六西格瑪綠帶培訓班

開課地點：	深圳
授課時間：	5天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2013-06-01
市場報價：	18000
購買價格：	14400
審核時間：	我要報名2013-05-20 16:50:09

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程目標

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等 3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目 4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

課程內(nèi)容

 

師資力量

張老師 中國培訓網(wǎng)高級講師,黑帶大師，全國六西格瑪推委會首界專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。 服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司全過高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經(jīng)驗。 已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。 咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。 優(yōu)勢：張馳咨詢專門培訓過綠帶的企業(yè)有：世界500強艾森哲、三星集團、富士康集團、武漢中煙等 已出版專著：《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著 《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、《六西格瑪品質(zhì)管理》——國內(nèi)第一本六西格瑪專著 《六西格瑪實戰(zhàn)》、《品管方法和品管圈應用》 《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一 《服務業(yè)六西格瑪》、《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》 《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社 美國ASQ注冊六西格瑪黑帶，張馳管理咨詢高級顧問，臺達電子長駐六西格瑪輔導顧問，曾工作于國營衡陽探礦機械廠、外資SONY、Gallium、福群集團企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等部門，擔任過主任工程師、系長、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗， 6年的六西格管理咨詢經(jīng)驗。對各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨到造詣。培訓輔導過萬向集團、珠海金達、富士康、雅剛、臺達、航天七院等單位。 咨詢風格：非常強的項目輔導能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。

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