新舊QC七大工具

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-10-23
市場報價：	2600
購買價格：	2080
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-23 2天
審核時間：	我要報名2013-06-29 17:11:52

　　

　　課程導入：

　　QC手法在問題解決中的地位與應(yīng)用

　　培訓目標及要求

　　問題提出與團隊組建

　　學員自我介紹/分組

　　課程大綱：

　　1. 檢查表

　　1) 檢查表概述

　　2) 何謂檢查表

　　3) 檢查表的類型

　　4) 檢查表的作用

　　5) 檢查表應(yīng)用

　　6) 檢查表的制作步驟與要點

　　7) 檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域

　　8) 案例研究

　　9) 練習，提問與回答老師問題

　　2、柏拉圖

　　1) 柏拉圖概述

　　2) 何謂柏拉圖

　　3) 柏拉圖與二八大法則

　　4) 如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題

　　5) 柏拉圖應(yīng)用

　　6) 柏拉圖制作要點與注意事項(結(jié)合excel)

　　7) 案例研究

　　8) 練習，提問與回答老師問題

　　3、魚骨圖

　　1) 魚骨圖概述

　　2) 何謂魚骨圖

　　3) 兩種不同魚骨圖

　　4) 如何應(yīng)用柏拉圖聚焦問題

　　5) 魚骨圖應(yīng)用

　　6) 魚骨圖制作要點與注意事項

　　7) 魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用

　　8) 案例研究

　　9) 練習，提問與回答老師問題

　　10)直方圖

　　11)直方圖概述

　　12)何謂直方圖

　　13)直方圖的作用

　　14)檢查表應(yīng)用

　　15)直方圖的制作步驟與要點(結(jié)合minitab)

　　16)妙用直方圖剖析問題

　　17)案例研究

　　18)練習，提問與回答老師問題

　　4、控制圖

　　1) 常規(guī)控制圖

　　2) 常規(guī)控制圖選用

　　3) 常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用

　　4) 常規(guī)控制圖判異法則

　　5) 提問與回答老師問題

　　6) 非常規(guī)控制圖

　　7) 非常規(guī)控制圖應(yīng)用時機

　　8) 非常規(guī)控制圖制作與應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)實際選講)

　　9) 案例研究

　　10)提問與回答老師問題

　　5、層別法

　　1) 層別法概述

　　2) 何謂層別法

　　3) 層別法的作用

　　4) 練習，提問與回答老師問題

　　5) 層別法應(yīng)用

　　6) 直方圖的層別法

　　7) 控制圖的層別法

　　8) 案例研究

　　9) 層別法的應(yīng)用步驟與主要要點

　　6、散布圖

　　1) 散布圖概述

　　2) 何謂散布圖

　　3) 魚骨圖應(yīng)用

　　4) 魚骨圖制作要點與注意事項

　　5) 魚骨圖與流程圖及5why法靈活應(yīng)用

　　6) 案例研究

　　7) 練習，提問與回答老師問題

　　7、直方圖

　　1) 直方圖概述

　　2) 何謂直方圖

　　3) 直方圖的作用

　　4) 檢查表應(yīng)用

　　5) 直方圖的制作步驟與要點(結(jié)合minitab)

　　6) 妙用直方圖剖析問題

　　7) 案例研究

　　8) 練習，提問與回答老師問題

　　9) 散布圖的作用

　　10)幾種常見的散布圖

　　11)練習，提問與回答老師問題

　　12)散布圖應(yīng)用

　　13)散布圖的應(yīng)用步驟與主要要點(結(jié)合EXCEL)

　　14)巧用散布圖確定問題要因

　　15)案例研究

　　8、課程小結(jié)

　　1) 內(nèi)容小結(jié)

　　2) QC手法應(yīng)用口訣

　　3) 回答學員問題及疑點澄清

　　4) 提問與回答老師問題

　　5) 課程應(yīng)用

　　6) 輔導學員制訂培訓后的SPC應(yīng)用計劃

　　7) 應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

　　8) 制訂培訓后的應(yīng)用計劃

　　師資力量

　　講師介紹：劉老師【英盛培訓網(wǎng)高級講師】

　　1、國內(nèi)知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。

　　工作經(jīng)歷：

　　2001年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決、質(zhì)量成本控制、TWI、全面質(zhì)量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培訓和咨詢。

　　1994-2001：

　　2、曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;

　　后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。

　　3、擅長領(lǐng)域及長期客戶：

　　多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括：

　　電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池---

　　汽車、工程機械及航天航空：卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、東洋輪胎---

　　醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---

　　等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。

　　4、培訓方針：

　　“培訓是解決問題的開端，實踐出真知，改善無止境。”

　　5、課程特色：

　　通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌 握課程要點;結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

　　6、研究方向：

　　現(xiàn)場快速突破性改善及經(jīng)驗庫建設(shè)→精益六西格瑪管理。

　　7、授課形式：

　　知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。