中國企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)咨詢研討會

開課地點(diǎn)：	山西太原
授課時(shí)間：	2008年4月26日——27日
授課顧問：
開課時(shí)間：	2008-4-26
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-03-20 15:19:15

　　

學(xué)習(xí)對象

集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

使中國集團(tuán)企業(yè)從“做大”到“做強(qiáng)”

課程內(nèi)容

會議時(shí)間地點(diǎn) 2

8年4月26日—27日 太原 會議內(nèi)容： 第一部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力 ◆集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè) ◆集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素 ◆集團(tuán)管控核心問題 第二部分：集團(tuán)公司戰(zhàn)略與組織模式 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇 ◆常見的組織管控模式 ◆集團(tuán)管控模式的評估和選擇 ◆大型企業(yè)集團(tuán)組織模式的選擇案例分析 第三部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位 ◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值 ◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定 ◆集團(tuán)總部功能 ◆集團(tuán)管理層次定位 ◆大型企業(yè)集團(tuán)總部價(jià)值創(chuàng)造和職能定位案例分析 第四部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì) ◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論 ◆集團(tuán)對派駐董事的管理 ◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制 ◆集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析 ◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析 ◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 ◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì) ◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接 ◆大型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)案例分析 第五部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程 ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述 ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) ◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 ◆大型企業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系診斷和責(zé)權(quán)體系文件案例分析 第六部分：集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè) ◆集團(tuán)型戰(zhàn)略的獨(dú)特性 ◆集團(tuán)總部如何規(guī)劃集團(tuán)整體戰(zhàn)略 ◆集團(tuán)戰(zhàn)略管理組織體系分析 ◆集團(tuán)業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制 ◆集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)、流程如何確定 第七部分：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè) ◆集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)成 ◆財(cái)務(wù)管控模式選擇 ◆集團(tuán)預(yù)算體系與資金管理方式 ◆集團(tuán)財(cái)務(wù)組織機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì) 第八部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價(jià)體系 ◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系 ◆業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 ◆典型的業(yè)績管理流程 ◆業(yè)績管理改革的要點(diǎn) ◆業(yè)績評價(jià)的方法、流程 ◆業(yè)績評價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系 ◆業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法） ◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法 第九部分：集團(tuán)公司接班人計(jì)劃與高管激勵 ◆集團(tuán)公司接班人計(jì)劃 ◆集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級管理人員 ◆如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人 ◆集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人 ◆中國高管激勵的法規(guī)及最新變化 ◆高管激勵內(nèi)容、方法 ◆中國上市公司高管激勵設(shè)計(jì)方案及案例 ◆非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 培訓(xùn)費(fèi)：28

元/人 （含講議費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、證書費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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