工廠安全與環(huán)境管理EHS

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳秀明
開課時(shí)間：	2013-05-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-21 17:39:02

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

EHS主管及專員、企業(yè)EHS分管領(lǐng)導(dǎo)等

課程目標(biāo)

1. 了解EHS框架與體系，了解正確的先進(jìn)的安全管理觀念 2. 掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運(yùn)用 3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績(jī)效及工作積極性 4. 掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn) 5. 掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的管理技能與要求 6. 掌握EHS培訓(xùn)的實(shí)施要求與技巧

課程內(nèi)容

一、EHS管理概述

1.1 EHS基礎(chǔ)理論

1.2 EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r

1.3 EHS管理組織與管理架構(gòu)

1.4 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會(huì)有效運(yùn)行 

1.5 EHS職責(zé)、權(quán)限、工作匯報(bào) 

1.6 我國(guó)安全總體狀況與風(fēng)險(xiǎn)

二、EHS體系介紹

2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構(gòu)

2.2 重要環(huán)境因素與重大危險(xiǎn)源控制方法

2.3 目標(biāo)指標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)在體系中的運(yùn)用

2.4 EHS系統(tǒng)建立及審核應(yīng)對(duì)

三、EHS法律法規(guī)體系

3.1 中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹 

3.2 法規(guī)體系的演變和趨勢(shì) 

3.3 EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)

3.4 快速識(shí)別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容

3.5 研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

四、EHS風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制

4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)概述

4.2 工作安全分析實(shí)施要領(lǐng)

4.2.1 危險(xiǎn)識(shí)別的基本方法

4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則

4.2.3 更新記錄的時(shí)機(jī)與原則

4.3 確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制3E原則

4.3.2 如何使用階梯式控制方式

4.3.3 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則

4.3.4 演練：看圖、錄像，危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估練習(xí)

4.4 練習(xí)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制度繪制

五、職業(yè)健康管理與勞動(dòng)防護(hù)管理

5.1 職業(yè)健康管理

5.1.1  我國(guó)職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

5.1.2  職業(yè)衛(wèi)生管理要求

5.2 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)知識(shí)（PPE）與管理

六、消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)（不僅僅針對(duì)火災(zāi)）

6.1 基礎(chǔ)消防知識(shí)

6.2 如何進(jìn)行安全巡檢 

6.3 應(yīng)急響應(yīng)與ERT簡(jiǎn)介

6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態(tài)

6.3.2 ERT組織架構(gòu)

6.3.3 ERT任務(wù)細(xì)分與編組原則

6.3.4 各組之角色分配與響應(yīng)

6.3.5 研討：應(yīng)急響應(yīng)流程圖制作

七、企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)與特種作業(yè)

7.1 特種設(shè)備一覽與安全管理要求

7.2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求

7.3 常見高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目

7.4 動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

7.5 高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

7.6 密閉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

7.7 危險(xiǎn)能源控制：LOTO程序?qū)嵤?

7.8 承包商與施工商安全管理

7.9 工作許可證類型與實(shí)施要求

7.10 非化工企業(yè)的化學(xué)品安全管理要領(lǐng)

八、EHS事故管理

8.1 事故調(diào)查管理的目的與要求

8.2 事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)

8.3 事故分類和等級(jí)劃分

8.4 事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與報(bào)告

8.5 事故調(diào)查技巧

8.6 事故處理原則

8.7 事故檔案與系統(tǒng)分析

九、EHS培訓(xùn)實(shí)施技能

9.1 EHS 培訓(xùn)者的角色扮演與要求

9.2 盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式

9.3 盡量使用的安全培訓(xùn)方式

9.4 培訓(xùn)的場(chǎng)所與形式

9.5 EHS培訓(xùn)技巧與講授技能

9.6 區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)

十、日常安全管理與安全文化

10.1 安全隱患報(bào)告體系與小事故管理 

10.2 檢查表的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查技巧

10.3 安全檢查實(shí)施與整改措施的跟蹤

10.4 EHS文化的重要性

10.5 EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測(cè)

10.6 EHS活動(dòng)的開展與氛圍提升

10.7 EHS宣傳技巧

十一、EHS管理中的問題應(yīng)對(duì)與技巧分享

11.1 如何讓老板關(guān)注EHS管理績(jī)效

11.2 面對(duì)不配合工作的部門負(fù)責(zé)人

11.3 EHS績(jī)效的體現(xiàn)方式

11.4 EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理

11.5 快樂面對(duì)EHS管理工作

 

師資力量

陳秀明【中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】 國(guó)家注冊(cè)安全工程師 1、專業(yè)背景 國(guó)家注冊(cè)安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。 2、工作能力 陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、重大項(xiàng)目建設(shè)工程等項(xiàng)目的管理，多次參加類似AON等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專家交流及多次赴國(guó)外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理咨詢等。 3、培訓(xùn)理念 陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》、《全面6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提升》、《班組安全管理》、《目視化管理技巧》、《現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《中高層安全管理意識(shí)與卓越安全管理》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》等。 陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。 4、服務(wù)企業(yè) 受益于陳老師課程的學(xué)員來自于：國(guó)家電網(wǎng)昆山供電公司、南京供電公司、溧水供電公司、南平電業(yè)局、龍巖電業(yè)局、建陽(yáng)供電局、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、大連固特異輪胎有限公司、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、現(xiàn)代�？怂�、東西發(fā)動(dòng)機(jī)、霓達(dá)摩爾傳動(dòng)科技、北車集團(tuán)大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、武漢鐵路局工務(wù)段……

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