精益領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)改善
| 開課地點(diǎn): |
廣州 |
| 授課時(shí)間: |
3天 |
| 授課顧問: |
湛老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-09-03 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
4980
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
3984 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-25 17:58:00 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶
課程目標(biāo)
1、掌握精益的基本理論和概念
2、掌握精益的原則
3、掌握完整的精益工具
4、掌握實(shí)施精益的基本技能
5、掌握精益改善周的實(shí)施方法
課程內(nèi)容
一、精益概述
二、價(jià)值流
1、現(xiàn)狀價(jià)值流
2、詳細(xì)流程圖
3、創(chuàng)造價(jià)值六大指南
4、未來(lái)價(jià)值流
5、精益項(xiàng)目和行動(dòng)
三、流動(dòng)和平衡
1、持續(xù)流動(dòng)的概念
2、單件流
3、時(shí)間測(cè)量
4、生產(chǎn)線平衡
四、布局設(shè)計(jì)
1、合適的布局
2、布局的基本原則
3、單元Cell布局的設(shè)計(jì)
- 定義
- 實(shí)施方法
- 類型
五、案例討論
當(dāng)天總結(jié)
六、設(shè)備綜合效率
1、六大損失分析
2、OEE計(jì)算
3、TPM介紹
4、OEE練習(xí)
七、快速換模
1、快速換模定義
2、內(nèi)部/外部時(shí)間
3、換型時(shí)間減少步驟
八、拉動(dòng)系統(tǒng)
1、拉動(dòng)系統(tǒng)定義
2、拉動(dòng)與推動(dòng)
3、拉動(dòng)系統(tǒng)要素
4、拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
-看板/超市
-定義
-設(shè)計(jì)規(guī)則
-看板數(shù)量計(jì)算
5、拉動(dòng)系統(tǒng)練習(xí)
九、案例討論
當(dāng)天總結(jié)
師資力量
湛老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
在機(jī)械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學(xué)、
電子、煙草等行業(yè)超過20年的生產(chǎn)質(zhì)量管理和14年的精益六西格瑪持續(xù)
改善實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)過數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目,超過500位精益六西格瑪黑帶學(xué)員和100個(gè)
精益領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目,創(chuàng)造收益超過二千萬(wàn)美元;
精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)者之一,擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)/精益西格瑪
多個(gè)技術(shù)模塊的課程設(shè)計(jì)及講授;
六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)管理等公開課核心講師;
備注信息