學院接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)經(jīng)理培訓，及美國ISM倡導的C.P.M.注冊采購經(jīng)理職業(yè)培訓。目前就職于一家美國財富500強的全球領先電子制造企業(yè)擔當全球供應鏈管理機械工程部門經(jīng)理。 C.P.M.，中物流采購委授權講師中級經(jīng)濟師 ，注冊質量工程師

　　服務客戶：

　　惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...