精益物流與看板管理

開課地點：	鄭州
授課時間：	2天
授課顧問：	王月等
開課時間：	2013-05-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-04 17:25:27

　　

學習對象

公司中高層領導、生產總監(jiān)、廠長、車間主任、精益/生產經理

課程目標

在我國，精益物流的應用還未正式展開，眾多企業(yè)還停留在低效的傳統(tǒng)生產流程水平上。其整個物流、信息傳遞過程還存在大量的浪費現(xiàn)象，造成成本高、生產周期長、客戶不滿意。一方面，不能從最初設計階段就構建起精益的高效生產流程系統(tǒng)。另一方面，不會運用精益物流思想和方法對現(xiàn)有的生產系統(tǒng)進行有效的改進，令生產現(xiàn)場管理者整天匆匆忙忙！ 精益物流的定義： 精益生產模式追求準時化（JUST-IN-TIME），精益生產倡導的是產品的個性化生產，以滿足客戶的需求為驅動力，在混流生產方式下，產品生產順序有很大的隨機性，如何對應成千上萬的產品的準時化供給，物流在實現(xiàn)這一管理方式上起著承上啟下的作用，規(guī)劃實施的好壞直接關系到生產能否順利進行，直接決定了供應鏈物流成本以及管理水平的高低。 物流理念與物流系統(tǒng)規(guī)劃是物流管理的核心內容，同時涉及到生產計劃的制定、內物流、外物流、零部件采購、供應鏈管理等諸多環(huán)節(jié)。物流體系的優(yōu)化、生產計劃的改善、看板管理的正確運用迫在眉睫！ 課程特色： 優(yōu)秀企業(yè)成功案例分享 現(xiàn)實，現(xiàn)物，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練—工廠布局與物流分析培訓機構十四年推行精益的經驗分享，傾情奉獻 直擊生產現(xiàn)場問題的本質，切實幫助企業(yè)生產管理者解決困惑 特訓營的形式，實戰(zhàn)互動真正體味思考和改善的喜悅。 1. 體會營銷信息對生產造成的影響； 2. 學習在后工序拉動式生產中，在庫存生產過程周期、管理工時方面可以期待達到什么樣的效果； 3. 理解部分最優(yōu)化未必能夠帶來整體最優(yōu)化，通過把握整體的流動，探討“物料的流動 和信息的傳遞方法”方面可以采取的改善方法; 4. 高效物流的實現(xiàn); 5. 精益系統(tǒng)的工序安排方法，小批量制造對制造周期的影響; 6. 學習生產計劃的制訂、執(zhí)行、過程控制與跟蹤，更好地對公司的生產進行管理。

課程內容

第一部分 精益生產管理模式拉動式生產的精益管理模式
第二部分 生產線的布局 一個流（連續(xù)流）的布局改善
第三部分  標準作業(yè)人員作業(yè)分布、一人多機的作業(yè)方法、三票的使用原則

 

第一部分 物流管理改善

1、低效物流給企業(yè)帶來的巨大損失

2、企業(yè)內部的物流改善

3、建立拉動的生產系統(tǒng)

4、減少在庫的經典方法

5、工廠配置與搬運路線分析及搬運活性提高

6、搬運方法的設定和實施

7、物流準時化對品質、成本、交期的影響

第二部分 看板系統(tǒng)設計

1、看板流程繪制看板在準時生產體系中的作用及導入的前提條件

2、建立能及時對應異常的體制

3、看板的種類和用途

4、看板運營的八項基本原則

5、看板的運作方式、超市設計

企業(yè)案例分享（大陽摩托精益推進歷程）

 

 

師資力量

一、講師姓名： 王月 1. 教育背景： 【中國培訓網高級講師】 2. 職業(yè)背景： 曾在某世界500強在華全資集團任精益推進部長（中方最高管理者）多年，多次赴集團總部接受豐田專家精益生產系統(tǒng)的培訓。對精益戰(zhàn)略、精益生產方式有較深造詣，積累了大量實踐經驗，曾在眾多城市、企業(yè)進行精益生產和精益戰(zhàn)略的講座、培訓，并在某咨詢公司近年來的許多咨詢項目中擔當項目組長。掌握了一套系統(tǒng)、完整的精益戰(zhàn)略與精益生產的培訓及項目的推行方法 3. 擅長領域： 生產管理 4. 授課經驗： 5. 主要服務行業(yè)： 制造業(yè) 6. 典型客戶： 中國航空工業(yè)集團、中國南車集團、中國兵器工業(yè)集團、安徽合力集團、長沙中聯(lián)重科、沈陽鼓風機集團、南車四方機車車輛股份有限公司、中航哈爾濱飛機工業(yè)集團、北車長春軌道客車股份、哈爾濱東安航空發(fā)動機集團、山海關船舶重工、重慶嘉陵工業(yè)集團、鄭州飛機裝備、陜飛集團、洪都集團、成發(fā)集團、南車洛陽機車、西開高壓電氣 二、講師姓名： 韓文成 1. 教育背景： 【中國培訓網高級講師】 2. 職業(yè)背景： 生產制造系統(tǒng)特級培訓顧問，精益物流系統(tǒng)高級顧問，精益管理實戰(zhàn)型專家曾任韓國三星集團在華獨資大型企業(yè)經營革新科主管，負責全公司經營革新課題的確立、推進與展開。后加入LG化學天津工廠 ，歷任生產課長、部長，負責企業(yè)生產運營管理、TPM的推進、生產經營革新核心課題與原價（成本）低減活動主持與展開，作為LG化學天津工廠精益生產管理方面的專家和內部講師，長期負責生產部門精益人才育成和干部在職培養(yǎng)工作。 3. 擅長領域： 生產管理 4. 授課經驗： 5. 主要服務行業(yè)： 制造業(yè) 6. 典型客戶： 兵裝北方工具、中航空空導彈研究所、中航光電、北京三一重裝、江蘇宗申摩托有限公司。

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