EICC驗(yàn)廠內(nèi)審員培訓(xùn)
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
蘇州 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
李老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-06-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
1680
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
1344 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-23 17:59:28 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師及對(duì)此課程想了解者
課程目標(biāo)
隨著EICC即將在電子製造行業(yè)內(nèi)的推行,越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注如何執(zhí)行EICC的標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)能符合電子行業(yè)生產(chǎn)守則的要求, 企業(yè)面對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)理解與執(zhí)行過(guò)程將遇到的困難,以及對(duì)EICC提倡的能力建設(shè)的部分內(nèi)容如何開(kāi)展等問(wèn)題急需一個(gè)解決方案。為此,企業(yè)社會(huì)責(zé)任同盟開(kāi)發(fā)了EICC的企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)案。
課程內(nèi)容
第一部分 企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)與EICC
1. 全球化及跨國(guó)公司生產(chǎn)守則運(yùn)動(dòng)
2. ICT行業(yè)的勞工門(mén)事件
3. ICT行業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任(HP-SER、IBM、Dell)
4. EICC起源與發(fā)展
5. EICC與GeSI
6. EICC的特點(diǎn)
7. 推行EICC的緊迫性
第二部分 推行EICC存在的困難和成本
1. ICT行業(yè)特點(diǎn)及當(dāng)前中國(guó)的形勢(shì)
2. 缺乏成本-收益分析
3. 工廠內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題
4. 加班問(wèn)題的複雜性
5. 買(mǎi)家內(nèi)部不一致
6. 推行EICC的收益分析
7. 推行EICC的成本分析
8. 違反EICC的成本分析
9. 對(duì)製造廠商的建議
第三部分 EICC五大要素及常見(jiàn)違規(guī)
1. 勞工
2. 健康安全
3. 環(huán)境
4. 管理體系
5. 道德規(guī)範(fàn)
6. 分享2007年度主要品牌商的審核結(jié)果
第四部分 如何推行EICC
1. 管理層的承諾
2. 實(shí)施管理系統(tǒng)
A. 指定EICC管理者代表
B. 成立EICC推行小組
C.界定權(quán)責(zé)
D. 制定EICC政策、程式
E. 告知供應(yīng)商
F. 供應(yīng)商自我評(píng)估(差距分析)
G. 培訓(xùn)H. 整改措施
I.內(nèi)審J. 保留記錄
3. 成功管理體系的關(guān)鍵要素
4. 員工參與
5. 業(yè)內(nèi)推行EICC的示範(fàn)
6. 如何與其他系統(tǒng)如ISO 14001與OHSAS 18001的整合
第五部分 EICC外部審核流程介紹
1. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)由EICC指定
2. 認(rèn)證申請(qǐng)流程
3. 認(rèn)證費(fèi)用
4. 認(rèn)證流程
第六部分 能力建設(shè)
1、 傳統(tǒng)審核模式備受挑戰(zhàn)
2、 EICC新的嘗試:超越監(jiān)察
3、 如何做好組織內(nèi)的溝通
4、 溝通的要領(lǐng)
5、 問(wèn)題分析與改善(魚(yú)骨圖)
師資力量
李老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,外商咨詢(xún)公司中,第一批本土咨詢(xún)師; QS-9000 RAB注冊(cè)審核員;ISO 9000
IRCA注冊(cè)審核員;多家認(rèn)證公司的特聘講師。先后擔(dān)任咨詢(xún)公司的咨詢(xún)部經(jīng)理、咨詢(xún)總監(jiān)等要職;實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理顧問(wèn),6sigma,QS9000和ISO/TS16949輔導(dǎo)顧問(wèn),精通現(xiàn)代質(zhì)量管理與制造業(yè)項(xiàng)目管理,對(duì)現(xiàn)代質(zhì)量管理的五大手冊(cè)與世界知名企業(yè)供應(yīng)商審查有深厚研究。曾獨(dú)立為港資、臺(tái)資、日資、美資及民營(yíng)企業(yè)約兩百余家提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)?蛻(hù)行業(yè)涉及:汽車(chē)零件、資訊電子零件、塑膠、五金制品、模具開(kāi)發(fā)及包裝等產(chǎn)業(yè)。擅長(zhǎng)各類(lèi)制造業(yè)的流程管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,在咨詢(xún)和培訓(xùn)工作中深入到工作現(xiàn)場(chǎng)與各級(jí)管理層和工程師有深度的研討,共同解決實(shí)際的工作問(wèn)題,累積了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)課程緊密結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際問(wèn)題,沒(méi)有復(fù)雜而又繁瑣的理論概念,提供學(xué)員簡(jiǎn)潔而有邏輯清楚的實(shí)際工作方法和流程,啟發(fā)學(xué)員思考、分析問(wèn)題,真正起到學(xué)以致用的功效。
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