TWI-中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練

開課地點：	東莞
授課時間：	2天
授課顧問：	余老師
開課時間：	2013-07-06
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-17 15:37:31

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層和基層管理干部

課程目標(biāo)

掌握工作教導(dǎo)、工作方法、工作關(guān)系、工作安全的基本觀念和做法

課程內(nèi)容

第一單元  工作教導(dǎo)(JI)

      1一線干部的職責(zé)

      2工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

      3工作分解的作法與教導(dǎo)

      4工作分解表的案例

      5工作教導(dǎo)的程序性技巧

      6指導(dǎo)員工作分解意見單

      7常有的教導(dǎo)缺點

      8培育部屬的要點

第二單元 工作關(guān)系改善（JM）

      1員工問題發(fā)生原因

      2面談的方法及操練

      3回饋面談

      4成功的面談應(yīng)做到

      5經(jīng)理應(yīng)該參考以下的面談步驟

      6處理不當(dāng)?shù)慕逃?xùn)

      7工作場所之人際關(guān)系

      8改善人際關(guān)系的六個步驟

第三單元 工作方法改善（JI）

      1問題的種類

      2合理化的作業(yè)改善方法介紹

      3以“特性要因圖”來追究不良原因

      4以“查檢表”收集資料

      5用“層別法”區(qū)別分類，以便于后面的分析判斷

      6用“柏拉圖”來表示重要問題(重點管理)

      7用“工程分析表”進行作業(yè)者的改善﹐減少停滯﹑搬運﹐增加有效作業(yè)

      8擬定適當(dāng)實用的“標(biāo)準(zhǔn)時間”﹑“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”

      9動作分析(定性)﹑時間研究(定量)

      10動作經(jīng)濟原則

      11廣告牌管理(一目了然﹐容易控制)

      12 5S活動---改善的基礎(chǔ)活動

      13 QCC活動---現(xiàn)場改善活動

第四單元 工作安全（JS）

      1工作安全與五條件

      2事故防止的必要性及事故要素

      3異常安全災(zāi)害發(fā)生時的措施

      4安全活動與組織

第五單元  課程回顧與現(xiàn)場指導(dǎo)

 

師資力量

余老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、MTP授權(quán)資格講師，高級講師、歷任大型企業(yè)廠長,生產(chǎn)部長等職，資深精益改善顧問、講師。 客戶： 中國南方電網(wǎng)集團、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品（美國）、廣東大地集團、通用汽車東莞志誠車行、東莞南飛化工集團、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強五金廠、雨林化妝品連鎖機械、三井集團、華科集團、春雨集團、立泰集團、美利達自行車、香港TTI集團、香港偉創(chuàng)立集團、韓國三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團、上海宏騰實業(yè)、深圳建業(yè)電子玩具（港資）、深圳STAR、技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團、盈進電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會電子（日資）……

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