企業(yè)中層運營管理與情景決策博奕沙盤

開課地點：	深圳
授課時間：	2008年5月17-18日
授課顧問：	ANDREW
開課時間：	2008-5-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-03-05 17:21:16

　　

學習對象

企業(yè)中層以上管理干部;新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部;有志于從事經(jīng)營管理人員

課程目標

理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野； 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力； 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)； 學習運用財務管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力； 運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力； 學習全面預算計劃管理能力； 跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能；

課程內(nèi)容

[課程簡介] 本課程以總經(jīng)理的視野觀察公司系統(tǒng)經(jīng)營與管理，體驗總經(jīng)理帶領(lǐng)整個團隊的重責與艱辛。以最小的代價換回管理團隊成員對公司成本控制，增值獲利的理念及工具掌握。 課程背景：WTO元年，您和您的團隊將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風險，生產(chǎn)能力需要擴充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍。 挑戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團隊，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時間、能力的約束，貢獻、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進行多角博弈；通過1
年的長期經(jīng)營，變這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。 [課程流程]： 第一天上午： 導言 沙盤模擬規(guī)則介紹 模擬模型公司第一年運營 編制財務報表、對經(jīng)營結(jié)果評價 第一天下午： 面臨的未來發(fā)展機遇 新經(jīng)營團隊角色定位 新公司戰(zhàn)略選擇 市場營銷活動 模擬模型公司第二年至第三年運營 制作財務報表、財務分析、財務評估 第二天上午： 經(jīng)營結(jié)果分享、點評各公司經(jīng)營存在問題、闡釋解決方案 復盤沙盤，以新思維、決策運營公司 模擬第三年至四年運營 財務技術(shù)分析及評價 第二天下午： 模擬模型公司第五年至第七年運營 財務分析、財務評估 模擬模型公司第八年至第十年運營 財務分析、評估 分享、總結(jié) [主要課程內(nèi)容]: 1、整體戰(zhàn)略： 組織SWOT分析 根據(jù)市場預測，確立組織中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及方向 博弈組合 2、財務管理和資本戰(zhàn)略： 三大財務報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 杜邦模型 現(xiàn)金流管理 固定資產(chǎn)投資或清償決策 盈虧平衡點分析 運用貢獻毛利分析法評估盈利性 ABC作業(yè)成本法 主要財務指標分析及解讀 預算管理及融資 學習EVA概念 信用管理 3、產(chǎn)品戰(zhàn)略： 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 產(chǎn)能規(guī)模決策 產(chǎn)品生命周期管理 滿足客戶需求的項目管理 4、市場戰(zhàn)略： 市場定位與產(chǎn)品組合決策 新市場開發(fā)規(guī)劃決策 學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略 市場投入擴張或收縮策略 學習收集和使用商業(yè)情報

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