SPC-統(tǒng)計過程控制
| 開課地點: |
蘇州 |
| 授課時間: |
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| 授課顧問: |
柴老師 |
| 開課時間: |
2013-06-22 |
| 市場報價: |
880
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| 購買價格: |
704 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-28 15:28:55 |
了解課程
學習對象
設計、質量,工藝、設備和制造工程師,質量檢驗員,
質量體系、供應商管理人員以及直接負責準備PPAP的人員或APQP小組成員
課程目標
1、了解SPC的基本原理和實踐方法,過程變差及其評價方法,開展過程能力的評估!
2、掌握SPC的基本步驟,能建立均值、極差圖和均值、標準差圖,并能對控制圖作解釋!
3、掌握過程改進循環(huán)和過程控制過程的各階段運用控制圖的流程和過程能力分析方法!
4、運用控制圖在實際生產過程中的應用和解決問題的方法。
課程內容
Unit1 基本統(tǒng)計概念
1、總體和樣本
2、數(shù)據(jù)分析方法、直方圖
3、正態(tài)分布及性質
4、常用統(tǒng)計量:均值、中位數(shù)、極差、標準差、移動極差
Unit2 持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制
1、預防和探測
2、過程控制系統(tǒng)
3、變差的普通原因和特殊原因
4、局部措施和對系統(tǒng)采取措施
5、過度調整和戴明漏斗試驗
6、過程控制和過程能力
Unit3 控制圖運用步驟
1、控制圖運用步驟
2、定義過程
3、確定作圖的特性
4、選擇控制圖
Unit4 計量型控制圖
1、平均值極差控制圖
2、平均值標準差控制圖
3、中位數(shù)極差控制圖
4、單值移動極差控制圖
Unit5 計數(shù)型控制圖
1、P控制圖
2、Np控制圖
3、C圖
4、U圖
Unit6 過程能力和過程性能
1、過程術語的定義
2、條件描述
3、建議使用的過程測量
4、過程能力CPK實例
5、雙向公差的能力分析
6、單向公差的能力分析
7、過程性能指數(shù)PPK與設備能力指數(shù)CMK
師資力量
柴老師
中國培訓網(wǎng)高級講師,智聯(lián)公司高級顧問師,十五年中外知名跨國公司質量與生產管理工作經(jīng)驗,歷任質量工程師、生產主管、系統(tǒng)工程師、質量系統(tǒng)經(jīng)理等職務。歷經(jīng)多年的項目實踐與企業(yè)培訓,積累了豐富的實務經(jīng)驗和成功案例,注重將管理工具與系統(tǒng)方法有效運用于工作實踐中;教學理念推崇務實、講求實效,注重引導和激發(fā)學員的興趣和潛力,致力于解決實際問題;培訓內容針對性強,并以新、精、實與系統(tǒng)見長;培訓風格富有激情,語言生動,極富感染力與親和力。柴老師擅長為不同企業(yè)量身設計培訓方案,輔導企業(yè)實施并達成預期效果。在質量管理和控制領域,幫助多家企業(yè)從無到有,從有到優(yōu),建立完善的質量管控系統(tǒng),切實有效地提升企業(yè)管理系統(tǒng)的綜合運行效率,受到企業(yè)和學員們的一致認可與好評。典型客戶:
上汽通用、一汽錫柴、拓比電子技術、拓天合金材料、邁柯唯醫(yī)療設備、科士達印務、康輝醫(yī)療器械、凌特精密機械、膳魔師家庭制品、日立電器、光榮電子工業(yè)、安費諾連接系統(tǒng)、長江液壓缸廠、林德納新型建筑材料、庫博汽車內飾件、舒樂阿卡物流器具制造、?耸匪芰现破贰⑷A美電器、科爾汽車電器、佳通輪胎、吉興汽車內飾件、巧日科技、米克朗精密工程、海斯坦普汽車部件、艾思科汽車音響通訊、華碩電腦、航天機電、江森自控、金馬集團、蘇鋼集團、華高科技、斯凱孚軸承、密特理過濾器、沙鋼集團、海信電器、瑞拓電氣、格蘭海芬、林芝電子、華達機電、天鵬化工、開普動力、遠東集團、漢纜集團、凱中電機、賽柯機械等上百家企業(yè)!
備注信息