制造型企業(yè)流程優(yōu)化高級實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	林向東
開課時(shí)間：	2013-06-24
市場報(bào)價(jià)：	3980
購買價(jià)格：	3184
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-23 18:29:14

　　

學(xué)習(xí)對象

中小企業(yè)董事長，總經(jīng)理，高管，主要職能部門經(jīng)理，各部門業(yè)務(wù)骨干

課程目標(biāo)

1、使參訓(xùn)者：對企業(yè)主要功能部門有一個(gè)完整清晰認(rèn)識，尤其是認(rèn)清本部門的主業(yè)流程與規(guī)則。 2、使參訓(xùn)者：認(rèn)識到建立主業(yè)運(yùn)行流程及各個(gè)崗位工作流程是何等重要，立即完善缺失的流程。 3、使參訓(xùn)者：了解組織設(shè)計(jì)的依據(jù)及部門分工的規(guī)則，進(jìn)而認(rèn)清部門內(nèi)崗位設(shè)定及分工的根據(jù)。 4、使參訓(xùn)者：認(rèn)識到流程優(yōu)化首先要從我做起，從部門崗位做起，結(jié)合主業(yè)進(jìn)行多方分析對比。 5、使參訓(xùn)者：認(rèn)識到圍繞主業(yè)務(wù)、主要指標(biāo)、主要任務(wù)、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如何開展工作才能效果最佳。 6、使參訓(xùn)者：認(rèn)識到流程優(yōu)化不僅本身求優(yōu)，還得保證整體優(yōu)化，局部必須服從全局實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。 7、使參訓(xùn)者：認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化的目的在于提高效率、快速反應(yīng)、提高效益、增強(qiáng)競爭實(shí)力。 8、使參訓(xùn)者：認(rèn)識到優(yōu)化的最終目標(biāo)是要不斷提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和地位，使企業(yè)立于不敗之地。 9、使企業(yè)高層認(rèn)識到：當(dāng)外部已出現(xiàn)比自身某項(xiàng)功能更優(yōu)的企業(yè)時(shí)，要及時(shí)采取退出代行策略。 10、使企業(yè)高層認(rèn)識到：隨著功能轉(zhuǎn)出，企業(yè)必須資源重組，使現(xiàn)存功能精益求精，以保持最優(yōu)。

課程內(nèi)容

 

師資力量

林向東： 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒有生存權(quán)力的‘夢工廠’了！” 民營企業(yè)成長突破必修課程： 1、國內(nèi)首創(chuàng)Z管理模式--快速提升中國企業(yè)管理通路：本課程從企業(yè)運(yùn)營管理方面幫忙企業(yè)快速發(fā)展 2、建立企業(yè)組織業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù) 3、建立企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)實(shí)務(wù) 4、建立企業(yè)經(jīng)營運(yùn)營系統(tǒng)實(shí)務(wù) 5、建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)實(shí)務(wù) 6、建立企業(yè)成本控制系統(tǒng)實(shí)務(wù) 7、建立企業(yè)現(xiàn)場管理系統(tǒng)實(shí)務(wù) 8、企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化 9、企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)營管理系統(tǒng)實(shí)務(wù) 10、企業(yè)簡易經(jīng)營管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 11、全面解析如何實(shí)現(xiàn)MRPII： 12、建立企業(yè)產(chǎn)供銷計(jì)劃鏈高級實(shí)務(wù) 13、制造型企業(yè)流程優(yōu)化高級實(shí)務(wù) 14、企業(yè)精細(xì)化管理高級實(shí)務(wù) 15、豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施 近期咨詢項(xiàng)目有： 精益生產(chǎn)管理咨詢、企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)營模式、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善咨詢項(xiàng)目、品質(zhì)管理、組織體系運(yùn)營管理,ERP應(yīng)用，快速提升中國民營企業(yè)管理的通路、班組長綜合技能、TPM、精益生產(chǎn)、5S、勞動定額、生產(chǎn)物料控PMC、組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)信息化建設(shè)、管理系統(tǒng)與軟件應(yīng)用結(jié)合、制造企業(yè)流程優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)、大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式、投入產(chǎn)出經(jīng)營控制系統(tǒng)

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