精益六西格瑪推進(jìn)項(xiàng)目培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	5天
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2013-08-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	10000
購買價(jià)格：	8000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-26 5天   廣東廣州 2013-08-19 5天   上海 2013-08-12 5天   北京 2013-08-05 5天   廣東深圳 2013-07-22 5天   廣東廣州 2013-07-15 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-10 17:06:59

　　

　　課程目標(biāo)

　　過MINITAB/JMP雙軟件教學(xué)使學(xué)員快速學(xué)會(huì)DMAIC工具和應(yīng)用，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問題輔導(dǎo)完成兩個(gè)項(xiàng)目，學(xué)員獲得貝思德管理咨詢黑帶資格認(rèn)證和國際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)(ILSSP)資格認(rèn)證。為學(xué)員企業(yè)推行六西格瑪管理提供了項(xiàng)目案例和教材參考。同時(shí)學(xué)員通過ASQ/CAQ考試可以獲得ASQ/CAQ認(rèn)證通過率100%。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員)

　　課程內(nèi)容

　　預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉

　　1.自我超越

　　2.系統(tǒng)思考

　　3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理

　　4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

　　5.MTP管理能力提升練習(xí)

　　第1周

　　00 第一周課程安排

　　01 六西格瑪概述

　　02 累計(jì)合格率

　　03 流程圖

　　04 MINITAB/JMP介紹

　　05 概率和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)

　　06 潛在失效模式及后果分析FMEA

　　07 基礎(chǔ)工具

　　08 置信區(qū)間

　　09 測(cè)量系統(tǒng)分析Gage R&R

　　10 假設(shè)檢驗(yàn)

　　11 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

　　第2周

　　01 第二周課程安排

　　02 第一周課程回顧

　　03 多變量分析

　　04 中心極限定理

　　05 方差分析

　　06 相關(guān)性與回歸分析

　　07 第二周練習(xí)

　　08 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

　　09 全因子實(shí)驗(yàn)

　　10 2K因子實(shí)驗(yàn)

　　11 控制計(jì)劃

　　12 統(tǒng)計(jì)過程控制

　　13 精益企業(yè)再造

　　14 綠帶項(xiàng)目

　　15 DMAIC路線圖

　　16 綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

　　第3周

　　01 第三周課程安排

　　02 第二周課程回顧

　　03 圖表分析

　　04 非正態(tài)數(shù)據(jù)

　　05 功效和樣本大小

　　06 相關(guān)性與回歸

　　07 部分因子實(shí)驗(yàn)

　　08 隨機(jī)化區(qū)組

　　09 響應(yīng)曲面法

　　10 投射器 DOE

　　11 DOE 練習(xí)

　　12 調(diào)優(yōu)運(yùn)算

　　13 第三周交付

　　14 培訓(xùn)完成要求

　　15 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

　　第4周

　　01 第四周課程安排

　　02 第三周回顧及項(xiàng)目回顧

　　03 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)

　　04 邏輯回歸

　　05 統(tǒng)計(jì)公差

　　06 防誤措施

　　07 預(yù)控制

　　08 六西格瑪與ISO 9000 & Baldrige 標(biāo)準(zhǔn)的比較

　　09 六西格瑪設(shè)計(jì)

　　10 培訓(xùn)完成要求

　　11 DMAIC 路線圖

　　12 黑帶項(xiàng)目輔導(dǎo)

　　師資力量

　　文放懷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

　　海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

　　臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

　　香港雅剛電子有限公司 中國移動(dòng)深圳有限公司

　　臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

　　香港德高電子有限公司 TCL金能電池

　　華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

　　韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子

　　惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

　　西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司

　　英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

　　美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

　　德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

　　香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

　　河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

　　中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司

　　亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　埃斯倍傳動(dòng)(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

　　信電電線有限公司 廣州立德檢測(cè)有限公司

　　大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動(dòng)江門有限公司

　　斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司

　　北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司

　　東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司

　　瑞欣實(shí)業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

　　昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

　　皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

　　卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具

　　APPLE蘋果 TDK愛普科斯

　　卡特彼勒 飛利浦健康

　　鳳凰半導(dǎo)體 阿法拉伐

　　大北歐通訊 中冶賽迪

　　勁元科技 高仕文具

　　宏啟勝精密 TDK東電化

　　康威特吉 天正電氣

　　長飛光纖 共享集團(tuán)

　　中海油 武漢鐵路工務(wù)段

　　愛安德 湖南崇德科技

　　安凱汽車 黃海車橋

　　三一集團(tuán) 艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　中廣核 長慶科技工程

　　安徽中煙 浙江中煙

　　河北中煙 湖南中煙