杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識

開課地點：	蘇州
授課時間：	1天
授課顧問：	陳老師
開課時間：	2013-09-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-07 16:54:04

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長或一線員工（針對一線員工要 適當(dāng)調(diào)整課程內(nèi)容

課程目標(biāo)

1. 提升學(xué)員安全意識及安全管理意識 2. 讓學(xué)員了解杜邦的發(fā)展史及安全管理體系成長歷程，了解安全管理體系成熟必須經(jīng)過的四個歷程； 3. 了解安全管理體系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）； 4. 了解什么安全文化及安全文化建立要領(lǐng)； 5. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

課程內(nèi)容

第一部分：樹立正確的安全意識
1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題
2 中國的馬路戰(zhàn)爭與
3 “冰山原則”與事故損失
4 責(zé)任意識與正確的安全意識
5 別躺在“極低概率”上睡大覺
6 安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…
第二部分：杜邦安全管理模式
1 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績等）"
2 杜邦安全文化簡介
3 杜邦十大安全理念詳解
4 杜邦SHE管理模塊
5 行為安全12模塊與綜合表達(dá)模塊
6 其它專業(yè)安全管理要求簡介
7 卓越的安全管理架構(gòu)
8 STOP程序簡介
9 JSA簡介（包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等）
第三部分：其它安全管理要點
1 優(yōu)秀的公司，我們的榜樣
2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3 “荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
4 正向激勵與負(fù)向激勵，“熱爐法則”
5 安全指導(dǎo)老師不可缺
6 有那么多制度為什么管不好
7 決策層對安全的承諾
8 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化

師資力量

陳老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、國家注冊安全評價師，國家注冊安全工程師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗。 陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計和實施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團(tuán)隊建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。

備注信息