贏在現(xiàn)場——生產(chǎn)績效管理實戰(zhàn)
| 開課地點: |
蘇州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
康建平 |
| 開課時間: |
2013-08-02 |
| 市場報價: |
2800
|
| 購買價格: |
2240 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-09 17:21:13 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
基層主管中階主管高階主管經(jīng)營者生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場管理人員
課程目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷和分析的方法和步驟,了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因,掌握如何最大限度地減少浪費
2、幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化
3、學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)方法要效益
4、短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理 技巧和方法,使生產(chǎn)計劃精確細致,強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮
5、加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本,在精益生產(chǎn)方面前進一步
6、開展質(zhì)量改進和績效活動,將浪費消滅在萌芽中,逐漸走向高績效管理
課程內(nèi)容
第一部分、生產(chǎn)績效概論
1、生產(chǎn)管理的本質(zhì)
2、生產(chǎn)績效的特征
3、生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)
4、生產(chǎn)績效管理的意義
5、生產(chǎn)績效管理的導(dǎo)入
6、生產(chǎn)績效管理的“三個代表”
第二部分、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
1、生產(chǎn)績效的管理模式
2、生產(chǎn)績效的指標(biāo)設(shè)計
3、基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計
4、績效的考核方法
5、績效反饋與圖表運用
6、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第三部分、生產(chǎn)管理崗位的考核方案
1、基于流程的崗位分析?
2、基于流程的績效指標(biāo)?
3、生管部門的崗位考核?
4、采購部門的崗位考核?
第四部分、如何提升人員的生產(chǎn)績效
1、員工為什么績效不好?
2、績效,從合理選擇員工
3、培訓(xùn),提高員工的能力
4、激勵,提高員工的意愿
5、信任,培訓(xùn)和激勵的保證
第五部分、如何提升生產(chǎn)流程的績效
1、績效要改變---切入點是關(guān)鍵?
2、績效在哪里—打破沙鍋問到底(五五分析法)
3、績效要有效---平衡是頭炮
4、績效行不行—動作要標(biāo)準(zhǔn)
5、績效成不成---流程整一整
師資力量
康建平
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,高級職業(yè)講師,生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家。
1、康老師是生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者。知名高級資深生產(chǎn)管理專家。曾在世界500強亞太區(qū):擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職,曾擔(dān)60多家企業(yè)進行過現(xiàn)場改善輔導(dǎo),為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元美元。從事專職培訓(xùn)講師11年時間,領(lǐng)域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè),為眾多外資企業(yè)實施生產(chǎn)改善及品質(zhì)管理咨詢培訓(xùn)得到客戶的好評!
2、康老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有11年講師經(jīng)歷的康老師的授課:風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,F(xiàn)已進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計3000多家,培訓(xùn)人次達6萬人次深受企業(yè)好評,客戶滿意率90%以上。
備注信息