供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	杜先生
開課時(shí)間：	2013-08-28
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-30 17:17:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部、采購部、SQE、技術(shù)部及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員（建議企業(yè)帶著實(shí)際問題以團(tuán)隊(duì)形式參加，通過現(xiàn)場指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問題，效果更佳）

課程目標(biāo)

第一部分 為什么選擇這個(gè)培訓(xùn) 企業(yè)之間的競爭不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競爭。在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何整合供應(yīng)商資源在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）取得競爭優(yōu)勢？企業(yè)各部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協(xié)作，構(gòu)筑供應(yīng)與成本優(yōu)勢。本課程針對(duì)國內(nèi)企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的問題，結(jié)合姜宏鋒老師在500強(qiáng)日企、美企先進(jìn)采購供應(yīng)商管理模式及企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，站在供應(yīng)鏈管理的視角導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，提升企業(yè)供應(yīng)商管理的規(guī)劃化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化水平。建立基于企業(yè)核心競爭力的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)價(jià)、管理的流程與體系。 第二部分 課程收益 一、掌握目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題 二、通過國際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路 三、切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化 四、建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系 五、規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求 六、掌握在引入供應(yīng)商時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法 七、規(guī)范供應(yīng)商的分類管理 八、以小組為單位，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場認(rèn)證中的要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場模擬 九、如何組成跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的先進(jìn)流程體系 十、如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式？ 十一、如何建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，誰來評(píng)價(jià)，如何評(píng)價(jià) 十二、如何通過考評(píng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化？

課程內(nèi)容

模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理(1Hrs)

(一)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購

(二)企業(yè)贏利模型與減法公式分析 

(三)供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念

(四)供應(yīng)鏈的三流合一

(五)供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）

(六)CPFR

(七)供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理

(八)供應(yīng)商管理與競爭優(yōu)勢

(九)案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建

模塊二：供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)

(一)公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?

(二)基于分類的K氏策略管理

(三)質(zhì)量部的維度分類

(四)采購部的維度分類

(五)一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品

(六)對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略

(七)供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法

(八)企業(yè)常見分類誤區(qū)

(九)企業(yè)實(shí)際分類案例分析

模塊三：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(1.5Hrs)

(一)四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

(二)四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)

(三)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

(四)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性

(五)供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件

(六)供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

模塊四：供應(yīng)商開發(fā)流程（1.5Hrs）

(一)供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別

(二)需求與情報(bào)

(三)調(diào)查表編制注意事項(xiàng)

(四)現(xiàn)場評(píng)估的要點(diǎn)

(五)首次、末次會(huì)議的專業(yè)召開

(六)遺留問題整改與跟蹤

(七)產(chǎn)品導(dǎo)入流程

(八)日常績效評(píng)價(jià)流程

模塊五：供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場審核(4Hrs)

(一)供應(yīng)商資格認(rèn)證

(二)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

(三)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(四)質(zhì)量審核

(五)三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)

(六)挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)

(七)審核人員素質(zhì)模型

(八)讓現(xiàn)場審核不走過場

(九)供應(yīng)商五處必看，一針見血

(十)問、查、看、記， 專業(yè)求真

(十一)審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

(十二)合作問題預(yù)測

(十三)準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議

模塊六：產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過程 (1Hrs)

(一)如何與供應(yīng)商確定需求

(二)樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)

(三)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍

(四)PPAP的提交要求與要點(diǎn)

(五)小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)

(六)供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段

(七)塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強(qiáng)工具范本）

(八)質(zhì)量保證協(xié)議的編制

(九)質(zhì)量協(xié)議范本

模塊七：供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)與關(guān)系改善(1Hrs)

(一)供應(yīng)商考評(píng)意義

(二)考評(píng)KPI

(三)考評(píng)權(quán)重設(shè)置

(四)考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法

(五)考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法

(六)供應(yīng)商關(guān)系改善

(七)專題：作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)

專題：如何根據(jù)供應(yīng)商績效跨部門聯(lián)動(dòng)

 

師資力量

杜先生【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 資深采購經(jīng)理、國家高級(jí)咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系 1、工作經(jīng)歷：  曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財(cái)富500強(qiáng)跨國公司二十多年，他所獨(dú)創(chuàng)的另件國產(chǎn)化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實(shí)踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。  在二十多年的采購管理工作中，杜先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析，供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。  現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購總監(jiān)，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理。  杜先生曾多次獲得跨國公司總部嘉獎(jiǎng)并作為雇員代表被派往美國國會(huì)工作，為中國加入WTO作出了貢獻(xiàn)。 2、風(fēng)格與特點(diǎn)：  從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；  二十余年的采購管理經(jīng)驗(yàn)，杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。  杜先生的講課風(fēng)格語言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會(huì)關(guān)系，幫助學(xué)員解決個(gè)別難題。 3、最擅長的培訓(xùn)課程是：  《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》  《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》  《采購成本控制與降低成本實(shí)踐》  《采購人員能力提升--高級(jí)采購管理》 4、受訓(xùn)部分客戶: 聯(lián)想集團(tuán)、三一重工、迅達(dá)電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、樓氏電子，西門子電器有限公司、霍尼韋爾、約科布.繆勒機(jī)械制造、寶適汽車部件、臺(tái)灣勤美達(dá)、博斯特，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥、上海交大高級(jí)物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級(jí)采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。 5、客戶評(píng)價(jià)：  通過成本分析，對(duì)所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定  工具比較實(shí)用，理論說明也較充分  感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固

備注信息