供應、生產(chǎn)、銷售物流一體化培訓班
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
蔡老師 |
| 開課時間: |
2013-07-02 |
| 市場報價: |
2800
|
| 購買價格: |
2240 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-21 19:06:59 |
了解課程
學習對象
高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他相關人員
課程目標
1、讓學員切實掌握供應鏈管理的理念
2、學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨
3、掌握正確的采購理念和方法,并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
4、掌握庫存控制的理念和方法,在不斷貨的前提下,不斷降低庫存水平
5、掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法,學會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率
6、了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作
7、掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),通過一體化管理,實現(xiàn)低成本運作等
課程內(nèi)容
一 供應鏈管理綜述
*什么是供應鏈?供應鏈對企業(yè)的意義以及對利潤的影響
*供應鏈的類型
*供應鏈管理的理念
*供應鏈管理理念在公司內(nèi)部與外部的應用
二 計劃管理
*公司的計劃體系與各自特點
*如何保證預測的準確性
*SOP/MPS/MRP的邏輯
*通過具體案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法
*如何完成產(chǎn)能計劃
*排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響
*實戰(zhàn):針對某企業(yè)的現(xiàn)狀,如何制定有效的計劃
*討論:如何避免計劃不如變化快的尷尬
三 采購管理
*采購的基本理念
*采購成本冰山說
*如何選擇供應商
*供應商考核和評級
*供應商關系管理
*如何有效“駕馭”供應商確保穩(wěn)定的供貨
*案例分享
四 庫存控制
*庫存控制的意義與基本思路
*庫存周轉率的意義
*降低庫存的有效途徑(安全庫存的設置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預測準確性等十幾種具體方法)
*案例分析:廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動
*廢料的預防及控制
五 倉儲管理
*影響倉庫高效運作的因素
*倉庫日常作業(yè)與注意點
*導致物料賬實不符的因素及不良后果
*盤點的方法與恰當時機
*物料盤點認識中的四大誤區(qū)
六 定單交付管理
*公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準時交付
*用精益的理念實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
*客戶關系管理
師資力量
蔡老師
中國培訓網(wǎng)高級講師,具有豐富的供應鏈管理經(jīng)驗,曾任聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部高級主管,飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師,供應鏈研究中心資深顧問,注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領域:涵蓋供應鏈的多個方面,包括:國際采購、訂單管理、庫存控制,生產(chǎn)計劃,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)綠帶,有豐富的項目管理經(jīng)驗。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應鏈培訓和整體解決方案。
服務客戶:受訓企業(yè)包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等。
備注信息