現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)與改善

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	夏禎
開課時(shí)間：	2013-05-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-24 15:02:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、分廠廠長

課程目標(biāo)

1、了解現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則 2、掌握運(yùn)用圖表結(jié)合的搬運(yùn)工序分析法和活性分析法 3、掌握運(yùn)用動(dòng)線分析方法和作業(yè)單位相互關(guān)系圖法 4、理解MRP在物料控制中的作用 5、掌握運(yùn)用Kanban管理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物流

課程內(nèi)容

（一） 現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則和物流改善的流程      

1、 衡量指標(biāo)      

2、 現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則和關(guān)鍵點(diǎn)   

3、 現(xiàn)場(chǎng)物流改善的著眼點(diǎn)      

4、 現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的誤區(qū)   

（二） 物料搬運(yùn)方法的改善 

1、 物料搬運(yùn)的定義   

2、 改進(jìn)物料搬運(yùn)方法的著眼點(diǎn)      

3、 改進(jìn)物料搬運(yùn)方法的四項(xiàng)原則   

4、 物料搬運(yùn)工具的選擇   

5、 搬運(yùn)工序分析      

6、 搬運(yùn)活性分析      

（三） 物料搬運(yùn)路徑的改善 

1、 搬運(yùn)路線的類型   

2、 搬運(yùn)路線的選擇   

3、 改進(jìn)搬運(yùn)路徑的工具   

4、 U型布局—— 一物流 

（四） 物料控制方法的改善 

1、 兩種類型的物料控制方法

2、 MRP的物料控制原理

3、 準(zhǔn)時(shí)化物料控制——Kanban

4、 看板的原理

5、 設(shè)計(jì)看板的方法

6、 實(shí)施看板管理的基礎(chǔ)條件

7、 TOC理論對(duì)物料控制的啟示

（五） 案例分析

1、 某物流中心的內(nèi)部物流改善

2、 某制造型企業(yè)成功運(yùn)用kanban管理的案例

3、 某制造型企業(yè)采用“Cell 生產(chǎn)方式”實(shí)現(xiàn)流線化“一物流”生產(chǎn)案例

師資力量

夏禎 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。 1、負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有15年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾長期就溫州豪王電器有限公司擔(dān)任生產(chǎn)副總、福特汽車（江蘇區(qū)域）任職銷售主管，蘇州三星電子有限公司和蘇州某集團(tuán)有限公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理和生產(chǎn)主管。 2、專長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售、一線班組長、生產(chǎn)培訓(xùn) 3、品牌課程：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、一線主管的系統(tǒng)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)IE與改善、5S及目視工廠（實(shí)戰(zhàn)）、TPM（實(shí)戰(zhàn)）、銷售（實(shí)戰(zhàn)）、質(zhì)量管理等。

備注信息