課程分類

JIT&DFT-準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實施

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	Eric Zhang
開課時間：	2013-06-01
市場報價：	2850
購買價格：	2280
審核時間：	我要報名2013-04-07 17:11:20

注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。

了解課程

學習對象

精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

課程目標

幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應商之間的拉動。實現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實現(xiàn)。

課程內(nèi)容

第一單元：準時化生產(chǎn)-JIT

--準時化生產(chǎn)的起源

--準時化生產(chǎn)的應用狀況

--準時化生產(chǎn)的作用

第二單元：JIT的實現(xiàn)技術-DFT

--需求拉動技術的應用

--拉動式生產(chǎn)的理論

--拉動式生產(chǎn)與DFT

--拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃

--拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一：看板

--拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二：線邊庫

--拉動式生產(chǎn)的工具之三：VMI

--直接上線-供應商和產(chǎn)線間的拉動

--看板類型

--物料拉動看板

--工序拉動看板

--電子看板

--看板實現(xiàn)原則與步驟

--DFT與MILK RUN的結合

--MILK RUN的原理

--MILK RUN的作用

第三單元：拉動式生產(chǎn)的實施準備

--游戲: 一個關于拉動式生產(chǎn)的游戲

--人員及技能準備

--看板項目的參與人員

--組織機構及分工

--員工技能需求-多技能員工

--適配DFT的生產(chǎn)線設計

--產(chǎn)品和物料的結構層次分析

--生產(chǎn)流程定義-需求流制程

--產(chǎn)能設計

--需求節(jié)拍計算與分析

--峰值需求/正態(tài)需求

--產(chǎn)能的柔性實現(xiàn)

--作業(yè)要素分析

--適配需求拉動技術的布局設計

--資源計算

--工位安排

--設備銜接

--流水線平衡技術

----硬件的準備

--看板的準備-物理看板

--看板數(shù)量的計算

--看板包含的信息

--生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉料箱

--超市貨架形式

--超市貨架的人因工程

--周轉箱的形式

--直接上線的包裝要求

--庫房發(fā)料超市的建立

--解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃

--適配小件物料的高密度貨架

--適配中等尺寸物料的流利架

--適配大件物料的標準貨架

--看板物料的運輸

--牽引車的要求

--移動料車的要求

--看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集

--掃描儀的要求

--軟件的準備

--物料分析

--使用頻率/價值/尺寸

--物料發(fā)送頻率及巡線周期

--物料發(fā)運線路規(guī)劃

--站點設置

--實料箱、空料箱及看板插槽

--發(fā)運時間表

--地址系統(tǒng)的規(guī)劃

--生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)

--庫房區(qū)域地址系統(tǒng)

--看板作業(yè)流程

--看板運作作業(yè)指導書

--視頻：某企業(yè)實施看板拉動的相關軟硬件。

--討論: 本企業(yè)實施看板的基礎及差距

第四單元：拉動式生產(chǎn)時間計劃表

--拉動式生產(chǎn)的項目總體時間控制表

--各階段的時間安排及行動點計劃

--時間/行動要點

--責任人/完成時間

--實施時的進度跟蹤及調整

--案例：某企業(yè)拉動式生產(chǎn)時間計劃表。

第五單元：拉動式系統(tǒng)的實施

--實施前的軟硬件準備工作的檢查

--看板的試運行（Dry-Run）

--作業(yè)指導書、看板流程的回顧

--看板試運行的安排

--試運行后的問題分析及改善措施

--看板正式運行

--檢查試運行中的問題是否已解決

--逐步將計劃進行的材料逐步加入

--跟蹤運行情況，及時解決問題

--看板流程、作業(yè)指導書的定案

--案例: 某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導項目)討論：如何利用看板控制合理庫存

第六單元：拉動物料的管理

--拉動物料的系統(tǒng)消耗-Backflash

--拉動物料的帳物轉移流程

--拉動物料的盤點

第七單元：均衡生產(chǎn)

--均衡生產(chǎn)的作用

--靈活滿足客戶需求及需求變化

--均衡上游工序及供應商的生產(chǎn)

--均衡總裝線的工作負荷

--傳統(tǒng)計劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較

--均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)基礎-柔性制造

--柔性制造的定義

--柔性制造的實現(xiàn)-DFT混合模型

--產(chǎn)線及設備搭建

--制程節(jié)拍

--DFT混合模型制程圖

--換型貨架

--色標系統(tǒng)-混型的質量控制

--均衡生產(chǎn)板與看板箱

--均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的協(xié)同

--均衡生產(chǎn)板的信息

--均衡生產(chǎn)板的運作

--均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)技術-快速換型

--均衡生產(chǎn)的軟/硬件

--軟件

--均衡生產(chǎn)流程

--均衡生產(chǎn)作業(yè)指導

--均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇

--硬件

--均衡生產(chǎn)看板卡

--均衡生產(chǎn)看板箱

--換型貨架的設計

--色標系統(tǒng)的設計

--作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃

--均衡生產(chǎn)的項目時間計劃

--均衡生產(chǎn)體系的實施

（時間計劃及實施具體內(nèi)容參照前面的拉動式生產(chǎn)項目，大綱中不再--重復，但課件中會講解）

--案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實施案例

--視頻：均衡生產(chǎn)視頻

第八單元：快速換型(SMED)技術

--快速換型簡介

--快速換型的作用

--均衡生產(chǎn)的需要

--縮短停車時間，減少浪費的需要

--換型基本過程

--內(nèi)部時間

--外部時間

--如何將內(nèi)部時間轉化為外部時間

--視頻：一個快速換型軟件的演示

--實現(xiàn)快速換型的步驟

--換型準備

--換型

--換型后的調整

--案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進實例

師資力量

Eric Zhang 中國培訓網(wǎng)高級講師【教育背景】東南大學碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術交流及培訓。【技術職稱】高級工程師，擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利。【社會榮譽】南京市五一勞動獎章獲得者。【培訓特點】　　張老師有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術、質量管理、物料及倉儲管理等方面的工作經(jīng)驗；精通工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重其豐富的企業(yè)實際改進案例的分享。張老師現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務有限公司高級培訓講師。

姓名		電話
公司		郵箱

日日夜夜精品视频看看,色av性av丰满av,亚洲有码福利在线播放,欧美美女视频在线免费观看,蜜臀av精品一区二,国产麻豆一级美女精品,色婷婷久久五月中文字幕,天天操天天舔天天日天天日,清纯唯美亚洲丝袜激情美腿

課程分類

更多>>相關課程

更多>>內(nèi)訓課推薦

JIT&DFT-準時化生產(chǎn)和拉動系統(tǒng)的實施

學習對象

課程目標

課程內(nèi)容

師資力量

備注信息