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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
| 開課地點(diǎn)： | 成都 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問： | 姚磊 |
| 開課時(shí)間： | 2013-08-02 |
| 市場報(bào)價(jià)： | 2280 |
| 購買價(jià)格： | 1824 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-05-14 17:54:11 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、一線班組長等課程目標(biāo)
1、了解生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念和體系 ；理解制約生產(chǎn)計(jì)劃制訂的主要因素 2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的主要計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)（途程計(jì)劃、負(fù)荷計(jì)劃） 3、理解物料控制的原則與常用方法（訂貨點(diǎn)控制、MRP） 4、掌握ABC分類管理課程內(nèi)容
前言：生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題
產(chǎn)出要素管理
投入要素管理
環(huán)境要素管理
一、生產(chǎn)計(jì)劃的基本認(rèn)知
生產(chǎn)的本質(zhì)（目的）：運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”活動。
生產(chǎn)的形態(tài)及特征
a) 預(yù)估生產(chǎn)型---不特定顧客的市場需求
b) 訂貨生產(chǎn)型---以顧客確定需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)
c) 混合生產(chǎn)型---長期合作顧客及臨時(shí)客戶需求的應(yīng)變
明確產(chǎn)銷組織及部門間的溝通與協(xié)調(diào)
a) 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程
b) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的基本內(nèi)容
c) 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
d) 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
e) 日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖
生產(chǎn)計(jì)劃的涵義
a) 內(nèi)涵、任務(wù)、用途、種類、內(nèi)容
b) 條件：（有能力、必要時(shí)期、綜合考慮）
c) 標(biāo)準(zhǔn)：（作業(yè)、制程、余力、材料計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)）
d) 產(chǎn)能查定的目的
二、產(chǎn)能分析與生產(chǎn)計(jì)劃編制
負(fù)荷計(jì)劃：
a) 目的（把握負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)
b) 確保生產(chǎn)量與交期的對策）
c) 標(biāo)準(zhǔn)（基準(zhǔn)負(fù)荷、基準(zhǔn)能力）
d) 要點(diǎn)（負(fù)荷與能力的平衡）
生產(chǎn)能力的掌握：
a) 能力的計(jì)算；
b) 能力不足的對策
c) 負(fù)荷和生產(chǎn)能力分析案例
生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)
a) 個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃與季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)務(wù)
b) 預(yù)估（計(jì)劃）生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃與日計(jì)劃的擬定及案例研討。
途程計(jì)劃：
a) 途程計(jì)劃的內(nèi)容（SOP、BOM、ST等的明確規(guī)定）
b) 途程計(jì)劃的要點(diǎn)；途程計(jì)劃的編制實(shí)務(wù)
三、生產(chǎn)計(jì)劃管控的基本內(nèi)容
生產(chǎn)需求和控制信息的健全
生產(chǎn)進(jìn)度控制要求---“三即三現(xiàn)”原則
生產(chǎn)進(jìn)度異常對策
a) 生產(chǎn)異常的機(jī)制監(jiān)控
b) 生產(chǎn)異常的反應(yīng)---異常因應(yīng)對策表
交期延誤的原因探究及改善原則
交期延誤的改善對策
a) 銷售部門的改善對策
b) 技術(shù)部門的改善對策
c) 采購部門的改善對策
d) 生產(chǎn)部門的改善對策
四、多品種少批量的生產(chǎn)方式---JIT
生產(chǎn)設(shè)施的合理配置
a) 流線化生產(chǎn)的意義；
b) 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)
c) 水平布置和垂直布置
生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性概念
a) 人機(jī)優(yōu)化----IE的應(yīng)用
b) 生產(chǎn)線U形化
c) 流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件
SOP的實(shí)施與改進(jìn)
如果給我6小時(shí)去砍一棵樹，我會用4小時(shí)去磨斧子
------亞伯拉罕?林肯
五、物料管理
企業(yè)物料管理的職能
生產(chǎn)企業(yè)物料管理的運(yùn)作圖
存量計(jì)劃性物料的需求程序
設(shè)定存量管制
a) 設(shè)定存量管制的基準(zhǔn)
b) 批量訂貨方式
安全存量、訂貨點(diǎn)、訂購量、最高存量
