FMEA&APQP&PPAP

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	鄧?yán)蠋?/td>
開課時(shí)間：	2013-07-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-29 09:28:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員

課程目標(biāo)

1、 對(duì)過程做出可靠的評(píng)估； 2、 判斷過程是否失控和過程是否有能力； 3、 為過程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)； 4、 減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴性。

課程內(nèi)容

潛在失效模式和后果分析FMEA

一、基本概念

1、引言

2、什么是FMEA

3、FMEA的歷史

4、FMEA為什么做不好

5、FMEA的基本流程

6、FMEA的種類

7、DFMEA與PFMEA的區(qū)別

8、FMEA的實(shí)施要點(diǎn)

9、失效模式

10、失效的原因分析

11、FMEA的作用

12、過程流程圖、FMEA和CP的關(guān)系

13、多功能小組

14、腦力風(fēng)暴

15、RPN流程

16、FMEA常見的問題

二、設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA）

1、DFMEA開展的時(shí)機(jī)

2、DFMEA顧客的定義

3、DFMEA的潛在失效模式

4、嚴(yán)重度評(píng)級(jí)

5、頻度評(píng)級(jí)

6、不可探測(cè)度評(píng)級(jí)

7、DFMEA的第一步

8、DFMEA的第二步

9、DFMEA的其他輸入

10、零件功能表

11、DFMEA典型的失效模式

12、DFMEA典型的失效后果

13、失效的起因和后果

14、失效的影響

15、嚴(yán)重度和分級(jí)

16、失效原因和頻度

17、現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制和不易探測(cè)度

18、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)(RPN)

19、措施

三、過程失效模式和后果分析

1、PFMEA介紹

2、PFMEA目的

3、PFMEA的顧客定義

4、PFMEA的時(shí)機(jī)

5、PFMEA的第一步：創(chuàng)建過程流程圖

6、過程失效模式和影響分析

7、P-FMEA的輸入

8、P-FMEA輸出

9、P-FMEA的建立

10、潛在失效模式

11、潛在影響、嚴(yán)重度和分級(jí)

12、失效原因和頻度

13、失效原因和頻度

14、當(dāng)前過程控制和不可探測(cè)度

15、P-FMEA:風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) (RPN)

四、案例分析

五、練習(xí)

六、實(shí)施TS過程FMEA的注意事項(xiàng)

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

一、基礎(chǔ)知識(shí)

1、APQP的目的

2、APQP的益處

3、質(zhì)量策劃的循環(huán)—PDCA

4、PDCA所用的技術(shù)和工具

二、如何運(yùn)作項(xiàng)目小組

1、組織多小組功能小組

2、定義范圍

3、信息溝通

4、培訓(xùn)

5、同步工程

6、控制計(jì)劃階段

7、樣件

8、試生產(chǎn)

9、生產(chǎn)

三、項(xiàng)目成員的培訓(xùn)

1、顧客需求和期望

2、團(tuán)隊(duì)工作

3、過程基本技巧

4、開發(fā)技巧

5、APQP方法

6、FMEA

7、MSA

8、SPC

9、PPAP

四、控制計(jì)劃

1、樣件

2、試生產(chǎn)

3、生產(chǎn)

五、技術(shù)工具/文件的聯(lián)接

六、APQP階段

1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

3、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

4、產(chǎn)品和過程確定

5、反饋、評(píng)審和糾正措施

七、練習(xí)并點(diǎn)評(píng)(選貴公司的典型產(chǎn)品)

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP

一、基礎(chǔ)知識(shí)

1. 目的

 2. 適用對(duì)象
 3. 三種對(duì)象的區(qū)別
 4. 益處

二、PPAP的主要時(shí)機(jī)和提交要求

1.  何時(shí)PPAP

2.  提交資料要求
3.  提交等級(jí)
4.  提交結(jié)果

5.  記錄的保存

6.  提交內(nèi)容的詳解：

1)設(shè)計(jì)記錄

2)工程更改文件

3)要求的工程批準(zhǔn)

4)DFMEA

5)過程流程圖

6)PFMEA

7)尺寸結(jié)果

8)材料、性能實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄

9)初始過程研究

10)測(cè)量系統(tǒng)分析研究

11)具有資格的實(shí)驗(yàn)的文件要求

12)控制計(jì)劃

13)零件提高保證書（PSW）

14)外觀件批準(zhǔn)報(bào)告

15) 生產(chǎn)件樣品

16) 標(biāo)準(zhǔn)樣品

17) 檢查輔具

18) 顧客的特殊要求

三、特殊行業(yè)PPAP的主要區(qū)別

四、第四版PPAP的變化

 

師資力量

鄧?yán)蠋? 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。同濟(jì)大學(xué)機(jī)械系學(xué)士學(xué)位，MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949國家注冊(cè)審核員，DNV兼職ISO9000審核員。 1、曾任廣東某化工有限公司產(chǎn)品工程師、制造課生產(chǎn)主管；廣東某塑膠制品有限公司任生產(chǎn)部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理；法資浙江某汽車塑料有限公司質(zhì)量總監(jiān)；蘇州某金屬?zèng)_壓有限公司副總經(jīng)理； 2、高級(jí)咨詢師，所有被咨詢的企業(yè)均一次性通過國家和國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核。多次接受有關(guān)質(zhì)量管理診斷和評(píng)價(jià)技術(shù)暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培訓(xùn)。 3、鄧先生最擅長的培訓(xùn)科目有： APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)和咨詢。 4、鄧先生曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)有：上汽集團(tuán)、巴斯夫、日立海立汽車零部件、弗列加濾清器、韓泰輪胎（上海/嘉興工廠/淮陰工廠）、道達(dá)爾潤滑油、江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、上海德爾福汽車門鎖防盜系統(tǒng)有限公司、AUTOLIV（中國）電子有限公司、貴航集團(tuán)、李爾汽車內(nèi)飾件、紫江集團(tuán)、金士頓電子科技、當(dāng)納利印刷、阿爾卑斯電子、上海紙杯、人人集團(tuán)、上標(biāo)汽車緊固件、華夏膠粘帶、大洋汽車空調(diào)、江西江鈴有色金屬壓鑄廠、旭東壓鑄（上海）有限公司、上海泰曄汽車座椅有限公司、上海高橋加德士潤滑油有限公司、上汽通用五菱汽車有限公司、上海大洋汽車空調(diào)配件有限公司、上海捷豹橡塑件有限公司等近百家國內(nèi)外公司。

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